【文章內(nèi)容簡介】 以適應(yīng)班組人員班次情況，以技能看板形 式記錄、展示達成情況 創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍，以提升為目標(biāo) 技術(shù)型班組: 以老帶新，以師帶徒 每月舉行技術(shù)交流會，共享資源 每季度進行崗位練兵活動，記錄各人成績 創(chuàng)新型班組: TPM提案提報次數(shù) TPM提案級別等級 開展小改進、小發(fā)明、小設(shè)計、小建議、小革新活動 安全型班組: 結(jié)合實際制定班組安全目標(biāo) 風(fēng)險管理：風(fēng)險預(yù)案 問責(zé)制：班組安全責(zé)任制，工作量化到人，履行職責(zé) 具備全套輔助設(shè)備相應(yīng)操作規(guī)程，熟練掌握 安全教育，隱患整改，杜絕一切不安全因素 精益型班組: 能源管理：杜絕跑冒滴漏 節(jié)能宣傳：全員節(jié)能節(jié)電 通過改造項目達到節(jié)約資源的目的 和諧型班組: 團結(jié)協(xié)作的工作氛圍 互幫互助，資源共享，民主管理 員工精神狀態(tài)掌握 班務(wù)公開 素養(yǎng)規(guī)范 每季度招開一次民主生活類會議 五、 六型班組建設(shè)規(guī)劃： 全員參與，基礎(chǔ)建立： 5月上旬完成向班組成員全面宣講班組建設(shè)的意義及活動方案，使大家統(tǒng)一認識并積極的參與到本次活動中 責(zé)任人：看板式管理： 建立宣傳看板園地，動態(tài)展示班組建設(shè)的情況，內(nèi)容涉及：員工思想交流、學(xué)習(xí)知識、成果展示、表揚先進、班務(wù)公開、員工風(fēng)采等內(nèi)容 責(zé)任人： 時 間：5月10日前 現(xiàn)場6S管理： 深入開展6S管理，使員工養(yǎng)成整潔有序的工作習(xí)慣，提高員工的整體素質(zhì)及安全意識。通過在班組內(nèi)開展6S工作評比活動激勵大家做好6S工作 考核人員6S執(zhí)行情況、物品擺放 責(zé)任人： 時 間：持續(xù)執(zhí)行 班組文化建設(shè)： 班組成員共同的愿景 勞動紀(jì)律嚴(yán)明 每季度展示員工風(fēng)采(板報) 責(zé)任人： 時 間：持續(xù)執(zhí)行 通過班組建設(shè)，員工主動性、積極性得以提高。工作標(biāo)準(zhǔn)提升 陣地建設(shè)圖書角： 建立學(xué)習(xí)區(qū)域，設(shè)立圖書角 由班組成員自主貢獻書籍，登記書目 書籍題材限定為專業(yè)類、綜合文學(xué)類 借閱人員做相應(yīng)登記 由6S督導(dǎo)員監(jiān)督衛(wèi)生情況，保證班組成員良好的學(xué)習(xí)環(huán)境 責(zé)任人： 時 間：持續(xù)執(zhí)行 培訓(xùn)機制長效機制： 班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)形成長效機制，倡導(dǎo)崗位互學(xué)，定期把員工的學(xué)習(xí)體會與 心得公布于宣傳看板上 采用自學(xué)、互學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的方式 自成一套有針對性的內(nèi)部培訓(xùn)教材 年度培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況 建立員工個人培訓(xùn)學(xué)籍卡：顯示員工培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)分情況、考核情況 通過培訓(xùn)、實際操作，達到技能提升，對人員進行一專多能訓(xùn)練 責(zé)任人： 時 間：持續(xù)執(zhí)行 崗位練兵、技術(shù)比武： 目的：通過技術(shù)比武，提高員工的技術(shù)服務(wù)水平 技術(shù)比武內(nèi)容涉及：空氣壓縮機故障的排除、變電室到閘操作及照明及設(shè)備維修等 形式：知識搶答、現(xiàn)場操作、故障排除 會場主持：(活動統(tǒng)籌安排) 專家評委：公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 籌備人員：(試題編制、現(xiàn)場調(diào)度) 時 間：計劃在8月份舉行 獎懲并行機制： 班組建設(shè)管理提升方案篇三 為認真落實貫徹，結(jié)合我隊班組建設(shè)工作，特制定救護隊班組建設(shè)實施方案。 一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組 二、指導(dǎo)思想 以《平煤集團八礦關(guān)于加強班組建設(shè)的實施意見》為指導(dǎo)，認真落實貫徹黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識型員工為目的，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新班組建設(shè)和管理，增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地為我礦安全生產(chǎn)服務(wù)，確保各項工作任務(wù)順利完成。 三、領(lǐng)導(dǎo)小組在班組建設(shè)中的職責(zé) 組長職責(zé)：重視班組建設(shè)工作，指導(dǎo)班組制定長遠規(guī)劃和工作計劃，積極解決班組建設(shè)經(jīng)費問題，認真組織開展班組定級、升級工作的驗收考評。 小組成員職責(zé)：協(xié)助組長和專職負責(zé)人開展好班組建設(shè)長遠規(guī)劃和工作計劃，認真完成班組工作中的考核考評。 為確保班組建設(shè)工作的順利進行，班子研究決定由工會主席楊洪志同志負責(zé)實施班組建設(shè)的全面工作。 主要職責(zé)： 全面負責(zé)指導(dǎo)班組建設(shè)的具體工作，認真開展班組建設(shè)月考核考評工作。 嚴(yán)格落實班組考核制度和獎懲制度。 指導(dǎo)班組定、升級和創(chuàng)新型明星班組升級競賽活動。 組織好月?lián)Q位思考辯論會和安全工作座談會。 積極建立三個機制，認真實施三項工程。 及時總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗，發(fā)揮班組在區(qū)隊工作中的基礎(chǔ)作用。 四、創(chuàng)建規(guī)劃方案 完成五個班組的定、升級工作，根據(jù)班組自查情況確定班組等級。 依據(jù)《班組建設(shè)百分考核細則》每月對班組進行自查一次。 研究制定班組長績效考核辦法和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。 班組建立愿景、目標(biāo)規(guī)劃，制定升級競賽計劃。 班組要建立職工基本狀況登記表，班組長要建立五清楚(對職工家庭狀況清楚、對職工性格愛好清楚、對職工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點清楚、對職工業(yè)余生活和社會交往清楚、對職工不同時期的思變化清楚)、六必訪(職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭發(fā)生矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工家庭有困難必訪、職工缺勤曠工必訪、職工本人或家庭發(fā)生大的變故必訪)、七必談(職工思想波動必談、職工受到批評必談、職工人際關(guān)系緊張必談、職工工作變動必談、新職工入隊必談、職工完不成工作任務(wù)必談、職工發(fā)生?三違必談?)的工作制度。 班組每月召開一次班組長與隊領(lǐng)導(dǎo)、班組長與職工之間的換位思考會、發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)采取什么樣的措施討論會。 開展創(chuàng)新型明星班組升級競賽活動。 建立班組三個機制(培訓(xùn)機制、激勵機制、人性化機制)、實施三項工程(自主創(chuàng)新工程、班組長成長工程、職工素質(zhì)登高工程)。 班組長每天進行10分鐘的當(dāng)班或當(dāng)天工作點評。 五、考核措施 考核依據(jù)《班組建設(shè)百分考核細則》、《班組長績效考核獎懲辦法》。 中隊建立以下考核記錄： 考勤記錄 班組、班組長月考核記錄 學(xué)習(xí)、訓(xùn)練記錄 班組當(dāng)天工作安排考核記錄(值班日志) 參加會議記錄 六、班組建設(shè)百分考核辦法 考核表 評分等級 75分以上(含75分)為合格班組。85分(含85分)以上為信得過班組。90分以上(含90分)為先進班組。95分以上(含95)為創(chuàng)新型明星班組。即：A級(創(chuàng)新型明星班)B級(先進班)C級(信得過班)D級(合格班)四級。 當(dāng)年若班組發(fā)生較大安全、質(zhì)量事故，班組成員出現(xiàn)出動不到延誤搶救工作，參與及其他邪教組織，發(fā)生刑事案件等影響較大的、后果較嚴(yán)重的取消班組升級資格。 定級、升級考核評審程序：班組自查得分提出升級申請中隊組織考評驗收驗收結(jié)果報戰(zhàn)線科室。 獎懲辦法 班組綜合考評達到90分(含90分)以上中隊給予元獎勵，評為礦創(chuàng)新型明星班組的，在礦獎勵的同時中隊給予元獎勵。 被礦評為創(chuàng)新型明星班組后降級幅度大，考核得分在75分以下，給予班組元處罰。 為體現(xiàn)公平競爭，在開展班組建設(shè)當(dāng)月，班組考評作為參考，全部定為信得過班組(即85分)，次月開始考核評定，執(zhí)行獎罰制度。 七、班組長績效考核及獎懲 班組長績效考核表(見附表) 評分等級 75分以上(含75分)為合格班組長。85