農(nóng)電標桿班組建設工作總結-全文預覽
【正文】 ，實現(xiàn)了由被動管理向計劃管理、粗放型管理向精益化管理的轉變。充分發(fā)揮班組建設安全生產(chǎn)三大體系作用，強化對作業(yè)現(xiàn)場的全過程監(jiān)控，班組各類生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場全部實現(xiàn)標準化作業(yè)。2009年，我縣13個供電所實行了內部整合，開展了作業(yè)組織專業(yè)化工作，起到了較好的工作效果。建立完善了供電所班組建設標準體系制度，制定相關標準和制度208項，著重提高制度的實用性和可操作性。為供電所更新配置了搶修車輛，保證了搶修需要。所長黃東安說：“團隊的力量的確是無限的，一旦發(fā)揮出每一名員工的主動性和積極性，就沒有什么困難能阻擋住前進的路。全面開展農(nóng)電標桿班組建設，做到全員持證上崗、文明用語、禮貌待人、熱情服務，切實為群眾辦實事、辦好事，開展“敬業(yè)在班組”、“黨員先鋒崗”等活動，將5S管理工作滲透到班組每個環(huán)節(jié)，形成“上標準崗、做標準事”的工作氛圍和良好的工作習慣。今年1—10月份，對班組施工現(xiàn)場督查11次，自糾工作票填寫不規(guī)范2處，在農(nóng)村供電所標準化作業(yè)指導卡中未嚴格按照規(guī)范要求執(zhí)行的1處，并及時進行了整改，責任落實到人。推行標準化作業(yè)，加強對備品備件、安全工器具、施工工器具的標準化管理，確保安全在控可控，同時向用電客戶發(fā)放《家用漏電保護器告知書》，開展安全宣講進校園等系列活動。我們主要以統(tǒng)一思想、提高認識，激發(fā)全體人員的合力上下功夫，有序地促進各項工作的開展，并將5S管理納入績效考核激勵機制，標準化管理水平顯著提升，實現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)境有序化、現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化、管理流程標準化、績效考核常態(tài)化?！叭嫱七M農(nóng)村供電所班組建設，奮力達到競爭標桿的作用，實現(xiàn)農(nóng)電工作的全面突破和提升。轄區(qū)現(xiàn)有公變107臺，專變44臺，變壓器總容量11500千伏安，10千伏線路3條共83千米，400伏線路124千米。——舞陽供電公司文峰供電所標桿班組建設總結（2011年11月14日）文峰供電所堅持以科學發(fā)展觀為指導，以推進班組標準化建設為主線，以開展“六型一化”標桿班組創(chuàng)建和農(nóng)電班組整體素質提升與標桿供電所創(chuàng)建活動競賽為載體，以基礎管理、人員管理、安全生產(chǎn)、營銷服務等工作標準化水平為重點，秉承“三抓一創(chuàng)”的工作思路，按照同業(yè)對標深化一流的總體要求，通過規(guī)范供電所專業(yè)管理流程，落實各班組責任，突出精益管理，持續(xù)規(guī)范創(chuàng)新，不斷增強農(nóng)電班組活力，提高員工整體素質，夯實安全生產(chǎn)基礎，推動經(jīng)營管理、優(yōu)質服務、民主管理、精神文明建設、企業(yè)文化建設，建立完善統(tǒng)一的安全、生產(chǎn)、營銷、服務班組建設考核細則，強化執(zhí)行力，多策并舉促進供電所班組建設。文峰供電所現(xiàn)有職工3人，農(nóng)電工26人，按專業(yè)化設置分為抄表、營銷、配電3個專業(yè)化班組。二、班組建設工作策略，培育一支優(yōu)秀團隊。在供電所班組
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