【正文】 標桿單位只是邁上新臺階的起點。 一、堅持“四嚴”夯基礎 一是嚴管理加強制度建設。各項安全生產(chǎn)檢查全面落實上 級要求，及時整改存在缺陷。 三是嚴標準開展線路運維。另外積極開展線路標準化建設和各項專項整治，如 2021 年完成民泉Ⅰ線、民西線標準化建設；完成肖西線及民鐵Ⅰ、Ⅱ線三牌安裝和民西線、民泉Ⅰ線、柘民線三牌補 裝等。 2021 年全年砍伐竹筍 36031 棵、砍伐樹木 25594 棵；對線路桿塔接地裝臵、導通進行了全面復緊與檢查，完成線路進出變電站 2 公里范圍內(nèi)接地電阻搖測及民泉Ⅱ線 20%、柘民線 30%桿塔接地開挖抽查；對民鐵Ⅰ、Ⅱ線和柘民線共 31 基桿塔避雷針進行登桿檢查；對柘民線、民鐵Ⅰ線、民西線 37 基不合格接地電阻進行改造；對民鐵Ⅱ線 144 基桿塔接地網(wǎng)進行改造；完成 OPGW 光纜防雷接地改造。按設備主人制對外力破壞加強防守，2021 年開展防外力特巡 52 次，發(fā)現(xiàn)并及時消除隱患 11 處。 二是全面管控作業(yè)標準。堅持落實現(xiàn)場安全措施，堅持落實到崗到位和現(xiàn)場把關(guān)，對現(xiàn)場堅持全方位、全過程安全督查 。堅持按要求進行接地電阻搖測并對不合格者改造。我所堅持結(jié)合實際加強職工思想道德教育和公民道德以及職業(yè)道德教育，激勵員工愛 崗敬業(yè)、認真履職。 我所歷來重視職工培訓工作，始終堅持采取理論和實際相結(jié)合的模式，按照年齡結(jié)構(gòu)、文化程 度、崗位、技能等級和個人培訓需求等進行培訓，特別是近兩年充分利用省公司技能競賽這一契機，充分發(fā)揮培訓師資力量雄厚優(yōu)勢，注重員工差異化培訓，在加強各類規(guī)程制度培訓學習的基礎上，充分利用我所模擬場，堅持從提高員工的安全素質(zhì)和崗位技 能出發(fā)，以生產(chǎn)技能人員為重點，以現(xiàn)場培訓為主要手段，以?師傅帶徒弟 ?的方式加強員工安全生產(chǎn)技能現(xiàn)場培訓，并通過長期實踐提煉出?夏增明培訓法 ?，使培訓工作得到進一步提升。在 2021 年華中電網(wǎng)技術(shù)比武中榮獲團體三等獎，在 2021年省公司職工現(xiàn)場培訓競賽中榮獲輸電線路 A 組第一名。 我們深知，標桿創(chuàng)建是一項長期工作。我們的做法和體會是： 一、創(chuàng)標爭桿，狠抓同業(yè)對標 前些年，中心在創(chuàng)班組建設標桿單位過程中，重管理對標，輕同業(yè)對標，每每因一些指標偏弱而與標桿單位失之交臂。積極將兄弟單位與中心 現(xiàn)狀進行縱橫比較、差異分析，并將指標劃分為優(yōu)勢指標、中勢指標、弱勢指標及關(guān)鍵指標四大類，逐一分析影響指標值的主、客觀原因、有利因素及制約因素，采取針對措施；對排名靠前的優(yōu)勢指標通過分析總結(jié)、提煉經(jīng)驗，加以推廣和鞏固。組織班組召開指標分析討論會，定期對指標產(chǎn)生差異的原因、影響因素和程度、變化的趨勢等深入剖析，制定改進措施與計劃，確保指標水平逐步提升。 95598 調(diào)整了排班方式和應急模式，加強了對員工的培訓，提升了員工 服務技能。 加強考核關(guān)鍵指標。用指標評價業(yè)績，用指標考核工作，實現(xiàn)了以開展同業(yè)對標為手段，促進企業(yè)各項管理工作水平穩(wěn)步提升，在中心內(nèi)部也形成了學先進、找差距、爭創(chuàng)一流業(yè)績的良好氛圍。 首先，創(chuàng)新服務理念。 其次，創(chuàng)新服務手段。 12 月 9 號的國網(wǎng)報頭版以《服務更優(yōu)了，客戶滿意了》的標題報道了我中心的主動服務工作。 2021 年，項目經(jīng)理為客戶上門收集資料 100 余次，屢受客戶好評。創(chuàng)建中，中心引入?創(chuàng)先爭優(yōu) ?這個文化載體，將服務提升到文化層面，并充分發(fā)揮其引領(lǐng)作用，促使優(yōu)質(zhì)服務落到實處、打造特色。 各位領(lǐng)導，我們在創(chuàng)建標桿單位過程中做了一些工作，取得了一些進步，但與上級的要求還有差距。下轄電氣、試驗、繼電、自動 4 個班組、共 66 位員工。 2021 年電修部在標桿單位建設中獲得了省公司一類三級單位稱號， 2021 年我們繼續(xù)深入推進嚴抓嚴管，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，管理水平逐年提升，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)?零事故 ?、人員?零違章 ?、設備?零非停 ?；繼電保護及安全自動裝臵正確動作率 100%；水機保護正確動作率 100%。電修部還以班組為單位，按照檔案管理要求將班組活動記錄（ 含安全活動、培訓活動等）、票卡等統(tǒng)一標準、格式，分門別類、建宗立卷，實現(xiàn)了紙質(zhì)文件?檔案化 ?管理。 為進一步夯實基礎，激發(fā)活力，電修部提出了?安全型、學習型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型 ?五型班組建設，通過制訂三年滾動培訓計劃，以?名師帶徒 ?活動等為載體， 開展崗位練兵等培訓活動，提升員工的業(yè)務技能。深入開展合理化建議、 QC等活動， 營造充滿活力的創(chuàng)新氛圍。 通過創(chuàng)建?五化五型 ?班組，電修部實現(xiàn)了設備檔案及相關(guān)資料網(wǎng)上共享，材料管理定臵有序，實現(xiàn)了班組管理標準化、規(guī)范化、信息化；進一步夯實了班組管理的基礎，為創(chuàng)建標桿工作打下了堅實的基礎，有效的推動了部門創(chuàng)建標桿工作的進程。規(guī)范現(xiàn)場設備標識，對設備屏柜上的每個設備統(tǒng)一標識，電纜孔洞封堵一致。認真貫徹省公司和廠部關(guān)于生產(chǎn)、基建等專業(yè)管理標準流程相關(guān)要求，工作負責人完成每一項任務，就必須對該作業(yè)任務的準備、實施、總結(jié)報告、臺帳登錄等環(huán)節(jié)負責到底，實現(xiàn)了工作任務全過程的標準化、閉環(huán)化。 兩年來，電修部出色完成了 20 臺次機組大小修和近 30 項設備改造任務，消除了 10 余起嚴重設備隱患、 500 個一般缺陷，工作票合格率 100%，設備檢修計劃完成率 100%。電修部制訂了嚴格的效益獎勵考核制度，其中含安全生產(chǎn)管理考核、班組管理考核、文明生產(chǎn)管理考核等，把考核的監(jiān)督權(quán)和執(zhí)行權(quán)下 放到基層班組，讓班組長互評，每季度評出一個先進班組、一個落后班組，對先進的班組進行獎勵，對落后班組進行幫扶；部門領(lǐng)導與班組?結(jié)對子 ?，實行考核連帶責任，有效提高了部門、班組的執(zhí)行力。 —— 強化文明共創(chuàng)。 22 抓“三實”促“三專”求“三爭” 持續(xù)推動變電管理水平上臺階 長沙電業(yè)局變電管理所 長沙電業(yè)局變電管理所現(xiàn)有職工 282 人，是集運行、檢修于一體的專業(yè)所，工作范圍廣、生產(chǎn)任務重、班組分布散、所轄專業(yè)較多。一是堅持?兩手抓 ?，一手抓兩 大資料庫硬件設施建設，一手抓變電站全過程（設計、基建、驗收、投運、改造、檢修以及退運）資料收集、歸檔工作。我們狠抓安全管理、生產(chǎn)管理和績效管理，確保各項制度落到實處。同時，我們還依據(jù)安全責任、生產(chǎn)任務及其完成質(zhì)量設臵并動態(tài)調(diào)整班組績效檔位系數(shù)，切實增強了績效管理的時效性和可操作性。 24 二、促三專，努力打造專業(yè)強所 1．人才有專長 我所始終本著?人才有專長 ?的目標，因材施教，通過 ?四性（長期性、計劃性、整體性和系統(tǒng)性）培訓 ?，打造專業(yè)人才。 3．工作有專注 我所上下一心，本著?工作時專注安全、檢修中專注質(zhì)量、保電時專注可靠、維護中專注效益 ?的工作理念，攻堅克難，打造出一支變電鐵軍。 我所將標桿創(chuàng)建工作與同業(yè)對標管理體系緊密結(jié)合起來，堅持以指標為先導，提出了?逐項分解、逐步落實、逐條整改 ?的工作思路。 2021 年，我所運行、檢修專業(yè)各項對標數(shù)據(jù)名列省公司 A 段，為全局安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定作出了自己的貢獻，獲得了?長沙電業(yè)局電網(wǎng)建設協(xié)調(diào)管理先進單位 ?的榮譽稱號。先后開展 73 次現(xiàn)場錄像查錯和 167 人〃次的專人觀摩查錯，查流程正確、查動作準確、查細節(jié)精確，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 2021 年，為發(fā)揮勞模先進的示范帶頭作用，我所率先成立?變電勞模工作室 ?。今后，我們將繼續(xù)認真履行安全職責，堅定信心，扎實工作，奮力進取，為建設?一強三優(yōu) ?現(xiàn)代公司做出更大的貢獻！ 28 突出“四五”管理追求“三零”目標 岳陽電業(yè)局變電管理所 近年來，我所堅決貫徹?嚴抓嚴管 ?治企方針，認真落實省公司關(guān)于標桿單位創(chuàng)建工作?兩個對標 ?的要求，堅持以?五類制度 ?管控安全生產(chǎn)，以?五大標準化作業(yè) ?組織現(xiàn)場 作業(yè)，以?五個干事 ?抓隊伍建設，追求?零缺陷、零障礙、零輕傷 ?目標，確保了安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。一是通過扎實開展安全分析會、安全日活動及安全警示教育等多種形式提升安全防范意識，并通過工作前的提醒來促使現(xiàn)場作業(yè)人員牢記安全職責并自覺履職；二是經(jīng)常開展基本安全技能，主要是保命措施和防誤操作技能的培訓。 二、落實?五類制度 ?，切實管控安全生產(chǎn)。工作結(jié)束后，班組長根據(jù) 實施情況對應統(tǒng)計各成員績效考核分。三是繼續(xù)堅持現(xiàn)場把關(guān)制度。五是完善設備主人制。 三、以?五大標準化作業(yè) ?為核心，務實組織生產(chǎn)。在進一步規(guī)范標準化設備巡視、倒閘操作及工作許可的基礎上，我所不斷深入開展標準化運行維護和設備驗收。 三是以?五防一保 ?為重心，突出抓好變電運行專業(yè)管理工作。 四是全面依托 PMS 系統(tǒng)管理生產(chǎn)。提高員工執(zhí)行力，是實現(xiàn)本質(zhì)安全的根本保證。 二是班子成員以身作則，使員工愿意干事。再者 ，班子成員帶頭學習和使用 ERP、 PMS等管理系統(tǒng)，推動這些新的管理手段發(fā)揮真正的作用。同時各班組根據(jù)本班的周計劃工作完成情況對每一位班員點評、打分，則績效獎的發(fā)放就會實現(xiàn)差異化，從而形成員工工作的動力。閉環(huán)管理要求從查找問題、制訂措施出發(fā)，然后整改落實，及時反饋結(jié)果，到責任追究結(jié)束。在具備基本的作業(yè)技能后，再差異化制訂培訓對策并組織實施，則每一個人都會勝任自己的崗位。成立了班組創(chuàng)新領(lǐng)導小組和班組創(chuàng)新工作小組，設立了專用活動場所。 二是推進班組文化。為進一步推進班組文化建設，該所正在籌建?班組文化展示室 ?。 35 著力“三抓”致力“一創(chuàng)”為企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)增添持久動力 婁底電業(yè)局變電檢修管理所 婁底變電檢修管理所現(xiàn)有職工 75 人，負責全市范圍內(nèi) 46 座變電站全部設備的檢修維護工作。二次檢修班有 7 名研究生，平均年齡 30 歲，是全局人員學歷最高、年齡最小的班組。班組實訓室實現(xiàn)了各專業(yè)培訓與實際工作對接，所學與所用對接。 （四）抓好班組作業(yè) 完善設備主人制定好責，修訂工作標準定好調(diào)，開好周例會定好事，開展標準化作業(yè)干好活。全 37 年危急與重大設備缺陷消除率 100%，綜合消缺率 100%；各班施工現(xiàn)場標準化作業(yè)率達到 100%；完成工作票 1076 份，作業(yè)卡 527 份，前三季度進行工作票與作業(yè)卡的專項獎勵 34090 元。 各班組將班組動態(tài)、培訓、資料、計劃、活動等都錄入這個專用平臺實現(xiàn)共享，不僅規(guī)范了班組管理，提高了工作效率，平臺也成為員工相互學習交流、展示班組風采的平臺。 二、全員抓管理，以?三化一對標 ?做精專業(yè) （一）夯實標準化建設基礎 我所致力于設備設施標準化建設，除著力打造好班組?五室 ?與三個檢修基地外，還建好職工電教室、勞模工 38 作室與通心坊等。 （二）推行規(guī)范化生產(chǎn)秩序 我所全力推進?每月計劃與評價，每周安排與考核，每日提醒與督促 ?進入常態(tài)，特別 是每周例會按?兩納入一剛性 ?要求安排清晰到位。我所不斷強化裝備專業(yè)化、技能專業(yè)化、現(xiàn)場專業(yè)化、診斷專業(yè)化、消缺專業(yè)化與決策專 業(yè)化，深入推進狀態(tài)檢修工作。與去年同 39 期相比，我所今年維護變電站增加 7 座，日常維護費下降了 40 多萬元。一是嚴抓領(lǐng)導率先垂范。在全所黨員中樹立了 2 個黨員責任區(qū)和 11 名黨員示范崗，重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時刻見黨員。 （二）強化現(xiàn)場培訓提升人 我所建好了大科變電培訓基地，建好了四個班組的實訓室，除了在現(xiàn)場學，還可在基地練、在實訓室學。 （三）完善績效管理激勵人 根據(jù)新的發(fā)展要求，我所重新修訂了《績效管理與考核辦法》，每個班組也不斷完善了績效管理實施細則，豐富了績效評估方式，加大了考核力度，進一步打破大鍋飯，使獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣成為企業(yè)風尚。 42 “三抓實”“三細化”求“四爭” 全力創(chuàng)建班組建設標桿單位 湘潭電業(yè)局調(diào)度管理所 湘潭調(diào)度管理所現(xiàn)有職工 71 人，下轄 3 個縣級調(diào)度（湘鄉(xiāng)市、湘潭縣、韶山），主要擔負著湘潭地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度、方式、繼電保護、自動化和通信專業(yè)管理任務。落實?三項措施 ?，即建立無違章活動定期匯報制度；堅決貫徹執(zhí)行省公司、局關(guān)于加強現(xiàn)場安全管理的各項制度；堅持所安全生產(chǎn)周例會制度。確保安全工作開展扎實有效。我所還全面掌握設備運行狀況并及時消除設備缺陷，通過認真開展電網(wǎng)安全隱患排查治理工作和季節(jié)性隱患排查工作，共查處 145條隱患，按計劃已全部整改完畢。通過熟悉標準、掌握流程、先進帶落后促進整體水平提升。 3．抓實同業(yè)對標管理 我所通過?五管控 ?約束各指標，提高各項生產(chǎn)任務的質(zhì)量和指標的提升： 一是周例會管控指標，特別是針對影 44 響同業(yè)對標指標的各項生產(chǎn)任務的重點關(guān)注；二是一把手管控各項指標的動態(tài)變化，確保指標準確性；三是分析協(xié)調(diào)管控，對各專業(yè)反饋的信息加以分析，協(xié)調(diào)各方面工作，提高指標的可靠性和合理性；四是專業(yè)水平管控，加強各專業(yè)的專業(yè)管理水平；五是績效掛鉤管控，將同業(yè)對標指標與績效掛鉤，達到提升各項指標