【正文】 度，如點開工鍋爐，實行工作票。重要危險和有害源點實行掛牌警示。 (4)繼續(xù)做好員工送班交通車和倒休交通車安全監(jiān)督管理。 (2)應(yīng)制定和實施獎勵政策。工業(yè)動火、進入有限空間、高處作業(yè)、臨時用電、大型起吊，動土等危險作業(yè)，按作業(yè)票制度落實各項監(jiān)控措施。 (2)選配好班組和工，通過組織班組長觀摩學(xué)習(xí)，參加專門培訓(xùn)、研討等活動，豐富其 hse 管理知識，拓寬其視野，并建立班組長流動 (能上能下 )機制。 (6)對班組的一些獨創(chuàng)性 hse 管理或“土辦 法”，要及時總結(jié)和肯定，幫助其不斷完善提高。 hse 建設(shè)的達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競賽活動 根據(jù)班組 hse 建設(shè) 4 個方面 30 條基本要求，以班組 hse 達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動為載體，啟動、展開、提高全廠班組 hse 建設(shè)工作。工作不進步或退步達不到標(biāo)準(zhǔn)摘牌子，摘牌的隊 (站 )和班組，在半年的總現(xiàn)獎中考核，要對隊 (站 )干部的兌現(xiàn)獎考核。 (2)充分利用宣傳媒體和手段，大力宣傳新形勢下班組 hse 建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性。要解決好“如何管”、“管到什么程度”的問題，要把班組 hse 建設(shè)的工作內(nèi)容具體化和量化，使其看得見、摸得著、操作性強。對于班組hse 建設(shè)好做法、先進典型，要及時予 以交流總結(jié) 。 班組建設(shè)總結(jié)篇四 班組 是指由企業(yè)行政直接組織職工為完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的最基層組織。也是每一位企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該深入研究的重大課題。所以，原國家能源部、中國水電工會曾頒發(fā)過《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》，原華東電管局也曾頒發(fā)過《電力系統(tǒng)班組工作條例》，省電力公司早在 1994年就下達了《浙江省電力企業(yè)班組建設(shè)工作條例》和《 浙江省電力企業(yè)班組定級考評標(biāo)準(zhǔn)》。其次，要充分認(rèn)識到班組建設(shè)也是廣大職工的切身利益所在。另一方面，廣大職工在這事關(guān)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)和自己根本利益的大事面前，也應(yīng)該真正把班組當(dāng)作自己的 家 ，用搞好家庭建設(shè)的熱情投身到班組建設(shè)中去，不斷提高認(rèn)識，樹立關(guān)心班組建設(shè)就是維護自身利益的強烈意識。 應(yīng)當(dāng)看到，隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性被越來越多的人所認(rèn)識。還有的抓班組建設(shè)僅僅是為了應(yīng)付上級檢查，因此，標(biāo)準(zhǔn)不高。省電力公司 1994 年頒發(fā)的 《班組建設(shè)工作條例》和《班組定級考評標(biāo)準(zhǔn)》中所提出的要求，應(yīng)該既是我們當(dāng)前要努力的方向，同時，又是我們應(yīng)該確立的起碼標(biāo)準(zhǔn)。即確立抓班組全面建設(shè)的工作思路。其次，要經(jīng)常抓。班組建設(shè)的探索和實踐看：(1)可以采取定期地按照標(biāo)準(zhǔn)全面自查的辦法，使班組建設(shè)工作常：流水不斷線。也就是要把提高班組長的素質(zhì)作為抓班組長建設(shè)的重點突出出來。要舍得把優(yōu)秀班長從生產(chǎn)崗位上換下來，送到院校進行短期 充電。 上述辦法實質(zhì) 上是抓班組建設(shè)過程中的 3 個重要方面，它象一條鏈上的不同環(huán)節(jié)一樣，環(huán)環(huán)相連缺一不可。作為企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者、企業(yè)方針目標(biāo)的落地者、企業(yè)文化的直接傳承者，基層班組應(yīng)得到與之相匹配的關(guān)注度和建設(shè)力度。這一鮮明特性無疑要求班組建設(shè)尋求較為貼合的切入點：根據(jù)員工群年齡段分布以員工生活習(xí)慣為切入點進行班組建設(shè)、根據(jù)員工學(xué)歷分布狀態(tài)以文化建設(shè)為切入點進行班組建設(shè)、根據(jù)一線員工的工作性質(zhì)以生產(chǎn)經(jīng)營為切入點進行班組建設(shè)?！皬娀A(chǔ)管理”即打破常規(guī)化管理手段，構(gòu)建公司 領(lǐng)導(dǎo)支持、職能部門支撐、兄弟班組協(xié)同、班組創(chuàng)新發(fā)展、員工自我約束的“五環(huán)管理模式”，迅速提升基層管理水平，形成領(lǐng)導(dǎo)放任、員工信任的民主管理機制 。 實施戰(zhàn)略一：領(lǐng)導(dǎo)層“縱向支撐”。三套程序?qū)嵤┮詠?，徐州移動班組建設(shè)成效顯著，班組整體水平得到顯著提升，全區(qū)涌現(xiàn)標(biāo)桿班組 120 多個，員工離職率降低 30 個百分點，服務(wù)滿意率始終保持在 90%以上。徐州移動的做法一是制定“煉金計劃”，先后選拔 400 名一線“種子員工”到市公司職能部門煉金。由優(yōu)秀班組掛鉤后進班組、城區(qū)營業(yè)廳掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳，通過班組間的管理幫扶、工作指導(dǎo)、經(jīng)驗分享，使后進班組盡快提升。 實施戰(zhàn)略二：基層班組“橫向創(chuàng)新發(fā)展”。這些榮譽的取得，歸功于基層班組的“內(nèi)外兼修”：“班組建設(shè)走出去”，先后組織話務(wù)、投訴、中高端等 24 個班組走進維維集團、徐工集團、鐵路機務(wù)段等 60余家重要集團 。徐州移動基層班組自我探索出三種效率機制。 ■規(guī) 劃 基層班組建設(shè)尋求怎樣的著力點 ? 江蘇移動在實踐中發(fā)現(xiàn)，基層班組不僅是中國移動的一線窗口，也不僅是企業(yè)各類生產(chǎn)營銷的排頭兵和主力軍，在一定程度上是企業(yè)發(fā)展的濃縮，是化整為零的企業(yè)。思路決定出路，思路要活，要打開。二是班組建設(shè)思想要活。班組既是“生產(chǎn)隊”也是“戰(zhàn)斗隊”，不僅僅是單純地完成 kpi 指標(biāo)任務(wù)，還要敢于挑戰(zhàn)自我，在管理上、經(jīng)營上想辦法挑重?fù)?dān)。二是建立“交叉式”培養(yǎng)機制，增加員工的多崗位歷練機會 。六是建立“參與式”管理機制，促進 80 后、 90 后新員工的能力發(fā)揮，激發(fā)他們的主人翁意識。二是班組建設(shè)要以實干求實績。 著力點四：素質(zhì)求“效”。好的制度和做法對提升班組工作質(zhì)量和增強基層的執(zhí)行力是一個很好的促進。二是員工與員工和諧，提倡班組同志加兄弟的關(guān)系，在工作中形成互相信任、理解、諒解的關(guān)系，形成具有凝聚力、向心力的團隊精神。一個班組的廉政氛圍濃厚不濃厚，是衡量這個班組是否健全的一個重要指標(biāo) 。一是促進廉潔自律能力提升，班組通過樹立個人廉潔格言、深化廉政案例學(xué)習(xí)、建立個人廉政檔案、優(yōu)化廉政文化傳播、加強業(yè)務(wù)與廉政知識學(xué)習(xí)等多種形式，努力推進“廉政文化” 進班組、進團隊、進家庭，發(fā)揮班組領(lǐng)導(dǎo)、骨干的模范帶頭作用，強化班組成員的廉潔自律意識和能力。 千里之行，始于足下。 班組建設(shè)總結(jié)怎么寫？ 第二篇：班組建設(shè)工作總結(jié)怎么寫？ 工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，此刻的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每一天都要盡可能地累積提高，哪怕只是幾處微不足道的細(xì)節(jié)， 天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。 二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量 繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的職責(zé)感、使命感和工作熱情，進取負(fù)責(zé)地開展工作。我始終 堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持尊重。 三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì) 員工是一切工作的力量源泉。 當(dāng)員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。 轉(zhuǎn)眼間 __年過去了，在過去的一年中我們是充實的，是喜悅的，是歡樂的。作為班組管理人員，最重要的是擺正自我的位置，清楚自我所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的職責(zé)。 公司出現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會研究，討論出了新的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕寒冷的出去擺攤?cè)ネ其N做 出的產(chǎn)品，相信我們大家只要有信心，公司必須會好的。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫忙員工認(rèn)識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。 9 月份以來，天富發(fā)生幾起人身傷亡事故，集團公司要求所屬各單位狠抓安全，大力排查、治理隱患，作為生產(chǎn)班組，在排查、治理隱患中發(fā)現(xiàn)的問題，及時改善，避免事故發(fā)生。 班組培訓(xùn)工作 (1)、組織全班組成員參加全廠運規(guī)、安規(guī)考試，并取得優(yōu)異的成績 。 班組管理工作 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。 班組建設(shè) (1)明確目標(biāo)計劃 按照公司或部門下到達本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)結(jié)合本班組的實際情景制定班組目標(biāo)和完成計劃的具體措施，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應(yīng)有說明或分析。 (3)制度建設(shè) 嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。 (4)班務(wù)管理 a、建立人員出勤情景記錄，記錄齊全，與實際相符。 班組新人員學(xué)習(xí)進度不夠夢想。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。由衷地感激公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感激大家對我工作大力的支持。緩緩地 ，歷史的舞臺即將落下 __年的帷幕。在合并廠房的過程中，對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導(dǎo)提出過提議。在新設(shè)備試加工初期，為安全起見，在班前班后會上，我反復(fù)向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機床和發(fā)生安全事故。那時正值炎夏，但我依然堅守崗位每每長達數(shù)小時且汗流浹背，為早日實現(xiàn)全線貫通，所有的苦累我亦無怨無悔 ! 質(zhì) 量是企業(yè)的生命。每一天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運行情景，一有情景立即報告并維修。一如既往地如兄長般關(guān)心他們，理解他們，幫忙他們。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨 技巧。每每此時，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計個人的得失并且毫無怨言 ! 一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不 兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢 ?我相信：明天的朝陽依然燦爛， __公司的前景依然完美 ! 班組建設(shè)工作總結(jié)篇四 運行二班的人員組成結(jié)構(gòu)是從各個不同的生產(chǎn)崗位調(diào)集而來的。在班長的支持下，嘗試了分層次、有重點的開展各項具體的培訓(xùn)工作，有一定特色。除了認(rèn)真的搞好每月兩期的安全日活動 外，每日站班會也是尤其重要的，開展規(guī)范化、軍事化形式進行。 三、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性統(tǒng)一： 關(guān)心時事、了解時事。在班長的大力支持下，有近 80%的班組 人員利用業(yè)余時間進行文化學(xué)習(xí)。形成老少一幫一的局面。 三、技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高： 利用普通傳播媒介 —— 黑板報形式 。起到潛移默化地提高技術(shù)水平的作用。真正體現(xiàn)出大都市員工的素質(zhì)水平和精神風(fēng)貌。這些都是在班長的支持和幫助下得以完成的。換一句話來說就是：班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到每一位員工的利益。之前大家都認(rèn)為做好當(dāng)班的出海物料安全檢查就是自我的本職工作，也就能夠了，沒有意識到班組建設(shè)的意義和重要性。根據(jù)每個員工的特點，充分肯定其進取的一面，激發(fā)其工作學(xué)習(xí)的活力，經(jīng)過班組建設(shè)活動，較好地發(fā)揮了這一團體力量。 五、 6s 管理是班組建設(shè)的資料之一。 存在的問題和不足 班組建設(shè)是一項以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。下面是給大家精心挑選的工作總結(jié)，希望能幫助到大家 ! 班組建設(shè)總結(jié)篇一 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的基本作業(yè)單位，也是職工學(xué)習(xí)技術(shù)、提升素質(zhì)、發(fā)揮作用的基本場所。班組建設(shè)是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀。為了迎接知識經(jīng)濟時代，世界許多著名企業(yè)都積極創(chuàng)建以激勵員工進取精神、發(fā)揮創(chuàng)造性、提高應(yīng)變能力為宗旨的企業(yè)文化。 一、以競爭為核心。在這種情況下，所有企業(yè)都將走出“溫室”，接受風(fēng)雨的洗禮?！皥F結(jié)就是力量”，這是人人皆知的道理。通信企業(yè)作為知識經(jīng)濟中的領(lǐng)先企業(yè)，唯有建立以創(chuàng)新為手段的企業(yè)班組文化，才能使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿生機與活力，牢牢地站在知識經(jīng)濟的最前列。因此，在創(chuàng)建企業(yè)班組文化建設(shè)的過程中，要突出“服務(wù)是企業(yè)的永恒主題”這一思想，引導(dǎo)和教育員工把搞好服務(wù)作為促進企業(yè)發(fā)展的第一目標(biāo)。其思維方式和工作作風(fēng)都集中體現(xiàn)在班組精神上。可以突出“活力文化”建設(shè)，使班組充滿生機活力，這樣，班組員工會被班組內(nèi)的氛圍所感染，攜手并進，促進企業(yè)的和諧建設(shè)和發(fā)展。班組開展合理化建議活動，是一項調(diào)動職工主人翁積極性，發(fā)揮群眾智慧，實行民主管理的重要工作，有利于促進各項工作和提高職工素質(zhì)。三是勞動競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動。 三、安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，安全是企業(yè)最大的效益，班組安全是企業(yè)安全的基石。班 組安全文化建設(shè)就是通過各種載體、手段或有效形式，把先進的管理理念、安全技能，潛移默化地融入到每個職工的頭腦中，使每位員工樹立起嚴(yán)格的安全意識、安全價值觀，從而使安全管理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角，營造出良好的班組安全文化氛圍。第三，是抓安全活動。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。 要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，不要吝嗇表揚。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結(jié)一起干好工作。材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求。 總之，班組文化建設(shè)不是一蹴而就的事情、也不是一勞永逸 的事情，而是一 個循序漸進、動態(tài)發(fā)展的過程，它受職工的文化結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的制約和影響，必須隨著科學(xué)發(fā)展而發(fā)展、技術(shù)進步而進步、工藝變化而變化，只有與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展、不斷豐富其內(nèi)涵，才能保持其頑強的生命力和完整的個性特征，為企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益提供動力源