班組建設(shè)實(shí)施方案(4)-wenkub
2023-05-23 08:29:29 本頁面
【正文】 建設(shè)的具體工作，認(rèn)真開展班組建設(shè)月考核考評工作。 一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 王國紅 副 組 長： 郭增科、王建賓、陳軍政、盧加磊、王亞超、李文波 成 員： 馬文超、閆會(huì)要、孫軍偉、劉海濤、樊應(yīng)征、孫團(tuán)結(jié)、李彪 二、指導(dǎo)思想 以《瑞平公司庇山礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)貫徹黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀，以“建設(shè) 學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識型員工”為目的，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新班組建設(shè)和管理，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地為我礦安全生產(chǎn)服務(wù)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。 三、領(lǐng)導(dǎo)小組在班組建設(shè)中的職責(zé) 組長職責(zé)：重視班組建設(shè)工作，指導(dǎo)班組制定長遠(yuǎn)規(guī)劃和工作計(jì)劃，積極解決班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)問題，認(rèn)真組織開展班組定級、升級工作的驗(yàn)收考評。 嚴(yán)格落實(shí)班組考核制度和獎(jiǎng)懲制度。 及時(shí)總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮班組在區(qū)隊(duì)工作中的基礎(chǔ)作用。 班組建立愿景、目標(biāo)規(guī)劃，制定升級競賽計(jì)劃。 建立班組“三個(gè)機(jī)制”（培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、人性化機(jī)制）、實(shí)施“三項(xiàng)工程”（自主創(chuàng)新工程、班組長成長工程、職工素質(zhì)登高工程）。即： A 級（創(chuàng)新型明星班） B 級（先進(jìn)班） C 級（信得過班） D 級（合格班）四級。 被礦評為“創(chuàng)新型明星班組”后降級幅度大，考核得分在 75 分以下，給予班組 300 分處罰。 獎(jiǎng)懲 （ 1）、年度獎(jiǎng)勵(lì) 全年工作任務(wù)完成較好，評為礦“創(chuàng)新型明星班組”的，班組長除享受礦獎(jiǎng)勵(lì)外，隊(duì)給予 500 分的重獎(jiǎng)；班組年度被礦評為先進(jìn)班組的，班組長除享受礦獎(jiǎng)勵(lì)外，隊(duì)給予 3
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