農(nóng)電標(biāo)桿班組建設(shè)工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照省、市、縣公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對各專業(yè)班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)建資料逐一過堂，查找問題，并召開通報會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的共性和個性問題，用逐步引導(dǎo)的方式將班組建設(shè)工作落實到位，確保取得實效。牢固樹立“安全可以防范，事故可以避免，風(fēng)險可以控制”的安全理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的全過程管理。針對工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人等對在執(zhí)行過程中不遵守工作票管理規(guī)定、不認(rèn)真履行安全職責(zé)的人員，按照有關(guān)規(guī)定取消其相應(yīng)資格，并給予相關(guān)責(zé)任考核。嚴(yán)格執(zhí)行落實上級公司《開展全員培訓(xùn)工作實施意見》，一是班里定期組織崗位技能和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，二是組織參加崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)水平，三是鼓勵自學(xué)成才提升潛力。通過每天組織人員對各辦公功能區(qū)和作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行“5S”管理檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，三次以上通報者納入月度績效考核等多舉措推進(jìn)了“5S”管理常態(tài)化，增強(qiáng)了員工團(tuán)隊意識，彰顯了標(biāo)桿班組建設(shè)的特色。對安全工器具和備品備件進(jìn)行了規(guī)范，統(tǒng)一貨架，專人管理，建立了備品備件、安全工器具等臺帳，設(shè)專人進(jìn)行登記領(lǐng)用記錄，做到了“帳、卡、物”三對照。2．建立工作制度，規(guī)范資料管理。，規(guī)范人員管理。，規(guī)范流程管理。把實際工作是否符合流程要求作為必備條件，嚴(yán)格進(jìn)行考核，有效地保證了工作開展的規(guī)范性和有序性。全面試行農(nóng)村10kV配電變壓器總表遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)應(yīng)用管理；實行供電區(qū)內(nèi)所有高低壓輸電線路、配電設(shè)備、供用電設(shè)施等管理方面的WEBGIS地理信息系統(tǒng)應(yīng)用；供電所工作人員能熟練使用營銷MIS、生產(chǎn)MIS等各項信息管理系統(tǒng)，提高了供電所的工作效率。為強(qiáng)化經(jīng)營指標(biāo)管理，根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃，將售電量、均價、電費回收、線損等指標(biāo)按月分解到各臺區(qū)，完成了從指標(biāo)分解、月度完成情況分析、問題原因查找、措施辦法制定、考核結(jié)果計算到個人收入兌現(xiàn)的整個閉環(huán)管理過程，形成了目標(biāo)明確、職責(zé)清楚、分析透徹、考核到位的線損管理體系。通過簽訂班組安全目標(biāo)責(zé)任書逐級落實安全責(zé)任制，加強(qiáng)全員安全教育，牢固樹立安全理念，提高安全防范意識。多年來保持了持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。實行24小時搶修值班、所長接待日制度，設(shè)立舉報電話、投訴箱，公示搶修、投訴、舉報電話。主動開展工作，做到勤匯報、勤參謀，積極宣傳各種電力政策，爭取鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的理解和關(guān)心支持。四、開展農(nóng)電班組建設(shè)取得的效果 通過開展農(nóng)電班組建設(shè)搶樹標(biāo)桿活動，文峰供電所在標(biāo)準(zhǔn)化供電所的基礎(chǔ)上發(fā)生了很大的變化。五、開展農(nóng)電班組建設(shè)的幾點體會，統(tǒng)一認(rèn)識是工作有序開展的基礎(chǔ)。，已經(jīng)把農(nóng)電班組建設(shè)的要求和落實及全面提高班組管理水平結(jié)合在一起，做到自覺用管理制度、規(guī)程辦法標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自身行為，并作為一項長期堅持的重要工作
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