借鑒的班組建設(shè)方案-資料下載頁(yè)
2025-05-08 23:53本頁(yè)面
【正文】 。 四、熱愛(ài)本職工作，忠于職守，以企業(yè)主人翁態(tài)度，對(duì)工作盡職盡責(zé)。 五、刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，精益求精，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。 六、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，助人為樂(lè)、見(jiàn)義勇為，把困難留給自己，把方便留給別人。 七、嚴(yán) 格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)中要堅(jiān)守崗位，一絲不茍。 八、聽(tīng)從指揮，做到令行禁止，遵守操作規(guī)程和安全規(guī)則，保證不違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。 九、文明生產(chǎn)、文明經(jīng)營(yíng)、文明服務(wù)、勤儉節(jié)約、愛(ài)廠如家。 十、講誠(chéng)信、表里一致、言行一致、自覺(jué)做老實(shí)人、辦老實(shí)事、說(shuō)老實(shí)話、實(shí)實(shí)在在地為人民謀利益。 十一、講文明、有禮貌、舉止文雅、態(tài)度和藹、語(yǔ)言文明、在廠要穿著工作服， 第 18 頁(yè) 共 23 頁(yè) 服裝整潔。 班前（后）會(huì)規(guī)范模式 班前會(huì)規(guī)范 一、 時(shí)間： 白班： 07： 30 夜班： 19： 30 二、 班前會(huì)準(zhǔn)備工作 《班組建設(shè)記錄冊(cè)》 A、昨日各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及差異分析、改善措施如實(shí)記錄； B、當(dāng)日各項(xiàng)工作計(jì)劃及保證措施； C、班組看板內(nèi)容更換及時(shí)，記錄認(rèn)真，字跡清晰，不漏項(xiàng)； D、重點(diǎn)工作布置不漏項(xiàng)。 班前檢查：檢查組員出勤情況，著裝是否整齊，胸牌是否佩帶規(guī)范，檢查勞動(dòng)保護(hù)和事故隱患，檢查設(shè)備狀態(tài)是否達(dá)標(biāo)，檢查物料是否配齊； 列隊(duì)整齊，班長(zhǎng)必須喊口號(hào)，檢查出勤及組員的精神感面貌，掌握組員的情緒變化，便于及時(shí)溝通解決。 三、班前會(huì)內(nèi)容： 班長(zhǎng)必須公布班組昨日的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況（ 質(zhì)量、產(chǎn)量、安全等）； 口齒清晰，聲音洪亮，保證全班每個(gè)人都能聽(tīng)清楚； 公布 6S 最優(yōu)最劣及考評(píng)點(diǎn)，由最優(yōu)或最劣人員出列進(jìn)行自評(píng)； 布置當(dāng)日工作； 班組全體人員喊口號(hào)。 四、宣布結(jié)束，班組長(zhǎng)保存好班前會(huì)記錄。 班前會(huì)規(guī)范 一、 時(shí)間：下班后 二、 會(huì)前準(zhǔn)備：做好交接班工作 三、 會(huì)議內(nèi)容： 列隊(duì)：同班前會(huì)； 班長(zhǎng)面對(duì)班組員工做簡(jiǎn)短的工作總結(jié)； 考核當(dāng)日優(yōu)劣并記錄； 準(zhǔn)確記錄當(dāng)日班組產(chǎn)量； 帶隊(duì)下班。 班前（后）會(huì)考核 一、 班前（后）會(huì)及班組看板、記錄作為班組重要的基礎(chǔ)工作，要求每個(gè)班組必須嚴(yán) 格執(zhí)行。 此項(xiàng)工作作為班組動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的否決項(xiàng)列入月度考核，凡是執(zhí)行不到位的班組將給予警示或降級(jí)處理，并對(duì)所在部門、車間、班組進(jìn)行通報(bào)。 第 19 頁(yè) 共 23 頁(yè) 班 組 日 清 表 月 日 班 記錄人 班 前 檢 查 項(xiàng) 目 安全 安全設(shè)施齊全完好□ 用電器具無(wú)漏電現(xiàn)象□ 門窗無(wú)異常□ 通道暢通□ 人 全勤□ 缺勤人數(shù) 持證上崗□ 胸牌佩帶□ 機(jī) 設(shè)備開(kāi)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常 □ 設(shè)備標(biāo)識(shí)牌□ 設(shè)備無(wú)故障無(wú)隱患□ 工具物品齊全□ 料 物料擺放整齊□ 帳物卡一致□ 狀態(tài)清楚□ 法 有操作指導(dǎo)書(shū)□ 有標(biāo)準(zhǔn)有執(zhí)行□ 工藝參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)□ 環(huán) 6S 達(dá)標(biāo)□ 不良品處理及時(shí)到位□ 各工位現(xiàn)場(chǎng)整齊達(dá)標(biāo)□ 昨 日 工 作 總 結(jié) 項(xiàng)目 目標(biāo)計(jì)劃 實(shí)際完成 差異分析及改進(jìn)提高的措施 訂單 質(zhì)量 其它 質(zhì) 量 警 示 文件是否執(zhí)行到位 是□ 否□ 安 全 不良品是否及時(shí)清理 是□ 否□ 傳遞卡是否傳弟有效 是□ 否□ 客戶要求是否清楚 是□ 否□ 6S 講 評(píng) 優(yōu)： 劣： 角度： 角度： 今 日 工 作 計(jì) 劃 項(xiàng)目 目標(biāo)計(jì)劃 實(shí)施措施 責(zé)任人 訂單 質(zhì)量 其它 車間（部門）考評(píng)復(fù)審： 簽字： 第 20 頁(yè) 共 23 頁(yè) 例會(huì) 會(huì)議時(shí)間 主持人 記 錄人 會(huì)議主題： 出席人員： 會(huì)議記錄 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題： 原因分析： 改進(jìn)措施： 效果跟蹤： 車間主任簽字： 第 21 頁(yè) 共 23 頁(yè) 員 工 溝 通 會(huì) 時(shí)間 地點(diǎn) 參加人員： 車間主任簽字： 第 22 頁(yè) 共 23 頁(yè) 班 組 月 度 工 作 總 結(jié) 班組 等級(jí) 班長(zhǎng) 記錄人 質(zhì)量管理（價(jià)）： 成本管理（利）： 定單管理（量）： 設(shè)備管 理： 現(xiàn)場(chǎng) 6S管理： 勞動(dòng)紀(jì)律、安全管理： 員工經(jīng)營(yíng)： 班組合諧： 合理化建議提報(bào) 條，采納建議 條，預(yù)計(jì)為公司節(jié)省資金累計(jì) 元 班組自評(píng)分?jǐn)?shù) 自評(píng)等級(jí) 車間主任評(píng)價(jià)意見(jiàn)： 簽字：23 頁(yè) 共
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