電力班組建設(shè)總結(jié)(精選多篇)-全文預(yù)覽
【正文】 具體措施得力，穩(wěn)步推進班組建設(shè)各項工作 強化領(lǐng)導、組織作用：公司領(lǐng)導經(jīng)常帶領(lǐng)安全技術(shù)部人員 、工會人員深入班組了解班組建設(shè)情況，與班組成員談心，了解班組存在的困難，指導班組建設(shè)的有效開展。公司嚴格依據(jù)考評標準，每月、每季度、每年根據(jù)考評結(jié)果對各班組進行獎懲，一定程度上促進了班組建設(shè)工作的開展?，F(xiàn)總結(jié)介紹如下： 第一部分班組建設(shè)總體工作思路 依據(jù)于國投電力 安全和諧型班組建設(shè)考評標準 ,不斷完善細化公司班組建設(shè)管理標準 ,結(jié)合公司 nsa 五星企業(yè)建設(shè)，以弘揚公司“和、暢”企業(yè)文化為準則，以創(chuàng)新建設(shè)班組安全文化為著力點 ,依托 erp系統(tǒng)和工作場所兩個平臺，穩(wěn)步推進“安全和諧型”班組建設(shè)工作，實現(xiàn)班組管理的制度化、標準化、規(guī)范化、流程化，最終實現(xiàn) 班組長期有效的安全文明與和諧！ 第二部分班組建設(shè)工作重要舉措 一、成立組織機構(gòu)，明確工作職責 公司成立了班組建設(shè)領(lǐng)導小組，負責班組建設(shè)工作的宣傳、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，負責年度班組建設(shè)綜合考評結(jié)果的審定與批準。 第三篇：電力公司安全和諧型班組建設(shè)活動總結(jié) 國投北部灣發(fā)電有限公司（以下簡稱為公司）是國投電力板塊第一家自主建設(shè)經(jīng)營的控股成員企業(yè)，公司成立以來堅持奉行“以人為本、科學管理、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓 越”的企業(yè)理念，突出“環(huán)保、效益、節(jié)能”的發(fā)展主題，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以科技進步為導向，通過不斷的理念創(chuàng)新和管理優(yōu)化，建立了效益、質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保即“五要素”協(xié)同互動發(fā)展的 管理體系。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當一部分單位和班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整 。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動，提高了班組成員的主人翁責任感和歸屬感，形成了團結(jié)、互助、民主、和諧的良好風氣。電一分場結(jié)合實際工作，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓，如 5 號機改造前開展 5 號發(fā)電機定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機安裝技術(shù)規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝、 5號發(fā)電機鐵損試驗等適應(yīng)性崗位培訓 。同時，我們聯(lián)系了同行業(yè)的 4 個電廠，分 2 批組織班組長外出進行了學習和考察，學習了兄弟單位的先進經(jīng)驗，開拓了班組長的視野。他們加強了資料管理工作，對技術(shù)檔案、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全 完整，并定期交檔案室歸檔管理，文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場下達的各項工作任務(wù)。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動，扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動，電一、起運、機修等單位組織學習了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習慣性違 章管理規(guī)定》、《電廠安全生產(chǎn)職責規(guī)定》等各項規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了全廠設(shè)備和人身安全。通過把效益工資分配同崗位責任大小相結(jié)合、與個人工作業(yè)績相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成 (轉(zhuǎn)載需注明來源 .HaRd.)了工作中比、學、趕 、超的良好勢態(tài)。我們結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀，認真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評標準。對于 2020年的工作成果，我在此做下匯報： 建立制度，健全組織，確保班組建設(shè)順利開展 廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化領(lǐng)導、健 全組織。 樹立標桿，推動班組、工段建設(shè)工作的規(guī)范化、科學化。 繼續(xù)以提高職工素質(zhì)為重點，創(chuàng)建知識型班組。 二、下一步工作計劃： 鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長效機制。 加強了基礎(chǔ)資料的管理，做到了業(yè)務(wù)臺帳完整清晰，客戶基礎(chǔ)資料、檔案完善，客戶資料與實際相符。 詳細的制定了業(yè)務(wù)工作流程，并嚴格按照業(yè)務(wù)流程進行工作部署，做到及時、準確記錄和反饋相關(guān)信息，做到責任到人。 對業(yè)務(wù)人員加強了培訓、學習，使用進入施工現(xiàn)場學習的新形式進行有效、快速的培訓學習，使業(yè)務(wù)人員學會了技術(shù)、安裝、施工方面的知識，將更有利于工作的開展。 對基礎(chǔ)資料管理工作再進行一整理，做 到及時更新、資料與實際工作相符。 對業(yè)務(wù)分解工作，本著高效、實用的原則，再進行細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合適的標準。 第二篇：電力班組建設(shè)工作總結(jié) 2020 年班組建設(shè)工作總結(jié) 2020 年， xx電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運行，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點出發(fā)，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。做到了班組建設(shè)工作有人抓、
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