電力班組建設(shè)總結(jié)(精選多篇)(文件)
【正文】 、處 理、跟蹤隱患的活動(dòng)蔚然成風(fēng)。 注重班組長(zhǎng)培養(yǎng)與提拔：幾年來(lái)，公司綜合考評(píng)班組長(zhǎng)的綜合 能力，將數(shù)名班組長(zhǎng)提拔到專工甚至中層管理的崗位上，為班組長(zhǎng)提供了綜合發(fā)展的空間。班組素質(zhì) 的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直 接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益， 甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和 發(fā)展戰(zhàn)略。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和行政 細(xì)胞 ， 其基礎(chǔ)地位 是顯而易見(jiàn)的。 1997 年，湖州 電力局組織了 十佳標(biāo) 兵班組 評(píng)比活動(dòng)， 2020 年華東公司和中國(guó)水電工會(huì)表彰了華 東電力系統(tǒng) 100 個(gè)先進(jìn)班組。 同時(shí)， 班組還是企業(yè)孕育、 發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各類人才的 黃埔軍校 ，是每個(gè)職工錘煉提高、展示 才華 、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值最大的舞臺(tái)。二、抓班組建設(shè)，要有一個(gè)積極的態(tài)度。如何在不斷提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變抓班組建設(shè)的態(tài)度，變 消極為積極呢 ?首先，要大力提倡以我為主、自己的事情自己辦， 不等不靠抓建設(shè)的態(tài)度。我們要在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上考慮班組建設(shè)。 《浙 從 江省電力企業(yè)班組建設(shè)工作條例》 中我們可以明顯地看出全面建設(shè)是上級(jí)對(duì)班組建設(shè)的一項(xiàng)硬性指標(biāo)要求。 即采取一定的行政手段使班組建設(shè)保持在一定的水平 上并不斷提高。 (2) 可以采取把班組建設(shè)中的五大項(xiàng)工作分解到班組每個(gè)成員分工 負(fù)責(zé)抓落實(shí)的辦法，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，這樣 做，既能提高班組建設(shè)的質(zhì)量，還能建立起人人參與的機(jī)制，調(diào) 動(dòng)全體職工齊抓共管班 組建設(shè)的積極性。實(shí)踐證明，一位優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，往 往能夠帶出一個(gè)先進(jìn)的集體，有棟梁?？傊?，應(yīng)該堅(jiān)信，只要做到了認(rèn)識(shí)正確，態(tài)度積極，辦法可 行， 班組建設(shè)的水平就會(huì)越抓越好， 企業(yè)的基礎(chǔ)就會(huì)越來(lái)越牢固， 領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)越抓越省力， 職工的素質(zhì)在抓班組建設(shè)的過(guò)程中也會(huì)不 斷得到提高，就再也不必為應(yīng)付上級(jí)的檢查而手忙腳亂，就能夠 在企業(yè)改革和不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下 ，以不變應(yīng)萬(wàn)變，始終 保持主動(dòng)和有利的地位 本篇電力班組建設(shè)總結(jié) (精選多篇 ) 。 要象培養(yǎng)干部 一樣建檔造冊(cè)；要舍得把優(yōu)秀班長(zhǎng)從生產(chǎn)崗位上換下來(lái)，送到院 校進(jìn)行短期 充電 ；要建立一整套考核、選拔班組長(zhǎng)的制度并與現(xiàn) 行的其它制度相配套， 給予較高的崗位津貼等政治、 經(jīng)濟(jì)待遇； 要定期對(duì)班組長(zhǎng)的工作進(jìn)行總結(jié)、講評(píng)，優(yōu)秀的給予重獎(jiǎng)；對(duì)于 不稱職的堅(jiān)決調(diào)換。再，要重點(diǎn)抓。從近 幾年我們抓。 這就是說(shuō)，抓班組建設(shè) 單打 一 不行， 一招鮮 也通不過(guò)，必須 每項(xiàng) 均達(dá)到才行。首先， 要全面抓。其，在對(duì)待抓班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)上，要有 自我加壓，樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度。但態(tài)度不積極、行動(dòng)不自覺(jué)的種種現(xiàn) 象也還隨處可見(jiàn)。只有領(lǐng)導(dǎo) 和群眾思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，兩方面的積極性才會(huì)同時(shí)調(diào)動(dòng)起來(lái)，抓 好班組建設(shè)的決心和信心才會(huì)樹(shù)立起來(lái)， 班組建設(shè)所面臨 的困難 和問(wèn)題才有可能得到解決。其，要充分 認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)也是廣大職工的切身利益所在。 所以，原國(guó)家能源部、中國(guó)水電工會(huì)曾頒發(fā)過(guò)《電力企業(yè)班組建 設(shè)規(guī)定》，原華東電管局也曾頒發(fā)過(guò)《電力系統(tǒng)班組工作條例》， 省電力公司早在 1994 年就下達(dá)了《浙江省電力企業(yè)班組建設(shè)工 作條例》和《浙江省電力企業(yè)班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》。也是每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該 深入研究的重大課題。 第四篇：電力班組建設(shè) 誠(chéng)信、責(zé)任、敬業(yè)、奉獻(xiàn) 宗旨：服從黨和國(guó)家工作大局、全心全意為電力客戶服務(wù) 班組精神：汗水與智慧結(jié)成鉆石品質(zhì) 班組理念：以人為本、服務(wù)社會(huì)、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)一生 價(jià)值觀：發(fā)展公司、服務(wù)社會(huì)、以人為本、共同成長(zhǎng) 奮斗目標(biāo)：創(chuàng)建一流班組、建設(shè)一流電 實(shí)干（興 邦）、苦干（勤奮）、巧干（超越） 第五篇：電力企業(yè)班組建設(shè) 電力企業(yè)班組建設(shè) 班組 是指由企業(yè)行政直接組織職工為完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任 務(wù)的最基層組織。 檢查督促，堅(jiān)持不懈：經(jīng)常性的班組檢查與考評(píng)做為一項(xiàng)例行工作，一旦形成習(xí)慣，將對(duì)公司的部室、班組和分包隊(duì)伍的日常管理是一個(gè)促進(jìn)，無(wú)形中將給各班組 /部室形成一種壓力，促進(jìn)各班組 /部室管理水平的逐步提高，否則將落在其它班組 /部室的后面。因此，公司定期的監(jiān)督檢查也從此改變?yōu)榘嘟M檢查與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合的檢查手段，同時(shí)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)糾正等方式，提高員工的安全、健 康、環(huán)保、質(zhì)量、效益等方面的綜合意識(shí)。 四、
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