電力班組建設總結(精選多篇)-免費閱讀
【正文】 因此，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、 使用班組長是企業(yè)經營戰(zhàn)略的一個重要組成部分。 靠上級檢查或達標升級時搞突擊抓班組建設只會 一害企業(yè)，二害個人，是出了力還不見成果的 失本生意 。三、抓班組建設，要有一套可行的辦法。應當看到，隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，班組建設的重要 性被越來越多的人所認識。毫無疑問，這些《條例》、 《標準》的頒發(fā)實施和活動的開展， 有力地推動了班組建設工作的健康發(fā) 展，促進了班組建設水平的提高，意義十分深遠。因此，進一步提高對班組建設重要性的認識，大膽實 踐班組建設的途徑與方法對于企業(yè)的興衰成敗具有現(xiàn)實和長遠 的意義。 加強崗位技能培訓，提 高班組成員技能水平：為提高班組長管理水平，公司組織 14人參加了國投集團組織的首期中央企業(yè)班組長遠程培訓；另外，結合綜合管理體系建設工作，公司發(fā)動員工有效開展了“十個一”活動，全面推行“一法三卡”的實際應用；認真開展員工崗前培訓、崗位培訓、人員資格取證培訓、技能比武、事故演習、事故回顧等多種形式的培訓活動；運行班組每值每班均開展主控和輔控的事故預想，定期舉辦專業(yè)考試；同時還編制下發(fā)了企業(yè)風險告知卡、參觀人員安全告知卡、崗位安全告知卡、員工安健環(huán)手冊、工余安健環(huán)手冊、承包商管理手冊、員工行為規(guī)范手冊，以全面提高 員工的綜合安健環(huán)素質。公司每個月對班組開展監(jiān)督檢查及獎懲，不斷提高班組制度的依從性和有效姓管理，從而使班組基礎管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、標準化、信息化的常態(tài)管理機制。暢”安全文化建設為著手，深入開展了“安全和諧型”班組建設活動，取得了較好的成效。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范，后方部分班組有相當大的差距。運行分場每值每月開展至少兩考問講解及至少兩反事故演習，全年完成280 考問講解和反事故演習，同時組織值班員參加廠部事故應急預案演練，提高了 值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求。保 衛(wèi)中心制定了《班組評先細則》，每季度對班組進行考核，從班組建設、班組活動、勞動紀律、安全生產、綜合治理、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細化指標考核結果中評出 3 個先進班組，各獎勵 300 元。 第二篇：電力班組建設工作總結 2020 年班組建設工作總結 2020 年， xx電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運行，從班組安全生產、文明生產、基礎管理和精神文明建設等基礎點出發(fā)，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產經營任務。 對基礎資料管理工作再進行一整理，做 到及時更新、資料與實際工作相符。 詳細的制定了業(yè)務工作流程，并嚴格按照業(yè)務流程進行工作部署，做到及時、準確記錄和反饋相關信息，做到責任到人。 二、下一步工作計劃： 鞏固上一階段的成果，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長效機制。 樹立標桿，推動班組、工段建設工作的規(guī)范化、科學化。我們結合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀，認真總結以往班組管理工作的經驗，量化目標，不斷創(chuàng)新、完善班組建設考評標準。各班組結合“安全生產月”、“安康杯”等活動，扎實有效的開展了一系列安全生產保障活動，電一、起運、機修等單位組織學習了《電廠設備巡回檢查管理規(guī)定》、《電廠設備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習慣性違 章管理規(guī)定》、《電廠安全生產職責規(guī)定》等各項規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產意識，確保了全廠設備和人身安全。同時，我們聯(lián)系了同行業(yè)的 4 個電廠，分 2 批組織班組長外出進行了學習和考察，學習了兄弟單位的先進經驗，開拓了班組長的視野。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動，提高了班組成員的主人翁責任感和歸屬感，形成了團結、互助、民主、和諧的良好風氣。 第三篇：電力公司安全和諧型班組建設活動總結 國投北部灣發(fā)電有限公司（以下簡稱為公司）是國投電力板塊第一家自主建設經營的控股成員企業(yè)，公司成立以來堅持奉行“以人為本、科學管理、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓 越”的企業(yè)理念，突出“環(huán)保、效益、節(jié)能”的發(fā)展主題，以安全生產為基礎，以科技進步為導向，通過不斷的理念創(chuàng)新和管理優(yōu)化，建立了效益、質量、安全、健康、環(huán)保即“五要素”協(xié)同互動發(fā)展的 管理體系。公司嚴格依據考評標準，每月、每季度、每年根據考評結果對各班組進行獎懲，一定程度上促進了班組建設工作的開展。因此，公司定期的監(jiān)督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場管理相結合的檢查手段，同時，通過現(xiàn)場提問、現(xiàn)場引導、現(xiàn)場糾正等方式，提高員工的安全、健 康、環(huán)保、質量、效益等方面的綜合
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1