班組建設(shè)方案(1)-wenkub
2023-05-23 08:29:29 本頁面
【正文】 ”：班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少；“三必談”：情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月召開一次談心會(huì)；“三提高”：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚 力和戰(zhàn)斗力。 80%以上班組至少有一名黨員。 質(zhì)量 方面 ： 班組 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)，工程質(zhì)量保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 班組 建設(shè) 使 班組成員像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心，工作上互相幫助， 從 2 而 結(jié)下深厚的友情 ，形成 一個(gè)和諧溫暖的“ 班組 大家庭” ， 既能為安全生 產(chǎn)創(chuàng)造條件，也能為構(gòu)建和諧礦區(qū)作出貢獻(xiàn)。 班組建設(shè) 的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持“安全第一” ，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅(jiān)決做到 不違章指揮 ， 嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、 不違章作業(yè)。 礦山部 管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實(shí)現(xiàn)， 安全由班組來保證。 一、 充分認(rèn)識(shí) 班組 建設(shè)的重要意義 班組 建設(shè) 是強(qiáng)化 我部 安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要搞好 安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元。 通過 班組建設(shè)， 全面提 升班組精細(xì)化、數(shù)字化管理水平，提高班組成員 執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力， 提高班組經(jīng)濟(jì)效益 。因此， 班組 建設(shè)使安全管理 關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)，重心下移抓班組，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重特大事故 發(fā)生 ，保障安全生產(chǎn)。 二、 指導(dǎo)思想和總體目標(biāo) 指導(dǎo)思想： 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè) 學(xué)習(xí) 型 、安全 型 、技能 型 、高效 型 、和諧 型“五型”班組為目標(biāo)，以精細(xì)化、數(shù)字化管理為抓手， 不斷完善班組管理機(jī)制，創(chuàng)新班組管理模式，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)班組學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、實(shí)踐能力，努力 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、完成各項(xiàng)工作任務(wù)、提高 班組 經(jīng)濟(jì)效益， 為我礦又好又快、更好更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 任務(wù) 方面 ： 完成當(dāng) 班、當(dāng)日、當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)， 任務(wù) 完成率達(dá) 100%以上。 班組文化建設(shè)方面：以安全文化建設(shè)為主要內(nèi)容，以具有 太金 3 公司 特色的企業(yè)文化為目標(biāo)，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)拼搏、勇于創(chuàng)新 ，打造 學(xué)習(xí) 型 、安全 型 、技能 型 、高效 型 、和諧 型“五型”班組 。 （一）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系 建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。安全員 、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)員 按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，在收入分配中加大安全 構(gòu)成比例 ，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將安全生產(chǎn)作為班組 及班組成員 推優(yōu)評(píng)先、 個(gè)人薪酬的主要 指標(biāo)。班組要做好 本班 安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。 。 （三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理 。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。切實(shí)落實(shí)工人安全生產(chǎn)權(quán)利。 。鼓勵(lì)員工廣泛開展安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)；鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。即：一級(jí)考核：由 工段 領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成， 每月對(duì)各 單位創(chuàng)建“平安和諧型”班組活動(dòng)進(jìn)行考核評(píng)比，按考核結(jié)果排出名次， 并在全礦 進(jìn)行公示后， 推薦 上報(bào)礦班組建設(shè)辦公室。 礦工會(huì)每月對(duì)參評(píng)的班組進(jìn)行排名、存檔，作為推薦評(píng)選年度 礦“金牌班組”及 “平安和諧班組”的基礎(chǔ)資料和重要 依據(jù) 。 如有循私舞弊現(xiàn)象，取消該班組評(píng)比資格，并追究考核人員責(zé)任。入圍的條件必須是考核分?jǐn)?shù)在 80 分以上（含 80 分）的班組。入圍條件必須是二個(gè)級(jí)別考核分?jǐn)?shù)都在 85分以上（含 85 分）的 班組。 一級(jí)考核小組 每月 3 日前，向礦班組建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室上報(bào)本單位一級(jí)考核結(jié)果，礦班組建設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室每月 56 日組織相關(guān)人員進(jìn)行二級(jí)考核。 9 （三）生產(chǎn)輔助系統(tǒng)實(shí)行季考核、季評(píng)比、季獎(jiǎng)勵(lì)，每季度對(duì)獲得金牌班組榮譽(yù)稱號(hào)的班組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 八 、處罰 采掘開修系統(tǒng)班組，當(dāng)月二個(gè)級(jí)別考核加權(quán)分?jǐn)?shù)在 75（包括75 分） ——
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