電力班組建設(shè)總結(jié)(精選多篇)(存儲(chǔ)版)
【正文】 意識(shí)。 第四篇：電力班組建設(shè) 誠(chéng)信、責(zé)任、敬業(yè)、奉獻(xiàn) 宗旨：服從黨和國(guó)家工作大局、全心全意為電力客戶服務(wù) 班組精神：汗水與智慧結(jié)成鉆石品質(zhì) 班組理念：以人為本、服務(wù)社會(huì)、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)一生 價(jià)值觀：發(fā)展公司、服務(wù)社會(huì)、以人為本、共同成長(zhǎng) 奮斗目標(biāo)：創(chuàng)建一流班組、建設(shè)一流電 實(shí)干（興 邦）、苦干（勤奮）、巧干（超越） 第五篇：電力企業(yè)班組建設(shè) 電力企業(yè)班組建設(shè) 班組 是指由企業(yè)行政直接組織職工為完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任 務(wù)的最基層組織。 所以，原國(guó)家能源部、中國(guó)水電工會(huì)曾頒發(fā)過(guò)《電力企業(yè)班組建 設(shè)規(guī)定》，原華東電管局也曾頒發(fā)過(guò)《電力系統(tǒng)班組工作條例》， 省電力公司早在 1994 年就下達(dá)了《浙江省電力企業(yè)班組建設(shè)工 作條例》和《浙江省電力企業(yè)班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》。只有領(lǐng)導(dǎo) 和群眾思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，兩方面的積極性才會(huì)同時(shí)調(diào)動(dòng)起來(lái)，抓 好班組建設(shè)的決心和信心才會(huì)樹(shù)立起來(lái)， 班組建設(shè)所面臨 的困難 和問(wèn)題才有可能得到解決。其，在對(duì)待抓班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)上，要有 自我加壓，樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度。 這就是說(shuō)，抓班組建設(shè) 單打 一 不行， 一招鮮 也通不過(guò)，必須 每項(xiàng) 均達(dá)到才行。再，要重點(diǎn)抓。總之，應(yīng)該堅(jiān)信，只要做到了認(rèn)識(shí)正確，態(tài)度積極，辦法可 行， 班組建設(shè)的水平就會(huì)越抓越好， 企業(yè)的基礎(chǔ)就會(huì)越來(lái)越牢固， 領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)越抓越省力， 職工的素質(zhì)在抓班組建設(shè)的過(guò)程中也會(huì)不 斷得到提高，就再也不必為應(yīng)付上級(jí)的檢查而手忙腳亂，就能夠 在企業(yè)改革和不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下 ，以不變應(yīng)萬(wàn)變，始終 保持主動(dòng)和有利的地位 本篇電力班組建設(shè)總結(jié) (精選多篇 ) 。 (2) 可以采取把班組建設(shè)中的五大項(xiàng)工作分解到班組每個(gè)成員分工 負(fù)責(zé)抓落實(shí)的辦法，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，這樣 做，既能提高班組建設(shè)的質(zhì)量，還能建立起人人參與的機(jī)制，調(diào) 動(dòng)全體職工齊抓共管班 組建設(shè)的積極性。 《浙 從 江省電力企業(yè)班組建設(shè)工作條例》 中我們可以明顯地看出全面建設(shè)是上級(jí)對(duì)班組建設(shè)的一項(xiàng)硬性指標(biāo)要求。如何在不斷提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變抓班組建設(shè)的態(tài)度，變 消極為積極呢 ?首先，要大力提倡以我為主、自己的事情自己辦， 不等不靠抓建設(shè)的態(tài)度。 同時(shí)， 班組還是企業(yè)孕育、 發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各類(lèi)人才的 黃埔軍校 ，是每個(gè)職工錘煉提高、展示 才華 、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值最大的舞臺(tái)。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和行政 細(xì)胞 ， 其基礎(chǔ)地位 是顯而易見(jiàn)的。 注重班組長(zhǎng)培養(yǎng)與提拔：幾年來(lái)，公司綜合考評(píng)班組長(zhǎng)的綜合 能力，將數(shù)名班組長(zhǎng)提拔到專(zhuān)工甚至中層管理的崗位上，為班組長(zhǎng)提供了綜合發(fā)展的空間。 以點(diǎn)代面，全面開(kāi)花，共同提高：，公司為使班組建設(shè)工作有明顯的改善，決定從檢修班組、運(yùn)行班組、分包隊(duì)伍中，找出比較有代表性的班組，開(kāi)展以整理整頓、定置管理為主的 6s管理、以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整治、科技進(jìn)步為主線的 tp 管理、以安全、健康、質(zhì)量、效益為主體的綜合管理體系星級(jí)評(píng)審等活動(dòng)，特別是在定置管理、資料 /物品標(biāo)志等方面，在公司內(nèi)立標(biāo)桿，樹(shù)典型 ，搞試點(diǎn)，組織班組的自檢和班組間的相互檢查與監(jiān)督，增加班組檢查的透明度，使先進(jìn)班組有榮譽(yù)感，后進(jìn)班組有壓力，形成全公司人人關(guān)心班組管理風(fēng)氣。 二、領(lǐng)導(dǎo)重視，工會(huì)參與，保障班組管理工作的順利實(shí)施 公司委派安全技術(shù)部具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，使管理層扁平化，減少了班組管理與考評(píng)的中間環(huán)節(jié)，統(tǒng)一了班組建設(shè)管理思想。四是部分班組沒(méi)有納入到班組建設(shè)的范圍。 扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作 全廠各班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度 ，認(rèn)真開(kāi)展了十七大精神、集團(tuán)公司和電廠工作會(huì)、黨建會(huì)、職代會(huì)、普法等會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，確保了各項(xiàng)會(huì)議精神在基層的貫徹落實(shí)。全年我們進(jìn)行了 3 檢查，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作 以班組長(zhǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理 2020 年，我們著重抓好班組長(zhǎng)的能力提升和培養(yǎng)。各分場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。即時(shí)舉辦業(yè)務(wù)講座或營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，繼續(xù)堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)培訓(xùn)。 進(jìn)行了業(yè)務(wù)分解工作，所內(nèi)下達(dá)的任務(wù)責(zé)任到人，考核責(zé)任到人，將工作業(yè)績(jī)與經(jīng) 濟(jì)掛鉤，力求起到督促與鼓勵(lì)的效果。 強(qiáng)調(diào)回款工作，并對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)考核，將工程回款工作作為重點(diǎn)工作進(jìn)行開(kāi)
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