電力班組建設(shè)總結(jié)(精選多篇)(存儲版)
【正文】 意識。 第四篇：電力班組建設(shè) 誠信、責任、敬業(yè)、奉獻 宗旨：服從黨和國家工作大局、全心全意為電力客戶服務(wù) 班組精神：汗水與智慧結(jié)成鉆石品質(zhì) 班組理念：以人為本、服務(wù)社會、忠誠企業(yè)、奉獻一生 價值觀：發(fā)展公司、服務(wù)社會、以人為本、共同成長 奮斗目標：創(chuàng)建一流班組、建設(shè)一流電 實干（興 邦）、苦干（勤奮）、巧干（超越） 第五篇：電力企業(yè)班組建設(shè) 電力企業(yè)班組建設(shè) 班組 是指由企業(yè)行政直接組織職工為完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任 務(wù)的最基層組織。 所以，原國家能源部、中國水電工會曾頒發(fā)過《電力企業(yè)班組建 設(shè)規(guī)定》，原華東電管局也曾頒發(fā)過《電力系統(tǒng)班組工作條例》， 省電力公司早在 1994 年就下達了《浙江省電力企業(yè)班組建設(shè)工 作條例》和《浙江省電力企業(yè)班組定級考評標準》。只有領(lǐng)導(dǎo) 和群眾思想認識統(tǒng)一了，兩方面的積極性才會同時調(diào)動起來，抓 好班組建設(shè)的決心和信心才會樹立起來， 班組建設(shè)所面臨 的困難 和問題才有可能得到解決。其，在對待抓班組建設(shè)的標準上，要有 自我加壓，樹立高標準的態(tài)度。 這就是說，抓班組建設(shè) 單打 一 不行， 一招鮮 也通不過，必須 每項 均達到才行。再，要重點抓?？傊?，應(yīng)該堅信，只要做到了認識正確，態(tài)度積極，辦法可 行， 班組建設(shè)的水平就會越抓越好， 企業(yè)的基礎(chǔ)就會越來越牢固， 領(lǐng)導(dǎo)就會越抓越省力， 職工的素質(zhì)在抓班組建設(shè)的過程中也會不 斷得到提高，就再也不必為應(yīng)付上級的檢查而手忙腳亂，就能夠 在企業(yè)改革和不斷變化的市場經(jīng)濟形勢下 ，以不變應(yīng)萬變，始終 保持主動和有利的地位 本篇電力班組建設(shè)總結(jié) (精選多篇 ) 。 (2) 可以采取把班組建設(shè)中的五大項工作分解到班組每個成員分工 負責抓落實的辦法，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，這樣 做，既能提高班組建設(shè)的質(zhì)量，還能建立起人人參與的機制，調(diào) 動全體職工齊抓共管班 組建設(shè)的積極性。 《浙 從 江省電力企業(yè)班組建設(shè)工作條例》 中我們可以明顯地看出全面建設(shè)是上級對班組建設(shè)的一項硬性指標要求。如何在不斷提高認識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變抓班組建設(shè)的態(tài)度，變 消極為積極呢 ?首先，要大力提倡以我為主、自己的事情自己辦， 不等不靠抓建設(shè)的態(tài)度。 同時， 班組還是企業(yè)孕育、 發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各類人才的 黃埔軍校 ，是每個職工錘煉提高、展示 才華 、實現(xiàn)人生價值最大的舞臺。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和行政 細胞 ， 其基礎(chǔ)地位 是顯而易見的。 注重班組長培養(yǎng)與提拔：幾年來，公司綜合考評班組長的綜合 能力，將數(shù)名班組長提拔到專工甚至中層管理的崗位上，為班組長提供了綜合發(fā)展的空間。 以點代面，全面開花，共同提高：，公司為使班組建設(shè)工作有明顯的改善，決定從檢修班組、運行班組、分包隊伍中，找出比較有代表性的班組，開展以整理整頓、定置管理為主的 6s管理、以現(xiàn)場設(shè)備整治、科技進步為主線的 tp 管理、以安全、健康、質(zhì)量、效益為主體的綜合管理體系星級評審等活動，特別是在定置管理、資料 /物品標志等方面，在公司內(nèi)立標桿，樹典型 ，搞試點，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督，增加班組檢查的透明度，使先進班組有榮譽感，后進班組有壓力，形成全公司人人關(guān)心班組管理風氣。 二、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會參與，保障班組管理工作的順利實施 公司委派安全技術(shù)部具體負責班組建設(shè)工作，使管理層扁平化，減少了班組管理與考評的中間環(huán)節(jié)，統(tǒng)一了班組建設(shè)管理思想。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。 扎實有效推進精神文明建設(shè)和民主管理工作 全廠各班組較好的堅持了政治學習制度 ，認真開展了十七大精神、集團公司和電廠工作會、黨建會、職代會、普法等會議精神的學習，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實。全年我們進行了 3 檢查，加強了基礎(chǔ)管理工作 以班組長為重點，加強了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理 2020 年，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng)。各分場嚴格落實了安全生產(chǎn)責任制，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責任書。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長，班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組長直接負責本班組的班組建設(shè)工作。即時舉辦業(yè)務(wù)講座或營銷培訓(xùn)，繼續(xù)堅持深入現(xiàn)場的技術(shù)培訓(xùn)。 進行了業(yè)務(wù)分解工作，所內(nèi)下達的任務(wù)責任到人，考核責任到人，將工作業(yè)績與經(jīng) 濟掛鉤，力求起到督促與鼓勵的效果。 強調(diào)回款工作，并對其進行單獨考核，將工程回款工作作為重點工作進行開
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