freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

公司涂裝車間班組建設(shè)方案-資料下載頁(yè)

2025-08-24 19:51本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】準(zhǔn)化”管理目標(biāo),有著重要的意義。同時(shí)保證各崗位工作職責(zé)之間沒(méi)有重疊或斷點(diǎn),并且每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)。與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。裝車間員工考核細(xì)則》。有執(zhí)行結(jié)果的記錄,符合公司對(duì)班組公開(kāi)的要求。有人員出勤情況記錄,記錄齊全,與實(shí)際相符。班組人員對(duì)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的。清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容。清楚本班已辨識(shí)的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)及控制情況。行6S的具體措施,措施實(shí)施有效,管理分工到人,無(wú)死角。班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分。

  

【正文】 核,凡是執(zhí)行不到位的班組將給予警示或降級(jí)處理,并對(duì)所在部門(mén)、車間、班組進(jìn)行通報(bào)。 班 組 日 清 表 月 日 班 記錄人 班 安全 安全設(shè)施齊全完好□ 用電器具無(wú)漏電 現(xiàn)象□ 門(mén)窗無(wú)異常□ 通道暢通□ 每天一頁(yè),共 15頁(yè)(反正面) 各車間根據(jù)實(shí)地情況可以自定時(shí)間,最好在這個(gè)時(shí)間 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) 前 檢 查 項(xiàng) 目 人 全勤□ 缺勤人數(shù) 持證上崗□ 胸牌佩帶□ 機(jī) 設(shè)備開(kāi)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常□ 設(shè)備標(biāo)識(shí)牌□ 設(shè)備無(wú)故障無(wú)隱患□ 工具物品齊全□ 料 物料擺放整齊□ 帳物卡一致□ 狀態(tài)清楚□ 法 有操作指導(dǎo)書(shū)□ 有標(biāo)準(zhǔn)有執(zhí)行□ 工藝參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)□ 環(huán) 6S達(dá)標(biāo)□ 不良品處理及時(shí)到位□ 各工位現(xiàn)場(chǎng)整齊達(dá)標(biāo)□ 昨 日 工 作 總 結(jié) 項(xiàng)目 目標(biāo)計(jì)劃 實(shí)際完成 差異分析及改進(jìn)提高的措施 訂單 質(zhì)量 其它 質(zhì) 量 警 示 文件是否執(zhí)行到位 是□ 否□ 安 全 不良品是否及時(shí)清理 是□ 否□ 傳遞卡是否傳弟有效 是□ 否□ 客戶要求是否清楚 是□ 否□ 6S 講 評(píng) 優(yōu): 劣: 角度: 角度: 今 日 工 作 計(jì) 劃 項(xiàng)目 目標(biāo)計(jì)劃 實(shí)施措施 責(zé)任人 訂單 質(zhì)量 其它 車間(部門(mén))考評(píng)復(fù)審: 簽字: 例會(huì) 培訓(xùn)班組長(zhǎng)自行組織周例會(huì)的能力,同時(shí)保證例會(huì)質(zhì)量 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) 會(huì)議時(shí)間 主持人 記錄人 會(huì)議主題: 出席人員: 會(huì)議記錄 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題: 原因分析: 改進(jìn)措施: 效果跟蹤: 車間主任簽字: 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 員 工 溝 通 會(huì) 時(shí)間 地點(diǎn) 參加人員: 車間主任簽字: 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 班 組 月 度 工 作 總 結(jié) 班組 等級(jí) 班長(zhǎng) 記錄人 質(zhì)量管理(價(jià)): 成本管理(利): 定單管理(量): 設(shè)備管理: 現(xiàn)場(chǎng) 6S管理: 勞動(dòng)紀(jì)律、安全管理: 員工經(jīng)營(yíng): 班組合諧: 合理化建議提報(bào) 條,采納建議 條,預(yù)計(jì)為公司節(jié)省資金累計(jì) 元 班組自評(píng)分?jǐn)?shù) 自評(píng)等級(jí) 車間主任評(píng)價(jià)意見(jiàn): 簽字: 激發(fā)全員的創(chuàng)新能力,參與不投入或低投入為公司盈利的小發(fā)明,小改革,可以制作提高效率、質(zhì)量的工裝等
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
法律信息相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1