某公司班組建設(shè)方案-資料下載頁(yè)
2025-08-04 16:55本頁(yè)面
【正文】 了QC活動(dòng)，有記錄可查?！ ?分：小組每半年組織進(jìn)行了QC活動(dòng)，有記錄可查。1分：小組每年至少一次組織進(jìn)行了QC活動(dòng)，有記錄可查。17QC效果評(píng)估3分：小組活動(dòng)在工廠或車間進(jìn)行了發(fā)布，活動(dòng)效果有提高質(zhì)量、降低成本的有形價(jià)值 2分：小組活動(dòng)在工廠或車間進(jìn)行了發(fā)布，活動(dòng)效果有提高質(zhì)量、降低成本的價(jià)值1分：活動(dòng)效果有提高質(zhì)量、降低成本的價(jià)值班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理18作業(yè)指導(dǎo)書工作要素表3分：所有產(chǎn)品均已制定作業(yè)指導(dǎo)書及工作要素表 2分：主要產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書及工作要素表已經(jīng)制定0分：未完成主要產(chǎn)品全部作業(yè)指導(dǎo)書和工作要素表的制定19運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)遵守與改善3分：在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改善，并且標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)遵守率100% 2分：與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求一致未進(jìn)行改善，但遵守率100%1分：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)操作遵守率不足100%分類序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理20工位平衡度（根據(jù)產(chǎn)品類型進(jìn)行更改）3分：所有產(chǎn)品工位工作量均在生產(chǎn)節(jié)拍以內(nèi) 2分：主要產(chǎn)品工位工作量在生產(chǎn)節(jié)拍以內(nèi)0分：存在瓶頸工位或工作量班組TPM管理（全員生產(chǎn)維護(hù)）21班組設(shè)備自主管理3分：工作小組設(shè)備自主維護(hù)，自有檢查制度、維護(hù)方法及能力不斷提升 2分：自主檢查，設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、清潔自主開展1分：部分開展設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、清潔工作0分：沒有開展設(shè)備自主管理22設(shè)備性能改善2分：班組在工作區(qū)域內(nèi)開展設(shè)備性能改善活動(dòng)且效果明顯 1分：局部開展設(shè)備性能改善0分：沒有開展設(shè)備性能改善班組成本管理23成本控制方法3分：班組建立成本構(gòu)成表格，日常進(jìn)行數(shù)據(jù)收集及分析改善且成果顯著 2分：班組開展與生產(chǎn)特點(diǎn)相關(guān)的成本控制活動(dòng)且有一定的成果；1分：班組開展與生產(chǎn)特點(diǎn)相關(guān)的成本控制活動(dòng)0分：沒有成本控制方法及成本控制活動(dòng)。班組培訓(xùn)管理24培訓(xùn)計(jì)劃3分：有班組培訓(xùn)計(jì)劃，包含員工技能教育以及個(gè)人發(fā)展，目標(biāo)明確，學(xué)員情況統(tǒng)計(jì)清晰，參與率100% 2分：有班組培訓(xùn)計(jì)劃，但不詳細(xì)具體，與實(shí)際情況不符，難以實(shí)施； 0分：無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃，無(wú)成員參與?！》诸愋蛱?hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分班組培訓(xùn)管理25培訓(xùn)效果評(píng)估4分：按計(jì)劃開展培訓(xùn)活動(dòng)，記錄完整，培訓(xùn)效果評(píng)估記錄完整，達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)，員工受訓(xùn)參與率100% 3分：按計(jì)劃開展培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)效果評(píng)估記錄完整，員工受訓(xùn)參與率70%以上，如是否開展內(nèi)部培訓(xùn)（采取師徒結(jié)對(duì)開展傳、幫、帶活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式），是否開展外培學(xué)習(xí)深造活動(dòng)、集中授課等培訓(xùn)形式。1分：有培訓(xùn)活動(dòng)，但不深入、不全面，沒有嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施，記錄欠完整。26培訓(xùn)支持4分：工廠及車間管理者對(duì)一線員工進(jìn)行過培訓(xùn)并有記錄可查 2分：車間管理者對(duì)一線員工進(jìn)行過培訓(xùn)并有記錄可查0分：無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃顯示工廠或車間管理者對(duì)一線員工進(jìn)行過培訓(xùn)班組合理化建議管理27合理化建議3分：合理化建議完成工會(huì)/工廠下達(dá)的目標(biāo)，參與率80% 2分：合理化建議完成工會(huì)/工廠下達(dá)的目標(biāo)，參與率70%1分：有合理化建議，并通過正常渠道報(bào)送，參與率60%28改良改善3分：?jiǎn)T工積極參與改良改善，人均一條改良改善，每季度至少現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布一次改良改善（員工在班組內(nèi)部自主完成） 2分：?jiǎn)T工積極參與改良改善，班組每季度至少現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布一次改良改善（在班組內(nèi)部自主完成）1分：?jiǎn)T工積極參與改良改善，班組每半年至少現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布一次改良改善（在班組內(nèi)部自主完成）班組持續(xù)改進(jìn)管理29持續(xù)改進(jìn)4分：班組全員參與持續(xù)改進(jìn)，定期發(fā)布改善成果，班組員工識(shí)別與消除浪費(fèi)能力全面提升 3分：部分員工參與改進(jìn)，改善成果不明顯1分：參與日常班組管理工作，但沒有形成持續(xù)改進(jìn)氛圍
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