【正文】 了各項班組建設要求，通過全工段人員團結一致，共同努力，順利的完成了制定的各項目標，現(xiàn)將第二階段的 班組建設工作總結如下： 一、班組建設實施情況： 建立了各項規(guī)章制度、業(yè)務考核標準、業(yè)務工段例會制度、臺帳報表考核標準、安全生產制度等相應的管理制度與辦法。我工段擬評比優(yōu)秀個人，以此推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設。 按照電廠定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌、椅、柜內外放置物體整齊規(guī)范，工器具、備品備件等應按規(guī)定排列有序。一線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議 55 條，為全廠安全運行做出了積極貢獻。公司領導親自不定期組織班組建設工作的專項檢查，帶動了班組建設工作的穩(wěn)步推進。同樣，電力企業(yè)的班組是最基層、最活躍的單 位，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和各級工作的落腳點。值得強調的是，在對待班組建設的認 識上， 只有老老實實地遵循企業(yè)發(fā)展 和個人生存所需要的客觀規(guī) 律，沒有其它的選擇。其， 要經(jīng)常抓。上述辦法實質上是抓班組建設過程中的 3 個重要方面， 它象 一條鏈上的不同環(huán)節(jié)一樣，環(huán)環(huán)相連缺一不可。 即確立抓班組全面建設的工作思路。 因為班組建設搞 好了，企業(yè)的基礎才能夠穩(wěn)固，基礎穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企 業(yè)發(fā)展了職工的收益才能夠不斷提高。在檢查的同時，及時將發(fā)現(xiàn)的新問題、新情況以圖片、通報的形式予以以公示，并將指導建議、新的管理思路告知各單位和班組，引導班組按公司的總體規(guī)劃和思路開展工作，逐步引導班組 /部室按公司的要求進行整改。 組長：總經(jīng)理 副組長：總會計師兼工會主席副總經(jīng)理 成員：各部門經(jīng)理、主要分包商項目負責人 公司確定了安全技術部是部室及班組建設工作的歸口管理部門，負責部室及班組建設管理標準的制訂，同時組織對各部室、班組執(zhí)行情況的日常監(jiān)督、指導和考評；公司工會、綜合辦公室等根據(jù)職責分工，參與部室與班組建設工作的檢查與考評 。保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學習制” , 他們確定每周四為學習日，領導班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學習，既密切了干群關系，又使每位職工切實認識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。 以安全文明生產為中心，認真落實和貫徹班組建設工作的各項規(guī)章制度，突出班組建設工作的實效性 全廠完成了全年 3 個 100 天的安全生產任務，截至 2020 年底全廠連續(xù)安全生產達 41天。堅持把提高職工隊伍素質，作為工作的重點，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓。 進行了業(yè)務分解工作，所內下達的任務責任到人，考核責任到人，將工作業(yè)績與經(jīng) 濟掛鉤，力求起到督促與鼓勵的效果。各單位也成立了以黨政領導為組長，班組長為成員的班組建設領導小組，班組長直接負責本班組的班組建設工作。全年我們進行了 3 檢查，加強了基礎管理工作 以班組長為重點，加強了以班組為基礎的技術培訓管理 2020 年，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng)。四是部分班組沒有納入到班組建設的范圍。 以點代面，全面開花，共同提高：，公司為使班組建設工作有明顯的改善，決定從檢修班組、運行班組、分包隊伍中，找出比較有代表性的班組，開展以整理整頓、定置管理為主的 6s管理、以現(xiàn)場設備整治、科技進步為主線的 tp 管理、以安全、健康、質量、效益為主體的綜合管理體系星級評審等活動，特別是在定置管理、資料 /物品標志等方面，在公司內立標桿，樹典型 ，搞試點，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督，增加班組檢查的透明度，使先進班組有榮譽感，后進班組有壓力，形成全公司人人關心班組管理風氣。班組作為企業(yè)中最小的生產組織和行政 細胞 ， 其基礎地位 是顯而易見的。如何在不斷提高認識的基礎上，轉變抓班組建設的態(tài)度，變 消極為積極呢 ?首先，要大力提倡以我為主、自己的事情自己辦， 不等不靠抓建設的態(tài)度。 (2) 可以采取把班組建設中的五大項工作分解到班組每個成員分工 負責抓落實的辦法，使班組建設事事有人管、人人有事做，這樣 做，既能提高班組建設的質量，還能建立起人人參與的機制，調 動全體職工齊抓共管班 組建設的積極性。再，要重點抓。其，在對待抓班組建設的標準上，要有 自我加壓，樹立高標準的態(tài)度。 所以，原國家能源部、中國水電工會曾頒發(fā)過《電力企業(yè)班組建 設規(guī)定》，原華東電管局也曾頒發(fā)過《電力系統(tǒng)班組工作條例》， 省電力公司早在 1994 年就下達了《