電力班組建設(shè)總結(jié)(精選多篇)(完整版)
【正文】 、民主管理 5 個方面，確定了班組建設(shè)考核細則，為班組建設(shè)提供了考核標準。我工段擬評比優(yōu)秀個人，以此推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。 對實施過程中有問題的制度、辦法以及工作中的方式方法，及時進行整改，找到問題，解決問題，為業(yè)務(wù)工作的良好開展打下基礎(chǔ)。電力班組建設(shè)總結(jié) (精選多篇 ) 電力班組建設(shè)總結(jié) (精選多篇 ) 第一篇：電力班組建設(shè)總結(jié) 班組建設(shè)總結(jié) 2020 年 10 月開展的班組建設(shè)工作，到現(xiàn)在第二階段“貫徹落實階段”也以完成，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和幫助下，以公司 07 年工作計劃為目標，認真貫徹公司、分公司下達的工作方針；認真落實了各項班組建設(shè)要求，通過全工段人員團結(jié)一致，共同努力，順利的完成了制定的各項目標，現(xiàn)將第二階段的 班組建設(shè)工作總結(jié)如下： 一、班組建設(shè)實施情況： 建立了各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)考核標準、業(yè)務(wù)工段例會制度、臺帳報表考核標準、安全生產(chǎn)制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。 嚴格執(zhí)行所內(nèi)考核及工段內(nèi)考核的辦法，根據(jù)考核情況對業(yè)務(wù)人員進行獎罰。 以上就是我工段在第二階段班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下一階段的計劃，下一階段我工段將按照 分公司、二供水所的統(tǒng)一部署，學(xué)習兄弟部門的經(jīng)驗，找準不足，把工作抓得更緊、更實，努力推進我所的班組、工段建設(shè)工作再上新臺階。在此基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點，制定了詳細的考評標準和年度目標。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班 工作點多面廣，工作環(huán)境復(fù)雜，儀器設(shè)備昂貴。 各單位根據(jù)自身特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動。 存在的問題和不足 由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設(shè)的標準和起點也不同，水平差異較大。 公司根據(jù)國投安委會下發(fā)的《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導(dǎo)意見》，編制了班組創(chuàng)建實施方案及三年 班組創(chuàng)建規(guī)劃，又結(jié)合國投集團班組建設(shè)座談會精神，進一步完善班組建設(shè)管理標準，以“和 三、完善班組各項管理制度，確保工作流程順暢 自起，各班組就加大了班組制度建設(shè)，建立了一整套的班組崗位責任制、安全責任制、考勤管理、班組學(xué)習、班組培訓(xùn)、班組績效考核、班組風險評估、班務(wù)公開、班組物資材料管理、工器具管理、技術(shù)資料管理、班組衛(wèi)生管理、定置管理等的班組管理制度。班組也開展了 爭當安健環(huán)監(jiān)督員的活動，每周對分管范圍內(nèi)的設(shè)備、系統(tǒng)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，形成了人人都是安全員的氣氛；同時，公司還設(shè)置了 39 個安健環(huán)區(qū)域代表，主要由班組專業(yè)（點檢）人員組成，每月負責所轄區(qū)域的檢查，提報區(qū)域偏差報告，跟蹤問題的處理和反饋，并且根據(jù)公司的安排，開展春檢、冬檢、節(jié)假日大檢查及專項隱患排查活動，使班組發(fā)現(xiàn)、報告、處 理、跟蹤隱患的活動蔚然成風。班組素質(zhì) 的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直 接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益， 甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和 發(fā)展戰(zhàn)略。 1997 年，湖州 電力局組織了 十佳標 兵班組 評比活動， 2020 年華東公司和中國水電工會表彰了華 東電力系統(tǒng) 100 個先進班組。二、抓班組建設(shè)，要有一個積極的態(tài)度。我們要在這個標準的基礎(chǔ)上考慮班組建設(shè)。 即采取一定的行政手段使班組建設(shè)保持在一定的水平 上并不斷提高。實踐證明，一位優(yōu)秀的班組長，往 往能夠帶出一個先進的集體，有棟梁。 要象培養(yǎng)干部 一樣建檔造冊；要舍得把優(yōu)秀班長從生產(chǎn)崗位上換下來，送到院 校進行短期 充電 ；要建立一整套考核、選拔班組長的制度并與現(xiàn) 行的其它制度相配套， 給予較高的崗位津貼等政治、 經(jīng)濟待遇； 要定期對班組長的工作進行總結(jié)、講評，優(yōu)秀的給予重獎；對于 不稱職的堅決調(diào)換。從近 幾年我們抓。首先， 要全面抓。但態(tài)度不積極、行動不自覺的種種現(xiàn) 象也還隨處可見。其，要充分 認識到班組建設(shè)也是廣大職工的切身利益所在。也是每一位企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該 深入研究的重大課題。 檢查督促，堅持不懈：經(jīng)常性的班組檢查與考評做為一項例行工作，一旦形成習慣，將對公司的部室、班組和分包隊伍的日常管理是一個促進，無形中將給各班組 /部室形成一種壓力，促進各班組 /部室管理水平的逐步提高，否則將落在其它班組 /部室的后面。 四、具體措施得力，穩(wěn)步推進班組建設(shè)各項工作 強化領(lǐng)導(dǎo)、組織作用：公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)安全技術(shù)部人員 、工會人員深入班組了解班組建設(shè)情況，與班組成員談心，了解班組存在的困難，指導(dǎo)
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