【正文】 系圖分地區(qū)、線路、分派人員外出一一復(fù)核，然后根據(jù)外出復(fù)核的資料同計(jì)算機(jī)里的擋案進(jìn)行組合，得出一個(gè)正確完整的線路設(shè)備擋案。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息。甚至 路上會(huì)遇到外國(guó)人問(wèn)路，除了五講四美的有關(guān)語(yǔ)言學(xué)習(xí)、待客接物、 禮貌待人外，大家都經(jīng)常學(xué)習(xí)“今日一句”的外語(yǔ)短語(yǔ)。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。因?yàn)榇蠹抑鸩揭庾R(shí)到班組建設(shè)不僅僅是培養(yǎng)人才、激勵(lì)人才的地方，更是直接影響到企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 一、經(jīng)過(guò)班組建設(shè)，統(tǒng)一了思想。由于班組成員存在年齡、性格、知識(shí)層次的多樣化， 綜合素質(zhì)參差不齊，所以對(duì)同一個(gè)問(wèn)題的看法和做法也是有差異的。 四、經(jīng)過(guò)“五想無(wú)不干”的行為觀察，始終貫徹“安全第一”、“預(yù)防為主”的安全理念，嚴(yán)格執(zhí)行碼頭安檢作業(yè)程序，遵循碼頭出海物料“五不檢”的原則，真正做到了出海物料的安全隱患留在 陸地，把安全送上了海上的目標(biāo) 。經(jīng)過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制度、基礎(chǔ)資料的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，逐步地提高了班組員工的綜合素質(zhì)，本事有了提高，能夠使物料安檢工作按質(zhì)按量順利完成，得到業(yè)主的充分認(rèn)可。二月份一井把班組建設(shè)作為日常的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作來(lái)抓。我們利用進(jìn)班會(huì)、學(xué)習(xí)日組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法，對(duì)照先進(jìn)找差距，經(jīng)過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提高了班組的管理水平。使自我成為班組 工作的“火車頭”。只要把生產(chǎn)任務(wù)完成了，其它任何事情都能夠放松解決。 四、抓好落實(shí)、嚴(yán)格考核 按照《一井班組建設(shè)百分考核細(xì)則》要求，各基層區(qū)隊(duì) 根據(jù)考核資料對(duì)本單位班組進(jìn)行考核評(píng)比，建立考核臺(tái)帳，并把考核結(jié)果上報(bào)井創(chuàng)立活動(dòng)辦公室。 2020最新班組建設(shè)工作總結(jié)范文大全 第二篇：班組建設(shè)工作總結(jié) 2020 當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸 納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做工作總結(jié)。他創(chuàng)立的公正透明工資分配法，是激勵(lì)礦工創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的重要措施 。班組長(zhǎng)要時(shí)刻嚴(yán)格要求自我，負(fù)起工作職責(zé)，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。 三、抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí) 規(guī)章制度 是安全工作的保障，沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度，安全工作就無(wú)從談起。所以在班組建設(shè)中井黨政要求各區(qū)隊(duì)、各班組在生產(chǎn)中把各 項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)作為現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)重要資料來(lái)抓，筑牢工作上的每一道安全防線，自覺(jué)杜絕一切習(xí)慣性違章，堅(jiān)持做到遇事講規(guī)章、急事不違章、事事都按章。每月一個(gè)區(qū)隊(duì)評(píng)出先進(jìn)班組一個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元，安全明星兩名，各獎(jiǎng)勵(lì) 300 元，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為落后班組，班組 長(zhǎng)自動(dòng)離職。有 1 個(gè)班組的女職工被市總評(píng)為上海市 ?三八 ?紅旗集體 。 船務(wù)部拖輪隊(duì)海港 18 號(hào)是 20_年全國(guó)水運(yùn)系統(tǒng) ?安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組 ?，該船年輕同志較多、工作經(jīng)驗(yàn)缺乏。這‘八 個(gè)一’是：選讀一本適合班組工作的書(shū)籍、寫(xiě)一篇讀書(shū)體會(huì)文章、召開(kāi)一次學(xué)習(xí)交流活動(dòng)或成果發(fā)布會(huì)、布置一塊學(xué)習(xí)園地、設(shè)立一個(gè)班組學(xué)習(xí)角、組織一次參觀學(xué)習(xí)、參加一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、組織一次技術(shù)練兵活動(dòng)。這種現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、規(guī)范服務(wù)的做法，不但確保了拖輪在外高橋地區(qū)全天候服務(wù)，而且得到了客戶的好評(píng)。大件操作部在業(yè)余期間加緊文化知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作對(duì)吊裝工藝進(jìn)行改革。這項(xiàng)改革，不管從安全系數(shù)，還是 工時(shí)利用上，都有較大幅度的提高，而勞動(dòng)強(qiáng)度卻大大降低。大件操作部 2 次打破月裝卸吞吐紀(jì)錄。?海港 9號(hào) ?拖輪勇救菲律賓 ?海望 ?號(hào)貨輪的先進(jìn)事跡刊登在《文匯報(bào)》上 。 五、以 ?安康杯 ?競(jìng)賽活動(dòng)為載體，引導(dǎo)班組職工安全生產(chǎn) 20_年，公司認(rèn)真組織班組職工參與以 ?掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)職工 ?為主題的全國(guó) ?安康杯 ?競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)承諾活動(dòng)、舉辦班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班 (87 名班組長(zhǎng)參加 )、開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)、開(kāi)展季度安全生 產(chǎn)接力賽活動(dòng)、參加全國(guó)職工安全生產(chǎn)知識(shí)普及教育活動(dòng)、觀看安全生產(chǎn)知識(shí)影視教育片、開(kāi)展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)答題 (有兩名職工分別獲得全國(guó)二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng) )、學(xué)習(xí)一本安全知識(shí)普及教育讀本等活動(dòng)，使職工的健康安全意識(shí)有了進(jìn)一步的提高，有力地促進(jìn)了公司健康安全工作，為公司申報(bào)參加全國(guó)安康杯優(yōu)勝企業(yè)評(píng)比打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。以 ?創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工 ?為抓手，進(jìn)一步引導(dǎo)班組職工 ?學(xué)習(xí)鉆研知識(shí)技能、持續(xù)改進(jìn)服務(wù)管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績(jī) ?，著力營(yíng)造文明、和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍，塑造良好的復(fù)興職工和公司形象，促進(jìn)公司改革和發(fā)展。他創(chuàng)立的公正透明工資分配法，是激勵(lì)礦工創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的重要措施 。班組長(zhǎng)要時(shí)刻嚴(yán)格要求自我，負(fù)起工作職責(zé)，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。 三、抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí) 規(guī)章制度是安全工作的保障，沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度，安全工作就無(wú)從談起。所以在班組建設(shè)中井黨政要求各區(qū)隊(duì)、各班組在生產(chǎn)中把各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)作為現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)重要資料來(lái)抓，筑牢工作上的每一道安全防線，自覺(jué)杜絕一切習(xí)慣性違章，堅(jiān)持做到遇事講規(guī)章、急事不違章、事事都按章。每月一個(gè)區(qū)隊(duì)評(píng)出先進(jìn)班組一個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元，安全明星兩名，各獎(jiǎng)勵(lì) 300 元，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為落后班組，班組長(zhǎng)自動(dòng)離職。換一句話來(lái)說(shuō)就是：班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到每一位員工的利益。之前大家都認(rèn)為做好當(dāng)班的出海物料安全檢查就是自我的本職工作，也就能夠了，沒(méi)有意識(shí)到班組建設(shè)的意義和重要性。根據(jù)每個(gè)員工的特點(diǎn)，充分肯定其進(jìn)取的一面，激發(fā)其工作學(xué)習(xí)的活力，經(jīng)過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)，較好地發(fā)揮了這一團(tuán)體力量。 五、 6s 管理是班組建設(shè)的資料之一。 存在的問(wèn)題和不足 班組建設(shè)是一項(xiàng)以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程。人人從我做起，樹(shù)立零違章。提高員工素質(zhì)。提高工作質(zhì)量?！读姿釞z修。在《工會(huì)法》《勞動(dòng)合同法》學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá) 97 分一上。要 求每名成員履行職責(zé)。 2。常年堅(jiān)持召開(kāi)班前班后會(huì)，讓每個(gè)上崗人員明確自我工作資料，工作流程。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。 一，抓結(jié)合。主輔崗位結(jié)合。提高人員力量 與實(shí)踐水平。第二，各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)掉閥門。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。消除了一齊嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。進(jìn)取開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武。對(duì)每個(gè)崗位的記錄報(bào)表。發(fā)放到每 個(gè)崗位，由技術(shù)員，班長(zhǎng)隨機(jī)抽查。 2。硫酸流量調(diào)節(jié)。處置。全年未發(fā)生一齊人身。 4 人被選拔為技能大賽選手。抓消耗。未氣洗滌水循 環(huán)使用。起到了關(guān)鍵作用。為企業(yè)節(jié)儉了很多的資金。 20__年我們?nèi)婕訌?qiáng)了班組建設(shè)工作，具體開(kāi)展如下： 一、建立班組例會(huì)制度 經(jīng)過(guò)例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟。 四、建立人人參與的考評(píng)機(jī)制 將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，實(shí)行職責(zé)考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動(dòng)職工參與的進(jìn)取性，提 高班組建設(shè)的水平。 七、突出“家文化”建設(shè) 為了把班組建成“第二家園”，營(yíng)造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺(jué)，上半年全班共同參與重新布置了辦公室，使班組充滿生機(jī)活力，徹底改 變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。隨著公司的發(fā)展，公 司逐漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，為規(guī)范做好公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而使廣大員工做到有法可依、有章可循，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行有效。截至此刻公司共進(jìn)行培訓(xùn) 75 項(xiàng)、 319 次，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到達(dá)了不斷提高現(xiàn)場(chǎng)作 業(yè)人員操作水平的目的。 三、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全，提升崗位技能，確保生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定 安全管 理工作是開(kāi)展班組建設(shè)的重要組成資料。 四、加強(qiáng)溝通交流，建立和諧穩(wěn)定氛圍 公司經(jīng)過(guò)進(jìn)取開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，宣傳公司的思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對(duì)待企業(yè)面臨的困難，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了廣大員工樹(shù)立職責(zé)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)及應(yīng)對(duì)困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。 公司還定期組織員工座談會(huì)，及時(shí)收集廣大員工思想動(dòng)態(tài)，真正打通員工思想溝通 渠道，及時(shí)為員工們辦實(shí)事、解決實(shí)際問(wèn)題，從而 確保廣大員工思想、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。所以全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是提高生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)有力保證。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。 第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)本事。第四季度廠部推行 5S 管理，現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流。開(kāi)具工作票，辦理動(dòng)火證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。 一、班組建設(shè)面臨的問(wèn)題 ，管理手段相對(duì)滯后。由于中心班組是 由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。 ，人員素質(zhì)還有待提高。 ，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)進(jìn)取性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。 二、下一步的工作打算 ，注重實(shí)效，不斷開(kāi)創(chuàng)班組建設(shè)新局面。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。一是開(kāi)展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念。 ，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。 管理體系，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作資料以及日后的發(fā)展方向： 一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理 塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善 制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行， 宣傳貫徹“ 5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。 第四篇：班組建設(shè)工作總結(jié) 網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控班組建設(shè)總結(jié) 2021 年網(wǎng)絡(luò)隊(duì)監(jiān)控班認(rèn)真落實(shí)準(zhǔn)能公司文件精神在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，以建設(shè)“五型班組”為導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過(guò)全班人員團(tuán)結(jié)一致，共同努力，全年沒(méi)有發(fā)生一起責(zé)任事故，順利的完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，現(xiàn)將一年來(lái)的班組建設(shè)工作總結(jié)如下： 一、安全管理方面： 班組制定了安全 生產(chǎn)目標(biāo)與控制措施，且各目標(biāo)都順利按期完成。 每周開(kāi)展了 1 次安全活動(dòng)，活動(dòng)不搞一言談，每周對(duì)各監(jiān)控轄區(qū)情況進(jìn)行分析。每月 定期進(jìn)行了安全生產(chǎn)總結(jié)。準(zhǔn)確記錄了每次出現(xiàn)的不安全事件，對(duì)出現(xiàn)的不安全事件及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)分析，找出原因，及時(shí)消除。建立了安全工器具管理制度，并按規(guī)定的試驗(yàn)周期進(jìn)行了測(cè)試，對(duì)試驗(yàn)中不合格的工器具及時(shí)進(jìn)行了封存并補(bǔ)齊工器具全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。 對(duì)設(shè)備按規(guī)定的周期進(jìn)行測(cè)試，設(shè)備缺陷消除率達(dá)到 100%，綜合消缺率達(dá)到 95%以上。 在維修人員少的情況下，能保證準(zhǔn)能公司監(jiān)控網(wǎng)的正常運(yùn)行。各班員都按規(guī)定保持了各自設(shè)備轄區(qū)的清潔，沒(méi)有一個(gè)設(shè)備衛(wèi)生區(qū)死角。已制定、月度培訓(xùn)計(jì)劃，各計(jì)劃均 已完成。一年來(lái)根據(jù)上級(jí)要求，圓滿完成了對(duì)準(zhǔn)能公司所有監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)任務(wù)。 我中心為空分四個(gè)運(yùn)行班組、備煤、氣化、凈化及合精等四個(gè)裝置發(fā)放了《班組建設(shè)指南》 8 本，給活動(dòng)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員發(fā)放共計(jì) 6本。開(kāi)始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析中心現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確中心特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本中心特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。 結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作內(nèi)容，積極探索創(chuàng)建“五星五型”班組的方法和途經(jīng)，提出本單位的工作規(guī)劃和創(chuàng)建目標(biāo)，培育、選樹(shù)創(chuàng)建“五星五型”班組典型，發(fā)揮其示范帶頭作用，全面啟動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)。這些問(wèn)題要在以后的工作中進(jìn)行整改。