【正文】 風(fēng)嚴(yán)明、執(zhí)行力強(qiáng)、文明和諧的標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)。三是以 PMS 23 系統(tǒng)為平臺(tái)、推行設(shè)備全壽命管理，全面收集、整理設(shè)備的詳實(shí)參數(shù)和檢修記錄近十萬(wàn)次，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備錄入的準(zhǔn)確、及時(shí)。先后獲得了湖南省電力公司生產(chǎn)管理先進(jìn)集體、湖南省電力公司先進(jìn)單位、長(zhǎng)沙電業(yè)局生產(chǎn)管理先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)。在 8 位勞模的 引領(lǐng)下，工作室成員分變電管理、變電運(yùn)行、一次檢修、二次檢修四個(gè)領(lǐng)域，積極開(kāi)展了管理創(chuàng)新、項(xiàng)目攻關(guān)、技能培訓(xùn)和技術(shù)改造等活動(dòng)。工作無(wú)計(jì)劃性，無(wú)組織性是誘發(fā)事故的重要根源，從以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，臨時(shí)性檢修以及過(guò)度方式下操作已導(dǎo)致多次運(yùn)行人員責(zé)任事故。在變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，我所利用兩年時(shí)間，完成了全部變電站的星級(jí)建設(shè)。率先垂范，帶頭履行安全職責(zé)。 一是推進(jìn)班組創(chuàng)新。 一、全力抓基礎(chǔ)，以?四好一豐碩 ?做實(shí)班組 （一）選好班組人員 2021 年 8 月，我所在能級(jí)工資改革后，隨即進(jìn)行了雙向選擇競(jìng)聘上崗，使更多的技術(shù)人員與年輕人走上重要的生產(chǎn)崗位，其中新上崗的五名班組長(zhǎng)平均年齡為 30 歲。我所各班組?人人動(dòng)腦創(chuàng)新，個(gè)個(gè)動(dòng)手發(fā)明 ?的良好創(chuàng)新氛圍濃厚， QC 活動(dòng)卓有成效的開(kāi)展， 2021 年，我所一個(gè) QC成果在省公司獲獎(jiǎng)， 4個(gè) QC成果在市局獲獎(jiǎng)，并評(píng)為 QC管理先進(jìn)單位。二是開(kāi)展?零點(diǎn)檢修 ?，積極開(kāi)展?為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) ?活動(dòng)。在工余，學(xué)規(guī)程、學(xué)導(dǎo)則、編作業(yè)指導(dǎo)書(shū)范本；在現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)固化行為，跟著老師傅學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)， 2021 年還專(zhuān)門(mén)開(kāi)展了?感謝您，師傅 ?師徒群英會(huì)。我們堅(jiān)持自查評(píng)工作?貴在真實(shí)、重在整改 ?的原則 ，經(jīng)過(guò)班組自查整改、所部復(fù)查整改、局檢查整改幾個(gè)階段，強(qiáng)化了湘潭局調(diào)度系統(tǒng)安全生產(chǎn)（運(yùn)行）工作。 二、“三細(xì)化”，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)保障作用 1．細(xì)化管控舉措。利用周例會(huì)嚴(yán)格管控現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，使安全生產(chǎn)可控、能控、在控。我所認(rèn)真開(kāi)展?兩抓一建 ?活動(dòng)，凡事有準(zhǔn)尺，凡事有監(jiān)督 ，實(shí)行計(jì)劃、結(jié)果、事務(wù)閉環(huán)管理；既考核結(jié)果，也考核過(guò)程，既考核安全，也考核工效，看結(jié)果、重過(guò)程、建立常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格踐行?兩個(gè)固化 ?。全年周例會(huì)計(jì)劃執(zhí)行率為 100%，現(xiàn)場(chǎng)安全稽查率 100%，省公司與市局春季安全檢查隱患整改率為 100%，創(chuàng)省公司與市局無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng) 41 個(gè)。同時(shí)，全面修訂檢修、試驗(yàn)與繼電保護(hù)等各專(zhuān)業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有章可依、有章必依。岳陽(yáng)變電管理所在開(kāi)展創(chuàng)建標(biāo)桿單位活動(dòng)中取得了一點(diǎn)成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，也找到了不少差距，明確了進(jìn)一步努力的方向。 五是務(wù)實(shí)抓好崗位培訓(xùn)，使員工高效干事。對(duì)于本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度和流程，做到每日?qǐng)?zhí)行，每周學(xué)習(xí)，每月核實(shí)，每季回顧，每年梳理并及時(shí)更新發(fā)布在網(wǎng)頁(yè)上。五大標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)涵蓋了變電運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)全部作業(yè)內(nèi)容。所周例會(huì)結(jié)束后，管理人員分別參加各班組周例會(huì)（結(jié)合班組安全日活動(dòng)一起進(jìn)行），班組長(zhǎng)將周生產(chǎn)任務(wù)及本班日常工作做具體安排并列表上報(bào)綜合辦。對(duì)工作中容易發(fā)生的問(wèn)題、容易出現(xiàn)違章的環(huán)節(jié)逐一講解，抓短板、促長(zhǎng)板。 2．技術(shù)有專(zhuān)攻 我們本著專(zhuān)業(yè)技術(shù)?人無(wú)我有、人有我專(zhuān) ?的理念，努力打造?五地 ?—— 分別是缺陷故障救援地、兄弟單位取經(jīng)地、先進(jìn)技術(shù)試驗(yàn)地、制度規(guī)范起源地以及創(chuàng)新成果采集地。 一、抓三實(shí)，全面提升管理水平 1．扎實(shí)打基礎(chǔ)。 認(rèn)真執(zhí)行票卡、工具材料準(zhǔn)備及作業(yè)前培訓(xùn)工作。兩年來(lái)先后有 6 人取得高級(jí)技師資格、 5 人取得技師資格。我們決心借此次會(huì)議東風(fēng)，以衡陽(yáng)局?標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)年 ?為契機(jī)，進(jìn)一步創(chuàng)新思路、強(qiáng)化措施、做好工作，努力把我中心的創(chuàng)建工作提高到一個(gè)新的水平。把每月在營(yíng)業(yè)廳辦理現(xiàn)金繳費(fèi)的 3 萬(wàn)戶(hù)客戶(hù)作為追求?零上門(mén) ?的境界的工作目標(biāo)，通過(guò)非現(xiàn)金繳費(fèi)推廣過(guò)程中?一示范 ?、?二引導(dǎo) ?、?三主動(dòng) ?等服務(wù)舉措，有效減少了現(xiàn)金繳費(fèi)客戶(hù)數(shù)量。 95598還就?如何提升接通率 ?一課題開(kāi)展 QC 活動(dòng)，并取得有效突破，該活動(dòng)獲省公司 QC 成果一等獎(jiǎng)。 文化引領(lǐng)深度創(chuàng)爭(zhēng)努力提升標(biāo)桿單位水平 衡陽(yáng)電業(yè)局客戶(hù)服務(wù)中心 衡陽(yáng)電業(yè)局客戶(hù)服務(wù)中心是全省系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)體制改革的?代表作 ?，幾經(jīng)體制變更和職能延伸，現(xiàn)有正式員工 161 人，是集量、價(jià)、費(fèi)、損、服務(wù)等各項(xiàng)考核指標(biāo)于一體的營(yíng)銷(xiāo)?綜合體 ?，肩負(fù)著全局三分之二的營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)任務(wù)。利用 SG186 等系統(tǒng)完善基礎(chǔ)資料和運(yùn)維記錄，全年錄入及修改、完善數(shù)據(jù) 3000 余條。開(kāi)展了線路防山火特巡工作 8 次，并充分發(fā)揮護(hù)線網(wǎng)絡(luò)護(hù)線員作用，確保未發(fā)生因山火引起的線路跳閘；開(kāi)展防污特巡 4 次，結(jié)合停電進(jìn)行了調(diào)爬，對(duì)柘民線 1020 片絕緣子、民西線 480 片絕緣子、民泉Ⅰ線 6840 片絕緣子進(jìn)行了更換。 2021 年結(jié)合春安檢查和標(biāo)桿創(chuàng)建對(duì)文件和規(guī)章制度全面梳理，修訂完善達(dá) 150 項(xiàng)次，工作流程和員工行為進(jìn)一步固化，管理更加規(guī)范。分局上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)與外部的溝通聯(lián)系，收集相關(guān)信息，對(duì)其他單位發(fā)生的問(wèn)題，同樣?舉一反三 ?進(jìn)行分析。采用紅外成像儀、高清數(shù)碼相機(jī)、遠(yuǎn)程成像儀、遠(yuǎn)程 SF6 檢漏儀等新設(shè)備配合進(jìn)行隱患排查工作。讓培訓(xùn)隨時(shí)隨地、無(wú)處不在，人人當(dāng)老師，個(gè)個(gè)當(dāng)學(xué)員。堅(jiān)決反松懈、反驕傲，堅(jiān)持用五類(lèi)制度管控安全生產(chǎn)。其次，要有針對(duì)性地做好日常培訓(xùn)工作，逐步提高職工的理論水平與業(yè)務(wù)技能，并與實(shí)際工作相結(jié)合，在磨 練中提高水平。 三是抓好檢查督導(dǎo)，定期通報(bào)情況，在考核上進(jìn)一步嚴(yán)格。始終將安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)三項(xiàng)責(zé)任制作為重點(diǎn)，確保三項(xiàng)責(zé)任制不出任何事故與障礙。我們將借此次會(huì)議的東風(fēng)，在全局掀起創(chuàng)建工作新高潮，營(yíng)造出濃厚的創(chuàng)建氛圍。創(chuàng)建只是一種手段，目的是全面提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。 為積極響應(yīng)本次動(dòng)員會(huì)議號(hào)召，深入推進(jìn)班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作，我代表澧縣電力局表態(tài)如下： 一是加大宣貫力度，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍，在認(rèn)識(shí)上進(jìn)一步提高。 創(chuàng)建之初，經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備，我們組織召開(kāi)了計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建動(dòng)員啟動(dòng)大會(huì)，通過(guò)會(huì)議，使大家深刻理解了計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建的目的與意義，掌握了計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作落在每個(gè)人身上的責(zé)任是什么，以及每個(gè)崗位怎樣進(jìn)行創(chuàng)建工作。 第五篇：公司班組建設(shè)標(biāo)桿單位典型經(jīng)驗(yàn)材料 _ 附件： 公司班組建設(shè)標(biāo)桿單位典型經(jīng)驗(yàn)材料 目錄 抓隊(duì)伍、強(qiáng)基礎(chǔ)、精心維護(hù)電網(wǎng)設(shè)備 超高壓管理局三分局 超高壓管理局三分局是超 高壓局七大主網(wǎng)分局之一，現(xiàn)有員工 63人，其中博士 1 人，碩士 10 人，高級(jí)工程師 4 人，高級(jí)技師 5 人 ,國(guó)網(wǎng)公司生產(chǎn)技能專(zhuān)家 1 人，大專(zhuān)及以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的 95%，分局人員平均年齡 38 歲。完善閉環(huán)管理，所有安排的任務(wù)都要求及時(shí)向安排人員回報(bào)信息，在每日早會(huì)和周生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，進(jìn)行閉環(huán)管理。 落實(shí)隱患排查治理。變電檢修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的?三四五 ?工作法：檢修作業(yè)?三步驟 ?（清理、緊固、調(diào)試）、安全保障?四核實(shí)?（核實(shí)接地設(shè)施設(shè)臵情況、核實(shí)安全工具使用情況、核實(shí)機(jī)械能量狀態(tài)情況、核實(shí)人員到崗到位情況）、質(zhì)量控制?五到位 ?（防腐防漏到位、接觸導(dǎo)通到位、機(jī)構(gòu)調(diào)整到位、 絕緣搖測(cè)到位、壓力測(cè)試到位）?，F(xiàn)在，三分局全體人員都在找問(wèn)題，想辦法，一門(mén) 心思確保安全、確保設(shè)備健康運(yùn)行。我們不斷創(chuàng)新管理手段與工作方法，如?一桿一卡輸電線路標(biāo)準(zhǔn)化巡視記錄本 ?提高了掌握與判斷缺陷的準(zhǔn)確率、?萬(wàn)用檔距表 ?縮短了故障查找與處理的有效時(shí)間等。 三是全面管控現(xiàn)場(chǎng)安全。我們堅(jiān)持不斷加強(qiáng)帶電作業(yè)專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。?一桶水的容量取決于最短的那塊木板 ?！要顯著提高同業(yè)對(duì)標(biāo)工作成效，我們把重心放在了加強(qiáng)薄弱指標(biāo)的管理上，通過(guò)對(duì)省公司定期發(fā)布的指標(biāo)數(shù)據(jù)分析比較，發(fā)現(xiàn)自身弱項(xiàng)指標(biāo)與該項(xiàng)最優(yōu)指標(biāo)的差距，在剔除地域、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)等不可比因素后，重點(diǎn)分析因管理偏差、流程滯后等主觀因素。為此，中心全力做好?創(chuàng)新?tīng)?zhēng)效 ?這篇文章。 三、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，狠抓文化引領(lǐng) 服務(wù)是人與人之間的文化溝通。系統(tǒng)現(xiàn)已涵蓋安全文件 1185份；技術(shù)文件 2021份，其中設(shè)備說(shuō)明書(shū) 442 份、臺(tái)帳 846 套等；綜合管理文件 609 份。 —— 突出現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔機(jī)制，對(duì)班組空缺崗位全部實(shí)行考試考核上崗，極大調(diào)動(dòng)了青年員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、求進(jìn)步的積極性，讓青年員工看到了成長(zhǎng)希望，激發(fā)了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。建立同業(yè)對(duì)標(biāo)、業(yè)績(jī)考核和績(jī)效管理?三位一體 ?的考評(píng)體系，將全所 58 項(xiàng)工作要求納入考核范圍，進(jìn)一步量化員工評(píng)價(jià)指標(biāo)達(dá) 193 個(gè)。再者，結(jié)合指標(biāo)落實(shí)過(guò)程中存在的問(wèn)題，每項(xiàng)每條制定責(zé)任 26 人進(jìn)行整改，并定期上報(bào)整改表格，形成閉環(huán)管理，促進(jìn)了指標(biāo)數(shù)據(jù)和管理水平的同步提升。 我所把強(qiáng)化全員安全意識(shí)，促使員工自覺(jué)履職作為重中之重的工作。全所生產(chǎn)管理人員必須定期持卡開(kāi)展行為、管理和設(shè)備三類(lèi)督查并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。為深入推進(jìn)?五防一保 ?工作，我所還根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)制訂了?五防一保 ?手冊(cè)，用于指導(dǎo)實(shí)際工作。如果能建立適應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，按月對(duì)各班組工作的數(shù)量、質(zhì)量及執(zhí)行任務(wù)的反應(yīng)速度和閉環(huán)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、打分并分類(lèi)下發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)，勢(shì)必會(huì)對(duì)各班組的工作形成壓力，促進(jìn)其不斷改進(jìn)。 2021年，該所?班 組創(chuàng)新工作室 ?共開(kāi)展創(chuàng)新課題 7 項(xiàng)，取得了良好的安全和經(jīng)濟(jì)效益。各班組統(tǒng)一配臵了集中式的辦公卡座，配臵了資料柜與個(gè)人用品柜，班組工作條件更加齊全完善。我所二次檢修班的網(wǎng)頁(yè)不僅方便了自己，還成為系統(tǒng)內(nèi)各兄弟單位喜見(jiàn)樂(lè)登的網(wǎng)頁(yè)，該班網(wǎng)頁(yè)連續(xù)兩年獲得市局班組網(wǎng)頁(yè)建設(shè)評(píng)比?最佳網(wǎng)頁(yè) ?獎(jiǎng)。 三、全面抓隊(duì)伍，以?四法一選樹(shù) ?做強(qiáng)團(tuán)隊(duì) （一）堅(jiān)持嚴(yán)抓嚴(yán)管錘煉人 我所著重在三個(gè)方面深入推進(jìn)嚴(yán)抓嚴(yán)管。在我所僅 70 多人的員工隊(duì)伍中，已先后涌現(xiàn)出 1 名省公司勞模， 4 名市局勞模， 25名省公司與市局先進(jìn)個(gè)人。?一提升 ?即通過(guò)準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練提升隊(duì)伍執(zhí)行力。?二結(jié)合 ?是指理論實(shí)際相結(jié)合，全面提升各專(zhuān)業(yè)人員的綜合素質(zhì)。近年來(lái)，全所圍繞?嚴(yán)抓嚴(yán)管全面提質(zhì)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)力爭(zhēng)標(biāo)桿 ?的工作思路。所領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，關(guān)鍵落實(shí)在工地同進(jìn)同出，生活同吃同住，工作同獎(jiǎng)同罰，職工同心同向、心悅誠(chéng)服。全年完成大修與技改工程計(jì) 1382 萬(wàn)元，設(shè)備運(yùn)行更健康。 （三）配好班組器具 我所專(zhuān)門(mén)為每個(gè)班組建好了工具儀器室與備品備件室，配備了高標(biāo)準(zhǔn)的擺放架。變電運(yùn)行工作單一而枯燥，日復(fù)一日的巡視、維護(hù)、操作，容易使員工產(chǎn)生厭倦、松懈情緒，從而誘發(fā)事故。其次，充分重視工前準(zhǔn)備、工作過(guò)程的 嚴(yán)抓嚴(yán)管，加大對(duì)員工工作的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)力度。隨著 PMS 系統(tǒng)應(yīng)用在同業(yè)對(duì)標(biāo)中的地位日益重要，我所也采取了更實(shí)用的手段：班組安排兼職人員每日核對(duì)本班的應(yīng)用情況，綜合辦每周統(tǒng) 31 計(jì)各班組應(yīng)用情 況并列表公布，作為所部對(duì)班組績(jī)效考核的重要依據(jù)。我所按差異化要求，依據(jù)設(shè)備在電網(wǎng)中的重要程度及設(shè)備復(fù)雜程度 ，綜合考慮人員的能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、年齡等明確設(shè)備主人，110KV 變電站以整個(gè)變電站為單位進(jìn)行劃分， 220KV 站按電壓等級(jí)進(jìn)行劃分，并明確一人為總責(zé)任人。要求員工熟悉通用預(yù)控措施和緊急防護(hù)本領(lǐng)，充分應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn) 辨識(shí)和預(yù)控，防范事故發(fā)生。 我所堅(jiān)持?一學(xué)、二練、三查、四評(píng) ?，積極參與省公司現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽，不斷提升員工素質(zhì)。 3．堅(jiān)實(shí)塑隊(duì)伍 。在班組之間開(kāi)展創(chuàng)文明競(jìng)賽，相互考評(píng)、監(jiān)督、提 意見(jiàn)，促進(jìn)了班組各項(xiàng)工作全面進(jìn)步。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施定 臵管理，做到設(shè)備、材料、工具三不落地，衛(wèi)生一日一清。引入?超市化 ?的管理理念，將所有備品備件及材料使用條形碼，材料入庫(kù)與出庫(kù)使用掃描儀自動(dòng)掃描登記，缺貨時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)告警。 中心與省電監(jiān)辦、衡陽(yáng)電視臺(tái)、市重點(diǎn)辦、重點(diǎn)工程辦、部分社區(qū)及居委會(huì)銜接，建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制。衡電客服一直在追求兩種境界 —— 客戶(hù)?零電話、零上門(mén) ?。 95598 的接通率、接入放棄率、平均通話時(shí)長(zhǎng)是重要的服務(wù)指標(biāo)，在同業(yè)對(duì)標(biāo)中 所占比重也較大，年初幾項(xiàng)指標(biāo)均不在前列，中心為此成了專(zhuān)門(mén)的 95598 指標(biāo)小組，對(duì)指標(biāo)加以跟蹤分析。 2021 年共進(jìn)行 110 千伏帶電作業(yè) 41 次、 220 千伏帶電作業(yè) 87 次，共多供電量 萬(wàn)千瓦時(shí)。 2021 年編督查通報(bào) 12 期，處罰 8 人次，罰款 1500 元，獎(jiǎng)勵(lì) 72 人次，獎(jiǎng)勵(lì) 5700元。 四是嚴(yán)防控保障設(shè)備安全。今后，我們將戒驕戒躁，繼續(xù)嚴(yán)抓嚴(yán)管，按照省公司標(biāo)桿單位管理對(duì)標(biāo)和同業(yè)對(duì)標(biāo)的要求，不斷提升精益管理水平，為堅(jiān)強(qiáng)湖南電網(wǎng)，為實(shí)現(xiàn)超高壓的本質(zhì)安全努力奮斗。 三、齊抓共管、增強(qiáng)保網(wǎng)能力 分局連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)無(wú)設(shè)備強(qiáng)停，無(wú)保護(hù)誤動(dòng)、拒動(dòng)，無(wú)重復(fù)性檢修。突出發(fā)揮了提前?體檢 ?預(yù)判與?預(yù)防保健 ?的作用。 用心抓培訓(xùn)。 我們始終堅(jiān)持?三問(wèn)三不問(wèn) ?（只問(wèn)技術(shù)不問(wèn)誰(shuí)，只問(wèn)攀登不問(wèn)高，只問(wèn)奉獻(xiàn)不問(wèn)金）的超高壓企業(yè)文化精神，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)憂患意識(shí)，以打造?管理科學(xué)、指標(biāo)先進(jìn)、隊(duì)伍優(yōu)秀 ?的基層單位為宗旨，提出了創(chuàng)建工作的?五個(gè)結(jié)合 ?，即：堅(jiān)持省公司標(biāo)準(zhǔn) 和國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，堅(jiān)持標(biāo)桿創(chuàng)建與日常工作相結(jié)合，堅(jiān)持班組建設(shè)與同業(yè)對(duì)標(biāo)相結(jié)合，堅(jiān)持分局自查與局級(jí)檢查相結(jié)合，堅(jiān)持檢查