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電力班組建設(shè)總結(jié)(精選多篇)-wenkub

2022-10-29 13:09:42 本頁(yè)面
 

【正文】 的規(guī)范化、制度化建設(shè)。堅(jiān)持把提高職工隊(duì)伍素質(zhì),作為工作的重點(diǎn),大力加強(qiáng)班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。 對(duì)實(shí)施過(guò)程中有問(wèn)題的制度、辦法以及工作中的方式方法,及時(shí)進(jìn)行整改,找到問(wèn)題,解決問(wèn)題,為業(yè)務(wù)工作的良好開(kāi)展打下基礎(chǔ)。 強(qiáng)調(diào)回款工作,并對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)考核,將工程回款工作作為重點(diǎn)工作進(jìn)行開(kāi)展,取得了顯著的效果,有效的保證了機(jī)構(gòu)的運(yùn)行。電力班組建設(shè)總結(jié) (精選多篇 ) 電力班組建設(shè)總結(jié) (精選多篇 ) 第一篇:電力班組建設(shè)總結(jié) 班組建設(shè)總結(jié) 2020 年 10 月開(kāi)展的班組建設(shè)工作,到現(xiàn)在第二階段“貫徹落實(shí)階段”也以完成,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)的大力支持和幫助下,以公司 07 年工作計(jì)劃為目標(biāo),認(rèn)真貫徹公司、分公司下達(dá)的工作方針;認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)班組建設(shè)要求,通過(guò)全工段人員團(tuán)結(jié)一致,共同努力,順利的完成了制定的各項(xiàng)目標(biāo),現(xiàn)將第二階段的 班組建設(shè)工作總結(jié)如下: 一、班組建設(shè)實(shí)施情況: 建立了各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)工段例會(huì)制度、臺(tái)帳報(bào)表考核標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)制度等相應(yīng)的管理制度與辦法。 進(jìn)行了業(yè)務(wù)分解工作,所內(nèi)下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人,考核責(zé)任到人,將工作業(yè)績(jī)與經(jīng) 濟(jì)掛鉤,力求起到督促與鼓勵(lì)的效果。 嚴(yán)格執(zhí)行所內(nèi)考核及工段內(nèi)考核的辦法,根據(jù)考核情況對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。即時(shí)舉辦業(yè)務(wù)講座或營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn),繼續(xù)堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)培訓(xùn)。 以上就是我工段在第二階段班組建設(shè)工作中的總結(jié)與下一階段的計(jì)劃,下一階段我工段將按照 分公司、二供水所的統(tǒng)一部署,學(xué)習(xí)兄弟部門(mén)的經(jīng)驗(yàn),找準(zhǔn)不足,把工作抓得更緊、更實(shí),努力推進(jìn)我所的班組、工段建設(shè)工作再上新臺(tái)階。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),班組長(zhǎng)為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。在此基礎(chǔ)上,各單位結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專(zhuān)業(yè)特性及特點(diǎn),制定了詳細(xì)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo)。各分場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。監(jiān)測(cè)分場(chǎng)大壩監(jiān)測(cè)班 工作點(diǎn)多面廣,工作環(huán)境復(fù)雜,儀器設(shè)備昂貴。全年我們進(jìn)行了 3 檢查,加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作 以班組長(zhǎng)為重點(diǎn),加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理 2020 年,我們著重抓好班組長(zhǎng)的能力提升和培養(yǎng)。 各單位根據(jù)自身特點(diǎn),開(kāi)展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng)。 扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作 全廠(chǎng)各班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度 ,認(rèn)真開(kāi)展了十七大精神、集團(tuán)公司和電廠(chǎng)工作會(huì)、黨建會(huì)、職代會(huì)、普法等會(huì)議精神的學(xué)習(xí),確保了各項(xiàng)會(huì)議精神在基層的貫徹落實(shí)。 存在的問(wèn)題和不足 由于前臺(tái)和后臺(tái)的工作性質(zhì)有一定差別,班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同,水平差異較大。四是部分班組沒(méi)有納入到班組建設(shè)的范圍。 公司根據(jù)國(guó)投安委會(huì)下發(fā)的《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導(dǎo)意見(jiàn)》,編制了班組創(chuàng)建實(shí)施方案及三年 班組創(chuàng)建規(guī)劃,又結(jié)合國(guó)投集團(tuán)班組建設(shè)座談會(huì)精神,進(jìn)一步完善班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),以“和 二、領(lǐng)導(dǎo)重視,工會(huì)參與,保障班組管理工作的順利實(shí)施 公司委派安全技術(shù)部具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作,使管理層扁平化,減少了班組管理與考評(píng)的中間環(huán)節(jié),統(tǒng)一了班組建設(shè)管理思想。 三、完善班組各項(xiàng)管理制度,確保工作流程順暢 自起,各班組就加大了班組制度建設(shè),建立了一整套的班組崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制、考勤管理、班組學(xué)習(xí)、班組培訓(xùn)、班組績(jī)效考核、班組風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、班務(wù)公開(kāi)、班組物資材料管理、工器具管理、技術(shù)資料管理、班組衛(wèi)生管理、定置管理等的班組管理制度。 以點(diǎn)代面,全面開(kāi)花,共同提高:,公司為使班組建設(shè)工作有明顯的改善,決定從檢修班組、運(yùn)行班組、分包隊(duì)伍中,找出比較有代表性的班組,開(kāi)展以整理整頓、定置管理為主的 6s管理、以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治、科技進(jìn)步為主線(xiàn)的 tp 管理、以安全、健康、質(zhì)量、效益為主體的綜合管理體系星級(jí)評(píng)審等活動(dòng),特別是在定置管理、資料 /物品標(biāo)志等方面,在公司內(nèi)立標(biāo)桿,樹(shù)典型 ,搞試點(diǎn),組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督,增加班組檢查的透明度,使先進(jìn)班組有榮譽(yù)感,后進(jìn)班組有壓力,形成全公司人人關(guān)心班組管理風(fēng)氣。班組也開(kāi)展了 爭(zhēng)當(dāng)安健環(huán)監(jiān)督員的活動(dòng),每周對(duì)分管范圍內(nèi)的設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào),形成了人人都是安全員的氣氛;同時(shí),公司還設(shè)置了 39 個(gè)安健環(huán)區(qū)域代表,主要由班組專(zhuān)業(yè)(點(diǎn)檢)人員組成,每月負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的檢查,提報(bào)區(qū)域偏差報(bào)告,跟蹤問(wèn)題的處理和反饋,并且根據(jù)公司的安排,開(kāi)展春檢、冬檢、節(jié)假日大檢查及專(zhuān)項(xiàng)隱患排查活動(dòng),使班組發(fā)現(xiàn)、報(bào)告
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