【導(dǎo)讀】準(zhǔn)化”管理目標(biāo),有著重要的意義。同時(shí)保證各崗位工作職責(zé)之間沒(méi)有重疊或斷點(diǎn),并且每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)。與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。裝車間員工考核細(xì)則》。有執(zhí)行結(jié)果的記錄,符合公司對(duì)班組公開(kāi)的要求。有人員出勤情況記錄,記錄齊全,與實(shí)際相符。班組人員對(duì)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的。清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容。清楚本班已辨識(shí)的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)及控制情況。行6S的具體措施,措施實(shí)施有效,管理分工到人,無(wú)死角。班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分。