開展班組建設(shè)的方案-資料下載頁
2025-05-10 03:23本頁面
【正文】 本著精簡、統(tǒng)一、實用的原則，班組一般設(shè)生產(chǎn)管理、安全管理、會議記錄、政治業(yè)務(wù)學習等管理臺帳。 五、考核獎勵機制 健全完善班組考評機制。按照效率和公平并重原則，合理設(shè)置安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等的考評內(nèi)容，加大安全獎懲的力度，科學設(shè)立績效考核指標體系，改進完善績效考評方法和分配機制。建立健全對班組的績效考評分配機制；班組內(nèi)部要建立起規(guī)范、公正、透明的職工個人績效 考評分配方法，讓有突出貢獻的職工精神上受鼓勵、經(jīng)濟上有實惠，形成人人爭先進、事事創(chuàng)佳績的良好機制。要加強檢查、監(jiān)督、指導，確保各項激勵約束制度的公開、公正、公平，努力營造班組積極向上的氛圍。 強化班組長激勵約束 大力加強對班組長的考核獎懲，根據(jù)班組長工作內(nèi)容和責權(quán)，建立健全班組長工作業(yè)績考評標準，進行嚴格考核，并定期組織分管領(lǐng)導、職能部門、班組職工等相關(guān)人員進行民主評議。 考評結(jié)果與班組長的收入和待遇緊密掛鉤，對做出突出貢獻的班組長，進行政治、經(jīng)濟、精神上的綜合激勵；對出現(xiàn)失職、瀆職行為的班組長， 納入問責范圍，視影響程度分別給予相應(yīng)處罰；對出現(xiàn)嚴重違章指揮的班組長，按有關(guān)規(guī)定給予嚴肅處理。 公司建立班組獎勵機制 建立班組建設(shè)考核檔案，每月對班組建設(shè)情況進行一次考核、評比、獎勵，將考核結(jié)果記錄在冊。每半年進行一次總結(jié)，每年對班組建設(shè)進行一 次表彰。 建立班組長獎懲機制根據(jù)班組長工作內(nèi)容和責權(quán)，建立健全班組長工作業(yè)績考評標準和獎懲辦法，進行嚴格考核?？己私Y(jié)果與班組長的收入和待遇緊密掛鉤，并作為評選各類先進的重要依據(jù)。實行班組長崗位津貼，每月根據(jù)不同班組的職責大小、任務(wù)繁簡而定。對工作嚴重失職、 瀆職、嚴重違章指揮的班組長，給予經(jīng)濟處罰或撤職
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