【正文】 班組創(chuàng)新工作室 ?。成立了班組創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組和班組創(chuàng)新工作小組，設(shè)立了專用活動場所。領(lǐng)導(dǎo)小組負責班組創(chuàng)新活動的推動工作，為創(chuàng)新活動提出建設(shè)性意見和課題，為工作室活動提供物資和資金保障。班組創(chuàng)新工作小組負責具體組織和開展班組創(chuàng)新活動。 2021年，該所?班 組創(chuàng)新工作室 ?共開展創(chuàng)新課題 7 項，取得了良好的安全和經(jīng)濟效益。 二是推進班組文化。變電運行工作單一而枯燥，日復(fù)一日的巡視、維護、操作，容易使員工產(chǎn)生厭倦、松懈情緒，從而誘發(fā)事故。因此，堅持以人為本，通過安全文化熏陶人，是確保安全生產(chǎn)的長治久安有效途徑。該所十分重視班組文化建設(shè)，通過理念灌輸、活動開展、宣傳倡導(dǎo)等多種形式，逐步形成了富有變電運行特色的班組文化，?堅決執(zhí)行，馬上行動 ?、?注重細節(jié)，追求完美 ?、?把容易的事情認真做到就是不容易，把簡單的事情天天做好就是不簡單 ?等已 34 成 為全所員工共同遵守的工作格言。為進一步推進班組文化建設(shè)，該所正在籌建?班組文化展示室 ?。 班組建設(shè)標桿單位創(chuàng)建工作是項動態(tài)工程，沒有最好，只有更好。岳陽變電管理所在開展創(chuàng)建標桿單位活動中取得了一點成績，積累了一些經(jīng)驗，也找到了不少差距，明確了進一步努力的方向。挑戰(zhàn)與機遇并存，責任與壓力同在，在新的一年，全所上下將繼續(xù)秉承嚴抓嚴管的工作思路，團結(jié)拼搏，扎實工作，向本質(zhì)安全目標不斷邁進。 35 著力“三抓”致力“一創(chuàng)”為企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)增添持久動力 婁底電業(yè)局變電檢修管理所 婁底變電檢修管理所現(xiàn)有職工 75 人，負責全市范圍內(nèi) 46 座變電站全部設(shè)備的檢修維護工作。截至 2021 年 12 月 31 日，我所已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 2315 天，先后榮獲全國模范職工小家、全國工人先鋒號、湖南省青年文明號、湖南省工會?安康杯 ?競賽優(yōu)勝獎、檔案管理?湖南省特級 ?、省公司?十佳電網(wǎng)先鋒黨支部 ?等榮譽。 一、全力抓基礎(chǔ)，以?四好一豐碩 ?做實班組 （一）選好班組人員 2021 年 8 月，我所在能級工資改革后，隨即進行了雙向選擇競聘上崗，使更多的技術(shù)人員與年輕人走上重要的生產(chǎn)崗位，其中新上崗的五名班組長平均年齡為 30 歲。通過此次改革，人員配臵更趨優(yōu)化，全面充實了一線力量。二次檢修班有 7 名研究生，平均年齡 30 歲，是全局人員學(xué)歷最高、年齡最小的班組。他們以驕人的業(yè)績和過硬的本領(lǐng)，成為婁底局第一個?省公司標桿班組 ?、第一批湖南省?青年文明號 ?和第一個全國?工人先鋒號 ?。 （二）建好班組設(shè)施 36 2021 年，我所著力開展班組標準化建設(shè)，完善了三個檢修 基地，建好了班組?五室 ?（辦公室、工具室、備品室、安全活動室與實訓(xùn)室）。各班組統(tǒng)一配臵了集中式的辦公卡座，配臵了資料柜與個人用品柜，班組工作條件更加齊全完善。班組實訓(xùn)室實現(xiàn)了各專業(yè)培訓(xùn)與實際工作對接，所學(xué)與所用對接。 （三）配好班組器具 我所專門為每個班組建好了工具儀器室與備品備件室，配備了高標準的擺放架。今年補充購臵了儀器 16 件，大型工器具 7 件，價值 81萬元；還補充購臵繼電保護插件等備品備件 40 多萬元。對工器具與備品備件建立了統(tǒng)一標簽，完善了臺帳，各班專人負責，配臵有計劃，管理能閉環(huán)，帳卡 物相符。 （四）抓好班組作業(yè) 完善設(shè)備主人制定好責，修訂工作標準定好調(diào)，開好周例會定好事，開展標準化作業(yè)干好活。 2021 年 8 月，我所取消搶修組，將搶修人員納入各班組，實施?誰維護、誰消缺，誰檢修、誰搶修 ?，完善設(shè)備主人制，進一步明確職責，強化落實。同時，全面修訂檢修、試驗與繼電保護等各專業(yè)的工作標準，使現(xiàn)場作業(yè)有章可依、有章必依。我所周例會實行?兩納入一強化 ?，將作業(yè)方案、措施、人員、工具、車輛與后勤等內(nèi)容納入會議，將安全風(fēng)險分析與預(yù)控、安全監(jiān)督與稽查納入會議，強化周例會計劃執(zhí)行剛性與執(zhí)行力 。全 37 年危急與重大設(shè)備缺陷消除率 100%，綜合消缺率 100%；各班施工現(xiàn)場標準化作業(yè)率達到 100%；完成工作票 1076 份，作業(yè)卡 527 份，前三季度進行工作票與作業(yè)卡的專項獎勵 34090 元。 （五）豐碩班組羽翼 創(chuàng)新是團隊的靈魂。我所各班組?人人動腦創(chuàng)新，個個動手發(fā)明 ?的良好創(chuàng)新氛圍濃厚， QC 活動卓有成效的開展， 2021 年，我所一個 QC成果在省公司獲獎， 4個 QC成果在市局獲獎，并評為 QC管理先進單位。在我所的建議下，市局工會在內(nèi)網(wǎng)建好了?婁底電業(yè)局班組建設(shè)風(fēng)采 ?專題網(wǎng)頁。 各班組將班組動態(tài)、培訓(xùn)、資料、計劃、活動等都錄入這個專用平臺實現(xiàn)共享，不僅規(guī)范了班組管理，提高了工作效率，平臺也成為員工相互學(xué)習(xí)交流、展示班組風(fēng)采的平臺。近兩年各班組在網(wǎng)頁上傳資料記錄計 2600 多篇。網(wǎng)站中錄了各類規(guī)程制度、變電站的圖紙資料與廠家說明書等，多次解決了現(xiàn)場作業(yè)與搶修工作中圖紙資料不全的難題。我所二次檢修班的網(wǎng)頁不僅方便了自己，還成為系統(tǒng)內(nèi)各兄弟單位喜見樂登的網(wǎng)頁，該班網(wǎng)頁連續(xù)兩年獲得市局班組網(wǎng)頁建設(shè)評比?最佳網(wǎng)頁 ?獎。 二、全員抓管理，以?三化一對標 ?做精專業(yè) （一）夯實標準化建設(shè)基礎(chǔ) 我所致力于設(shè)備設(shè)施標準化建設(shè)，除著力打造好班組?五室 ?與三個檢修基地外，還建好職工電教室、勞模工 38 作室與通心坊等。全年完成大修與技改工程計 1382 萬元，設(shè)備運行更健康。修訂了工作標準，結(jié)合現(xiàn)場培訓(xùn)競賽大力推進標準化作業(yè)。修訂了相關(guān)管理標準，發(fā)布了多項管理成果，其中專業(yè)化設(shè)備巡檢入選省公司典型經(jīng)驗；檔案管理躋身為?湖南省特級 ?。 （二）推行規(guī)范化生產(chǎn)秩序 我所全力推進?每月計劃與評價，每周安排與考核，每日提醒與督促 ?進入常態(tài)，特別 是每周例會按?兩納入一剛性 ?要求安排清晰到位。按照?兩抓一建 ?的要求，我所著重抓過程、抓執(zhí)行、嚴考核，落實到崗到位情況，嚴抓現(xiàn)場作業(yè)安全把關(guān)和安全稽查到位。全年周例會計劃執(zhí)行率為 100%，現(xiàn)場安全稽查率 100%，省公司與市局春季安全檢查隱患整改率為 100%，創(chuàng)省公司與市局無違章現(xiàn)場 41 個。 （三）實施精益化生產(chǎn)管理 狀態(tài)檢修是生產(chǎn)管理精益化的核心，是我所以有限的人員適應(yīng)電網(wǎng)快速發(fā)展、適應(yīng)?三集五大 ?推進的主要法寶。我所不斷強化裝備專業(yè)化、技能專業(yè)化、現(xiàn)場專業(yè)化、診斷專業(yè)化、消缺專業(yè)化與決策專 業(yè)化，深入推進狀態(tài)檢修工作。一是大力開展以整站或整段母線停電式的?集中檢修 ?。二是開展?零點檢修 ?，積極開展?為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu) ?活動。三是堅持設(shè)備專業(yè)化巡檢常態(tài)化，實行設(shè)備消缺由設(shè)備主人負責制，檢修質(zhì)量與設(shè)備消缺率都同步提高。與去年同 39 期相比，我所今年維護變電站增加 7 座，日常維護費下降了 40 多萬元。 （四）強化同業(yè)對標引領(lǐng)安全生產(chǎn) 我所將同業(yè)對標與現(xiàn)場作業(yè)有機結(jié)合，將同業(yè)對標目標貫穿到各項專業(yè)管理工作之中。以數(shù)據(jù)作鏡子，照出工作中不足；以對標為動力，勇攀高峰。 三、全面抓隊伍，以?四法一選樹 ?做強團隊 （一）堅持嚴抓嚴管錘煉人 我所著重在三個方面深入推進嚴抓嚴管。一是嚴抓領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。所領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，關(guān)鍵落實在工地同進同出，生活同吃同住，工作同獎同罰，職工同心同向、心悅誠服。二是嚴抓隊伍作風(fēng)建設(shè)。不定期開展準軍事化訓(xùn)練，培養(yǎng)員工好作風(fēng)；開展站隊?三交 ?比武，提升職工綜合素質(zhì)。在全所黨員中樹立了 2 個黨員責任區(qū)和 11 名黨員示范崗，重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時刻見黨員。三是嚴抓工作閉環(huán)管理。我所認真開展?兩抓一建 ?活動，凡事有準尺，凡事有監(jiān)督 ，實行計劃、結(jié)果、事務(wù)閉環(huán)管理；既考核結(jié)果，也考核過程，既考核安全，也考核工效，看結(jié)果、重過程、建立常態(tài)長效機制，嚴格踐行?兩個固化 ?。全年安全稽查考核 38200 元，工作閉環(huán)與質(zhì)量考核 26100元。 （二）強化現(xiàn)場培訓(xùn)提升人 我所建好了大科變電培訓(xùn)基地，建好了四個班組的實訓(xùn)室，除了在現(xiàn)場學(xué)，還可在基地練、在實訓(xùn)室學(xué)。我所認真 40 學(xué)習(xí)與深入領(lǐng)會省公司?兩個辦法 ?精神，積極穩(wěn)妥完成了?兩個辦法 ?的改革，有 3 人評為高級作業(yè)師， 14 人評為作業(yè)師；憑硬本事吃飯的觀念更堅定，?我要學(xué) 、我要干 ?的主動精神更強，培訓(xùn)機制更完善。在工余，學(xué)規(guī)程、學(xué)導(dǎo)則、編作業(yè)指導(dǎo)書范本；在現(xiàn)場，開展標準化作業(yè)固化行為，跟著老師傅學(xué)習(xí)經(jīng)驗， 2021 年還專門開展了?感謝您，師傅 ?師徒群英會。傳幫帶、學(xué)跟干，培訓(xùn)方式更多樣、更見實際效果。 （三）完善績效管理激勵人 根據(jù)新的發(fā)展要求，我所重新修訂了《績效管理與考核辦法》，每個班組也不斷完善了績效管理實施細則，豐富了績效評估方式，加大了考核力度，進一步打破大鍋飯，使獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣成為企業(yè)風(fēng)尚。 （四）普及陽光心態(tài)塑造人 我所著力普 及員工陽光心態(tài)，開展??，F(xiàn)場安全、創(chuàng)平安家庭 ?活動，舉辦心理健康專題講座，倡導(dǎo)積極向上的健康生活理念，組織趣味游戲比賽等，全面拓展團隊范圍；多次召開職工代表、工作負責人、班組長座談會，聆聽一線員工意見，多次開展?下基層、送溫暖 ?活動，多次組織拓展訓(xùn)練 ,深入凝煉團隊精神；廣泛開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化宣傳教育活動，開展?新年新打算 ?，編制畫冊和影集，出版了《群英譜》，充分展示團隊風(fēng)采。 （五）選樹先進典型感召人 41 全國工人先鋒號號長、國網(wǎng)公司勞動模范、省公司十大杰出青年之首的 方陟亨是我所選樹培育的先進典范，其?方氏工作法 ?與?方氏寶典 ?，是我所各類先進典型的縮影，尤其是?敢于擔當、善于學(xué)習(xí)、樂于奉獻 ?的精神，不僅植根于二次檢修班，目前已廣泛影響著變檢所，乃至全局全系統(tǒng)。在我所僅 70 多人的員工隊伍中，已先后涌現(xiàn)出 1 名省公司勞模， 4 名市局勞模， 25名省公司與市局先進個人。 42 “三抓實”“三細化”求“四爭” 全力創(chuàng)建班組建設(shè)標桿單位 湘潭電業(yè)局調(diào)度管理所 湘潭調(diào)度管理所現(xiàn)有職工 71 人，下轄 3 個縣級調(diào)度（湘鄉(xiāng)市、湘潭縣、韶山），主要擔負著湘潭地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度、方式、繼電保護、自動化和通信專業(yè)管理任務(wù)。近年來，全所圍繞?嚴抓嚴管全面提質(zhì)、創(chuàng)先爭優(yōu)力爭標桿 ?的工作思路。通過?三抓實 ?，?三細化 ?，求?四爭 ?的管控措施，全力推進標桿單位的創(chuàng)建。 一、“三抓實”，努力提高管理水平 1．抓實安全基礎(chǔ)管理 通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)、周密部署和督查指導(dǎo)?三個加強 ?，實現(xiàn)了開展?無違章年 ?活動的?三個結(jié)合 ?，即，與日常管理、運行維護、季節(jié)性安全檢查工作相結(jié)合，與教育 培訓(xùn)工作相結(jié)合，與?標桿單位創(chuàng)建 ?相結(jié)合。落實?三項措施 ?，即建立無違章活動定期匯報制度；堅決貫徹執(zhí)行省公司、局關(guān)于加強現(xiàn)場安全管理的各項制度；堅持所安全生產(chǎn)周例會制度。加強安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理，規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場標準、作業(yè)人行為標準。利用周例會嚴格管控現(xiàn)場安全生產(chǎn)活動，使安全生產(chǎn)可控、能控、在控。加強現(xiàn)場監(jiān)督把關(guān)，加強違章記分考核，嚴厲打擊各類違章。確保安全工作開展扎實有效。 43 扎實開展安評和隱患排查，深入開展?調(diào)度系統(tǒng)安全生產(chǎn)保障能力評估 ?工作。我們堅持自查評工作?貴在真實、重在整改 ?的原則 ，經(jīng)過班組自查整改、所部復(fù)查整改、局檢查整改幾個階段，強化了湘潭局調(diào)度系統(tǒng)安全生產(chǎn)（運行）工作。 2021 年湖南省調(diào)專家組對湘潭電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)進行了安全生產(chǎn)保障能力評估，總標準分 1300分，實得分 分，得分率 %。我所還全面掌握設(shè)備運行狀況并及時消除設(shè)備缺陷，通過認真開展電網(wǎng)安全隱患排查治理工作和季節(jié)性隱患排查工作，共查處 145條隱患，按計劃已全部整改完畢。 通過扎實的安全基礎(chǔ)管理，我所累計安全記錄 6250 天，連續(xù) 7 年被評為湘潭局?安全先進單位 ?。 2．抓實員工培訓(xùn)管理 根據(jù)競賽目標，結(jié)合現(xiàn)場培訓(xùn)競賽大綱，制定出?一提升，二結(jié)合，三適應(yīng) ?的培訓(xùn)計劃，實現(xiàn)工作、培訓(xùn)兩種狀態(tài)。?一提升 ?即通過準軍事化訓(xùn)練提升隊伍執(zhí)行力。通過熟悉標準、掌握流程、先進帶落后促進整體水平提升。?二結(jié)合 ?是指理論實際相結(jié)合，全面提升各專業(yè)人員的綜合素質(zhì)。?三適應(yīng) ?是適應(yīng)改變順序、隨機抽題，錯題解析等方法消除?死角 ?，提升水平。在 2021 省公司現(xiàn)場培訓(xùn)競賽中，湘潭地調(diào)獲得調(diào)度系統(tǒng)總分第一的好成績。 3．抓實同業(yè)對標管理 我所通過?五管控 ?約束各指標，提高各項生產(chǎn)任務(wù)的質(zhì)量和指標的提升： 一是周例會管控指標，特別是針對影 44 響同業(yè)對標指標的各項生產(chǎn)任務(wù)的重點關(guān)注；二是一把手管控各項指標的動態(tài)變化，確保指標準確性；三是分析協(xié)調(diào)管控，對各專業(yè)反饋的信息加以分析，協(xié)調(diào)各方面工作，提高指標的可靠性和合理性；四是專業(yè)水平管控，加強各專業(yè)的專業(yè)管理水平；五是績效掛鉤管控，將同業(yè)對標指標與績效掛鉤，達到提升各項指標的目的。 2021 年通過嚴格的管控措施，我所在調(diào)度系統(tǒng)同業(yè)對標指標全省排名第一。 二、“三細化”，體現(xiàn)專業(yè)保障作用 1．細化管控舉措。?調(diào)度對電網(wǎng)安全運行