【正文】 板式管理： 建立宣傳看板園地，動(dòng)態(tài)展示班組建設(shè)的情況，內(nèi)容涉及：員工思想交流、學(xué)習(xí)知識(shí)、成果展示、表揚(yáng)先進(jìn)、班務(wù)公開、員工風(fēng)采等內(nèi)容 責(zé)任人： 時(shí) 間：5月10日前 現(xiàn)場6S管理： 深入開展6S管理，使員工養(yǎng)成整潔有序的工作習(xí)慣，提高員工的整體素質(zhì)及安全意識(shí)。 建立健全班組建設(shè)的規(guī)章制度，并符合本廠實(shí)際。 班組建設(shè)的過程管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。 班組專業(yè)管理水平較低。 (3)找差距，找不足，改進(jìn)方法。 (5)確定內(nèi)容 組織實(shí)施階段(20__年6月至9月) (1)完善監(jiān)督機(jī)制，全員實(shí)施監(jiān)督，對(duì)班組行為形成一種約束力。 十、班組建設(shè)步驟 準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)階段(20__年3月至5月) (1)組織宣傳，動(dòng)員行動(dòng)。班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，只有班組達(dá)到一流水平，企業(yè)的整體水平才能提升。 區(qū)域管理 (1)細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。 質(zhì)量管理 增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，貫徹工序服從原則，嚴(yán)格執(zhí)行維修規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好工序質(zhì)量控制，持續(xù)開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 做到工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，使班組成員熟知崗位操作、技術(shù)等各項(xiàng)規(guī)程，自覺執(zhí)行崗位操作、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 建立班組日常管理制度 包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績效考核等。遵守公司行為準(zhǔn)則，培養(yǎng)員工行為習(xí)慣，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。 班組思想政治工作 把調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性作為班組思想政治工作的根本任務(wù)。 班組口號(hào)、標(biāo)識(shí) 向班組全體成員征集班組口號(hào)、標(biāo)識(shí)，可以通過公開投票、評(píng)選的方式最終確定。在工作場所設(shè)置背景貼板，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進(jìn)行展示。 (5)崗位職工要對(duì)檢修作業(yè)設(shè)備的停運(yùn)、試車前安全防護(hù)情況進(jìn)行確認(rèn)。 (1)班組長要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。 全面有效地落實(shí)班組長、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。 (7)安全舉報(bào)制度。 (2)事故報(bào)告和處理制度。 設(shè)備的巡視記錄、報(bào)修記錄、交接班記錄、能源統(tǒng)計(jì)記錄、設(shè)備缺陷記錄、等原始記錄、考勤、申請(qǐng)、總結(jié)、計(jì)劃等分類整理保存。 成 員：備煤全體維修工。通過扎實(shí)、有效的班組建設(shè)，全面提升班組凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、競爭力。下面是我為你整理的班組建設(shè)管理提升方案精選4篇，快來和我一起學(xué)習(xí)吧! 班組建設(shè)管理提升方案篇一 一、班組建設(shè)理念 班組員工是最基本的組成單元，亦是不斷超越自我，追求卓越的不懈動(dòng)力。班組建設(shè)以安全、和諧為基石，以學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、活力為支柱，全力以赴達(dá)到卓越，把六元素充分地融入到維修班班組建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、愛崗敬業(yè)、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，為車間安全生產(chǎn)、公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 四、班組基礎(chǔ)建設(shè) 健全制度 裝訂上墻 制定了一套有效可行的工作職責(zé)和規(guī)章制度，如：班組工作職責(zé)、班組工作細(xì)則、班組長職責(zé)、班組員工職責(zé)、班組安全員職責(zé)、設(shè)備管理制度、設(shè)備專區(qū)責(zé)任劃分表、班組交接班制度、設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備缺陷管理制度、檢修操作規(guī)程及各個(gè)工具的安全使用方法等，并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻，不斷的完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。 分工明確 責(zé)任到人 制度和職責(zé)要明確班組、班長和員工的職責(zé)，明確員工的責(zé)任專區(qū)，明確設(shè)備的主人，更要明確各區(qū)域的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，細(xì)化工作流程。 (3)隱患排查治理制度。 (8)安全績效考核制度。 班組現(xiàn)場安全管理 隱患排查治理 抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，對(duì)生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場事故隱患。 (2)當(dāng)班職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。 標(biāo)識(shí)清晰 準(zhǔn)確無誤 應(yīng)急預(yù)案 對(duì)可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。文化墻的內(nèi)容分為多個(gè)板塊，既可以展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，記錄員工的成長。 建立紅旗小組獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 月終考評(píng)各小組，季終、年終獲得數(shù)量最多的小組組即為優(yōu)秀組，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際和職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)、有針對(duì)性地開展思想政治工作，提高職工的思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)班組解決自身問題的能力。 7S現(xiàn)場管理 推廣7S現(xiàn)場管理，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全、節(jié)約等過程，使班組能夠在生產(chǎn)現(xiàn)場中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，從而創(chuàng)造人和設(shè)備都能夠發(fā)揮最佳效率的 工作環(huán)境，并進(jìn)一步培養(yǎng)班組的團(tuán)隊(duì)精神和合作精神以及班組成員的工作主動(dòng)性與積極性。績效考核要體現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，避免考核流于形式，以個(gè)人意志為主。 八、班組管理建設(shè) 班組管理的基本任務(wù) 生產(chǎn)管理 根據(jù)車間下達(dá)的計(jì)劃，按照崗位操作、技術(shù)規(guī)程要求，進(jìn)行合理有效的組織和協(xié)調(diào)，在保證質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。 成本管理 提高成本意識(shí)，實(shí)施精細(xì)化操作，提高工作質(zhì)量，減少各類事故， 降低物料消耗，杜絕浪費(fèi)。 (2)制定設(shè)備、標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對(duì)其進(jìn)行編號(hào)，實(shí)行班組分級(jí)管理。 備煤車間維修班主要是服務(wù)性班組，要建設(shè)成特色班組，就必須依靠技術(shù)力量來建設(shè)特色班組。 (2)培育理念，統(tǒng)一思想。 (2)搭建平臺(tái)，展現(xiàn)形象，提升素質(zhì)。 (4)提煉班組文化、崗位文化。 班組內(nèi)部缺乏有效激勵(lì)機(jī)制和內(nèi)部競爭，造成組成員缺少工作熱情，沒有朝氣和進(jìn)取心。 十二、本班班組建設(shè)的要求 加強(qiáng)宣傳、提高認(rèn)識(shí)。 嚴(yán)格按照規(guī)定節(jié)點(diǎn)組織開展，建立完善管理制度、管理體系，強(qiáng)化管理責(zé)任，努力推進(jìn)班組建設(shè)的順利進(jìn)行。通過在班組內(nèi)開展6S工作評(píng)比活動(dòng)激勵(lì)大家做好6S工作 考核人員6S執(zhí)行情況、物品擺放 責(zé)任人： 時(shí) 間：持續(xù)執(zhí)行 班組文化建設(shè)： 班組成員共同的愿景 勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明 每季度展示員工風(fēng)采(板報(bào)) 責(zé)任人： 時(shí) 間：持續(xù)執(zhí)行 通過班組建設(shè)，員工主動(dòng)性、積極性得以提高。 小組成員職責(zé)：協(xié)助組長和專職負(fù)責(zé)人開展好班組建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和工作計(jì)劃，認(rèn)真完成班組工作中的考核考評(píng)。 指導(dǎo)班組定、升級(jí)和創(chuàng)新型明星班組升級(jí)競賽活動(dòng)。 四、創(chuàng)建規(guī)劃方案 完成五個(gè)班組的定、升級(jí)工作，根據(jù)班組自查情況確定班組等級(jí)。 班組要建立職工基本狀況登記表，班組長要建立五清楚(對(duì)職工家庭狀況清楚、對(duì)職工性格愛好清楚、對(duì)職工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)清楚、對(duì)職工業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚、對(duì)職工不同時(shí)期的思變化清楚)、六必訪(職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭發(fā)生矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工家庭有困難必訪、職工缺勤曠工必訪、職工本人或家庭發(fā)生大的變故必訪)、七必談(職工思想波動(dòng)必談、職工