電力班組建設總結(精選多篇)-預覽頁
【正文】 有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位。保 衛(wèi)中心制定了《班組評先細則》，每季度對班組進行考核，從班組建設、班組活動、勞動紀律、安全生產(chǎn)、綜合治理、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細化指標考核結果中評出 3 個先進班組，各獎勵 300 元。各個班組認真落實“職業(yè)安全健康體系”和“質量體系”要求，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會，認真執(zhí)行了設備日常巡查制度、勞動防護管理等規(guī)章制度，同時根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求。我們組織了班組長 培訓班，聘請專業(yè)培訓機構就班組管理的理論為班組長進行授課，各班組長都提交了參加培訓的心得和體會。運行分場每值每月開展至少兩考問講解及至少兩反事故演習，全年完成280 考問講解和反事故演習，同時組織值班員參加廠部事故應急預案演練，提高了 值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力。 2020 年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論，貫徹落實上級精神，加強了民主管理工作。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范，后方部分班組有相當大的差距。這些問題要在以后的工作中進行整改。暢”安全文化建設為著手，深入開展了“安全和諧型”班組建設活動，取得了較好的成效。公司將工會納入班組建設考評小組，對班組管理考評及年度先進班組評選提出建議，加強了日常班組考評與年度先進班組評比的結合，提高了班組建設管理工作的影響力。公司每個月對班組開展監(jiān)督檢查及獎懲，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理，從而使班組基礎管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化、信息化的常態(tài)管理機制。 軟硬齊抓，內(nèi)外結合：班組管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，還反映在員工的意識和行動上；不但反映在實際工作中，還反映在資料的標準化、規(guī)范化管理上；不但反映在班組室內(nèi)外的清潔上，還反映在班組所轄設備、庫房的管理水平上。 加強崗位技能培訓，提 高班組成員技能水平：為提高班組長管理水平，公司組織 14人參加了國投集團組織的首期中央企業(yè)班組長遠程培訓；另外，結合綜合管理體系建設工作，公司發(fā)動員工有效開展了“十個一”活動，全面推行“一法三卡”的實際應用；認真開展員工崗前培訓、崗位培訓、人員資格取證培訓、技能比武、事故演習、事故回顧等多種形式的培訓活動；運行班組每值每班均開展主控和輔控的事故預想，定期舉辦專業(yè)考試；同時還編制下發(fā)了企業(yè)風險告知卡、參觀人員安全告知卡、崗位安全告知卡、員工安健環(huán)手冊、工余安健環(huán)手冊、承包商管理手冊、員工行為規(guī)范手冊，以全面提高 員工的綜合安健環(huán)素質。 第三部分班組建設工作取得的成效 一、班組硬環(huán)境的建設 公司本著安全、和諧、務實、有效的原則，幾年來盡可能為員工營造一個持續(xù)改善的溫馨和諧的生活、工作環(huán)境。因此，進一步提高對班組建設重要性的認識，大膽實 踐班組建設的途徑與方法對于企業(yè)的興衰成敗具有現(xiàn)實和長遠 的意義。失去了堅固的基礎，企業(yè)就建不起 高樓大廈 。毫無疑問，這些《條例》、 《標準》的頒發(fā)實施和活動的開展， 有力地推動了班組建設工作的健康發(fā) 展，促進了班組建設水平的提高，意義十分深遠。因此，一方面各級領導要把提 高對班組建設的思想認識，作為頭腦清醒不清醒，企業(yè)負責不負 責， 對廣大職工的切身利益真關心還是假關心的原則問題認真嚴 肅地加以思考和對待；另一方面，廣大職工在這事關企業(yè)基礎建 設和自己根本利益的大事面前，也應該真正把班組當作自己的 家 ，用搞好家庭建設的熱情投身到班組建設中去，不斷提高認 識，樹立關心班組建設就是維護自身利益的強烈意識。應當看到，隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，班組建設的重要 性被越來越多的人所認識。應該看到，等、靠、要的 大鍋飯 時代 已經(jīng)一去不會再來了。三、抓班組建設，要有一套可行的辦法。 《條例》第十章第三 十八條中，明確規(guī)定了 各電力企業(yè)對班組的定級考評??，每 項考評得分均達到 75 至 84 分為三級班組， 85 分至 94 分為二級 班組， 95 分及以上為一級班組。 靠上級檢查或達標升級時搞突擊抓班組建設只會 一害企業(yè)，二害個人，是出了力還不見成果的 失本生意 。 (3)可以采取把班組建 設的檢查結果與經(jīng)濟責任制考核緊密掛鉤的辦法， 以看得見摸得 著、最實際的經(jīng)濟利益驅動，促使廣大職工對抓好班組建設觀念 的轉變。因此，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、 使用班組長是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個重要組
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