公司涂裝車間班組建設(shè)方案-wenkub.com
2024-08-29 19:51 本頁面
【正文】 此項(xiàng)工作作為班組動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的否決項(xiàng)列入月度考核，凡是執(zhí)行不到位的班組將給予警示或降級(jí)處理，并對(duì)所在部門、車間、班組進(jìn)行通報(bào)。 三、班前會(huì)內(nèi)容： 班長(zhǎng)必須公布班組昨日的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（質(zhì)量、產(chǎn)量、安全等）； 口齒清晰，聲音洪亮，保證全班每個(gè)人都能聽清楚； 公布 6S最優(yōu)最劣及考評(píng)點(diǎn)，由最優(yōu)或最劣人員出列進(jìn)行自評(píng)； 布置當(dāng)日工作； 班組全體人員喊口號(hào)。 十、講誠(chéng)信、表里一致、言行一致、自覺做老實(shí)人、辦老實(shí)事、說老實(shí)話、實(shí)實(shí)在在地為人民謀利益。 可替代員工滿意度調(diào)查 班組長(zhǎng)可以到員工家走訪 第 8 頁 共 12 頁 六、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，助人為樂、見義勇為，把困難留給自己，把方便留給別人。 二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，樹立“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、顧客滿意”的思想觀念。 各種會(huì)議記錄須認(rèn)真、詳實(shí)。 班 組 成 員 登 記 表 職務(wù) 姓名 年齡 性別 文化 程度 工位 聯(lián)系 電話 開始均未不合格班組，每月晉升，由本部門及職能部門評(píng)價(jià) 班組成立四大專員很有必要，分但班長(zhǎng)壓力，培養(yǎng)后備班長(zhǎng) 第 7 頁 共 12 頁 班 組 走 訪 記 錄 時(shí)間 走訪人 被走訪人 反映問題或困難 解決措施 例 會(huì) 制 度 按時(shí)召開班前 會(huì)、班組骨干例會(huì)和月度例會(huì)。 負(fù)責(zé)填寫、保管《班組建設(shè)記錄冊(cè)》和《交接班記錄》。 協(xié)調(diào)縱橫關(guān)系，保證均衡生產(chǎn)。 班組考評(píng)結(jié)果作為員 工月度績(jī)效依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。 建立紅旗班組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 建立班組質(zhì)量管理流動(dòng)紅旗，此項(xiàng)工作作為班組文化墻內(nèi)容。 制定《勞務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理，減少灑落和污染。 熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對(duì)應(yīng)的記錄內(nèi)容。 有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等 。 制定設(shè)備、標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對(duì)其進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行部門及班組分級(jí)管理。 制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法， 確保記錄符合規(guī)定要求?？?jī)效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。文化墻的內(nèi)容一般分為多個(gè)板塊，既可以展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，記錄員工的成長(zhǎng)；也可以是學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得；還可以是近期工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)通報(bào)等。主要內(nèi)容是通過質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)確保班組的質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。即：《 6S管理規(guī)定》。即：《員工培訓(xùn)記錄表》、《員工一專多能表》。 清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理 標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。 有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符 。人人參與設(shè)備管理，符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。 記錄管理 本班每項(xiàng)記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負(fù)責(zé)管 理，有班組記錄管理分工一覽表。 同時(shí)保證 各崗位工作職責(zé)之間沒有重疊或斷點(diǎn)，并且每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人；崗位職責(zé)與 分工既要體現(xiàn)出各自獨(dú)立、彼此有分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐；班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。 第 1 頁 共 12 頁 重慶力帆汽車有限 公司 涂裝車間 膠線 班組建設(shè)方案 一、目的和意義 為了實(shí)現(xiàn) 膠線 班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把 膠線 班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)
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