【正文】 在全公司開展“強化班組建設(shè)、夯實管理基礎(chǔ)”活動的實施方案為進(jìn)一步提升企業(yè)管理，提高企業(yè)員工素質(zhì)，公司決定，從2010年3月起，用一年的時間在全公司開展“強化班組建設(shè)、夯實管理基礎(chǔ)”活動。不斷加強公司基礎(chǔ)管理，充分發(fā)揮班組優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，推動公司各項工作又好又快發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合公司實際生產(chǎn)工作情況，特制定實施方案如下：一、活動的意義和目的以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識型員工”為目的，提高班組建設(shè)的質(zhì)量水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。夯實公司安全生產(chǎn)、品質(zhì)提升、隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)，確保各項工作任務(wù)順利完成。通過活動的開展力爭達(dá)到“四個提升”，即：全面提升班組長素質(zhì)，全面提升基礎(chǔ)管理水平，全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平，全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。實現(xiàn)“五化”，即：實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。打造“五種類型班組”，即：使班組朝著技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。二、活動的內(nèi)容學(xué)技能強本領(lǐng)，加強班組長隊伍建設(shè)。組織班組長培訓(xùn)，提高班組長管理水平和綜合素質(zhì)。明確班組長在業(yè)務(wù)經(jīng)營、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、團隊建設(shè)等方面的權(quán)力和責(zé)任，切實發(fā)揮好班組長的核心作用。設(shè)計活動載體，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。在員工中深入開展勞動競賽、提合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造和管理創(chuàng)新等活動。各項活動要緊緊圍繞公司提高質(zhì)量、科技含量、降低成本、雙增雙節(jié)、開拓市場、增加效益等方面來組織實施。加強基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。要發(fā)動和組織廣大員工支持和參入公司建立健全各項管理制度，掌握和運用先進(jìn)管理方法和管理手段。要把成本、資金、質(zhì)量、現(xiàn)場、營銷和安全等多方面管理納入活動中來，促進(jìn)公司提高決策和管理水平。增強創(chuàng)新意識，推動企業(yè)發(fā)展。引導(dǎo)員工在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)方面創(chuàng)新。在熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料方面創(chuàng)新。在開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動中搞創(chuàng)新。并引導(dǎo)員工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng)，努力成為復(fù)合型人才，為推動公司進(jìn)步發(fā)揮促進(jìn)作用。加強班組思想文化建設(shè)，提升員工隊伍綜合素質(zhì)。教育員工增強大局意識、競爭意識、責(zé)任意識，自覺為公司發(fā)展獻(xiàn)策出力。要培養(yǎng)文明禮貌、愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)的高素質(zhì)員工隊伍。廣大干部員工要從自身做起，從小處做起，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，愛護(hù)生產(chǎn)工作環(huán)境，不隨地吐痰、亂扔煙頭和雜物。形成人人爭做高素質(zhì)、智能型的知識工人，人人爭做懂業(yè)務(wù)、會管理、相互監(jiān)督的新型主人翁。加強班組安全環(huán)保建設(shè)，減少安全事故隱患。加強班組安全環(huán)保素質(zhì)教育，增強安全環(huán)保意識，建立健全安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，把安全環(huán)保責(zé)任落實到班組，分解到崗位。在生產(chǎn)工作中還要加強風(fēng)險防范，認(rèn)真開展崗位風(fēng)險和隱患識別及應(yīng)對措施教育。強化應(yīng)急預(yù)案演練，全面提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。重點要抓好4排查、5規(guī)范、6巡查、7落實、8確認(rèn)為主要內(nèi)容的“45678”現(xiàn)場安全管理。提高管理和服務(wù)意識，促進(jìn)管理人員素養(yǎng)。各處(室)要以業(yè)務(wù)為載體，結(jié)合績效考核，以自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作績效、工作態(tài)度提升為主要活動內(nèi)容，促進(jìn)管理人員的素質(zhì)提高。三、活動要求各單位在活動中，必須做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各負(fù)其責(zé)、全員參與，確?；顒娱_展的扎實有效。各廠、處(室)要成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真做好動員和部署工作，制定本單位切實可行的活動方案和考核標(biāo)準(zhǔn)。開展班組建設(shè)活動要以員工為主體。各單位要引導(dǎo)、幫助員工立足本職工作，掌握新技能，爭創(chuàng)新業(yè)績，樹立新理念，努力搞好技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，并切實把創(chuàng)新成果和員工的績效考核結(jié)合起來，以增強活動的吸引力和生命力。各單位要加強對活動的檢查和指導(dǎo)，了解活動的開展情況和存在的問題，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣本單位開展活動的典型經(jīng)驗，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，促進(jìn)活動整體水平的提高。政工部門要廣泛宣傳開展班組建設(shè)活動的意義和活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，擴大影響，激勵廣大員工為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。各單位要做好定期交流工作。要求廠與廠、廠與處(室)、班組與班組、員工與員工之間每個月都要進(jìn)行一次總結(jié)交流。各廠、處(室)和班組還要做好發(fā)動階段、實施階段、總結(jié)階段的交流和總結(jié)。6月份，公司將組織各廠、處(室)開展一次“強化班組建設(shè)、夯實管理基礎(chǔ)”活動典型經(jīng)驗交流會。行政管理部門要以處(室)為單位，在活動中以提升管理、服務(wù)創(chuàng)新為工作重點，以和諧處(室)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強觀念轉(zhuǎn)變，增強服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，努力打造文明和諧、團結(jié)協(xié)作的良好氛圍。四、組織領(lǐng)導(dǎo)組 長：胡京江副組長：王風(fēng)春成 員：劉占衛(wèi)、王立新、石專祥、溫紹強、曹愛剛領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在生產(chǎn)安全處，劉占衛(wèi)同志任辦公室主任，溫紹強同志任副主任。五、活動時間和評比第一階段：宣傳發(fā)動階段。（3月8日12日）要求各單位利用黑板報、宣傳欄和班前班后會廣泛宣傳，大造輿論聲勢，將活動的目的、內(nèi)容和要求認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使全體員工高度重視。并制定分階段實施的活動內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。第二階段：實施階段。（3月13日12月）各單位要結(jié)合自身的實際情況，認(rèn)真貫徹落實公司“強化班組建設(shè)、夯實管理基礎(chǔ)”活動的實施方案，使活動真正落到實處，收到成效。第三階段：評比表彰階段。（12月底）此次活動與經(jīng)濟責(zé)任制和績效考核相掛鉤，活動領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)各單位的實施情況進(jìn)行不定期檢查和督導(dǎo)，對活動開展組織得力，成效顯著的單位和班組，公司將給予大張旗鼓地表彰和獎勵。希望各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，從推動公司科學(xué)發(fā)展的高度，深刻認(rèn)識加強班組建設(shè)工作的重要性和緊迫性，迅速行動起來，以飽滿的熱情和高昂的斗志投入到班組建設(shè)工作中。要把開展班組建設(shè)與搞好安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、經(jīng)營管理等重點工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，努力把公司班組建設(shè)提高到一個新的水平，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作再上一個新的臺階。二〇一〇年三月八日