【正文】 在全公司開展“強化班組建設、夯實管理基礎”活動的實施方案為進一步提升企業(yè)管理，提高企業(yè)員工素質，公司決定，從2010年3月起，用一年的時間在全公司開展“強化班組建設、夯實管理基礎”活動。不斷加強公司基礎管理，充分發(fā)揮班組優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭力，推動公司各項工作又好又快發(fā)展。現(xiàn)結合公司實際生產工作情況，特制定實施方案如下：一、活動的意義和目的以黨的十七大精神和科學發(fā)展觀為指導，以“建設學習型班組、培養(yǎng)知識型員工”為目的，提高班組建設的質量水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。夯實公司安全生產、品質提升、隊伍穩(wěn)定的基礎，確保各項工作任務順利完成。通過活動的開展力爭達到“四個提升”，即：全面提升班組長素質，全面提升基礎管理水平，全面提升員工業(yè)務技能水平，全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。實現(xiàn)“五化”，即：實現(xiàn)班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。打造“五種類型班組”，即：使班組朝著技能型、創(chuàng)新型、質量型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。二、活動的內容學技能強本領，加強班組長隊伍建設。組織班組長培訓，提高班組長管理水平和綜合素質。明確班組長在業(yè)務經營、安全環(huán)保、現(xiàn)場管理、團隊建設等方面的權力和責任，切實發(fā)揮好班組長的核心作用。設計活動載體，促進企業(yè)經濟效益的提高。在員工中深入開展勞動競賽、提合理化建議、技術攻關、技術協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造和管理創(chuàng)新等活動。各項活動要緊緊圍繞公司提高質量、科技含量、降低成本、雙增雙節(jié)、開拓市場、增加效益等方面來組織實施。加強基礎工作，積極推進企業(yè)管理創(chuàng)新。要發(fā)動和組織廣大員工支持和參入公司建立健全各項管理制度，掌握和運用先進管理方法和管理手段。要把成本、資金、質量、現(xiàn)場、營銷和安全等多方面管理納入活動中來，促進公司提高決策和管理水平。增強創(chuàng)新意識，推動企業(yè)發(fā)展。引導員工在生產、經營、管理、服務方面創(chuàng)新。在熟悉和掌握新技術、新工藝、新設備、新材料方面創(chuàng)新。在開展崗位練兵、技術比武等活動中搞創(chuàng)新。并引導員工在干中學、學中練、練中比、比中創(chuàng)，努力成為復合型人才，為推動公司進步發(fā)揮促進作用。加強班組思想文化建設，提升員工隊伍綜合素質。教育員工增強大局意識、競爭意識、責任意識，自覺為公司發(fā)展獻策出力。要培養(yǎng)文明禮貌、愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)的高素質員工隊伍。廣大干部員工要從自身做起，從小處做起，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，愛護生產工作環(huán)境，不隨地吐痰、亂扔煙頭和雜物。形成人人爭做高素質、智能型的知識工人，人人爭做懂業(yè)務、會管理、相互監(jiān)督的新型主人翁。加強班組安全環(huán)保建設，減少安全事故隱患。加強班組安全環(huán)保素質教育，增強安全環(huán)保意識，建立健全安全環(huán)保生產責任制，把安全環(huán)保責任落實到班組，分解到崗位。在生產工作中還要加強風險防范，認真開展崗位風險和隱患識別及應對措施教育。強化應急預案演練，全面提高員工應對突發(fā)事件的能力。重點要抓好4排查、5規(guī)范、6巡查、7落實、8確認為主要內容的“45678”現(xiàn)場安全管理。提高管理和服務意識，促進管理人員素養(yǎng)。各處(室)要以業(yè)務為載體，結合績效考核，以自己的業(yè)務素質、工作績效、工作態(tài)度提升為主要活動內容，促進管理人員的素質提高。三、活動要求各單位在活動中，必須做到統(tǒng)一領導，各負其責、全員參與，確?；顒娱_展的扎實有效。各廠、處(室)要成立專門領導小組，認真做好動員和部署工作，制定本單位切實可行的活動方案和考核標準。開展班組建設活動要以員工為主體。各單位要引導、幫助員工立足本職工作，掌握新技能，爭創(chuàng)新業(yè)績，樹立新理念，努力搞好技術創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，并切實把創(chuàng)新成果和員工的績效考核結合起來，以增強活動的吸引力和生命力。各單位要加強對活動的檢查和指導，了解活動的開展情況和存在的問題，注意發(fā)現(xiàn)、總結、推廣本單位開展活動的典型經驗，發(fā)揮典型的示范引導作用，促進活動整體水平的提高。政工部門要廣泛宣傳開展班組建設活動的意義和活動中涌現(xiàn)出來的先進典型，擴大影響，激勵廣大員工為公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻。各單位要做好定期交流工作。要求廠與廠、廠與處(室)、班組與班組、員工與員工之間每個月都要進行一次總結交流。各廠、處(室)和班組還要做好發(fā)動階段、實施階段、總結階段的交流和總結。6月份，公司將組織各廠、處(室)開展一次“強化班組建設、夯實管理基礎”活動典型經驗交流會。行政管理部門要以處(室)為單位，在活動中以提升管理、服務創(chuàng)新為工作重點，以和諧處(室)創(chuàng)建標準嚴格要求自己，加強觀念轉變，增強服務意識，改進服務態(tài)度，努力打造文明和諧、團結協(xié)作的良好氛圍。四、組織領導組 長：胡京江副組長：王風春成 員：劉占衛(wèi)、王立新、石專祥、溫紹強、曹愛剛領導小組辦公室設在生產安全處，劉占衛(wèi)同志任辦公室主任，溫紹強同志任副主任。五、活動時間和評比第一階段：宣傳發(fā)動階段。（3月8日12日）要求各單位利用黑板報、宣傳欄和班前班后會廣泛宣傳，大造輿論聲勢，將活動的目的、內容和要求認真?zhèn)鬟_，使全體員工高度重視。并制定分階段實施的活動內容及標準。第二階段：實施階段。（3月13日12月）各單位要結合自身的實際情況，認真貫徹落實公司“強化班組建設、夯實管理基礎”活動的實施方案，使活動真正落到實處，收到成效。第三階段：評比表彰階段。（12月底）此次活動與經濟責任制和績效考核相掛鉤，活動領導小組將根據(jù)各單位的實施情況進行不定期檢查和督導，對活動開展組織得力，成效顯著的單位和班組，公司將給予大張旗鼓地表彰和獎勵。希望各單位要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，從推動公司科學發(fā)展的高度，深刻認識加強班組建設工作的重要性和緊迫性，迅速行動起來，以飽滿的熱情和高昂的斗志投入到班組建設工作中。要把開展班組建設與搞好安全生產、營銷服務、經營管理等重點工作結合起來，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調推進，努力把公司班組建設提高到一個新的水平，促進公司生產經營管理各項工作再上一個新的臺階。二〇一〇年三月八日