班組建設現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言上傳-預覽頁
【正文】 “家屬囑托促安全”、“我為班組建設出份力”和設定班組愿景等活動，年末對所轄 13 個班組進行了全面檢查。通過分公司干部職工的共同努力，分公司班組建設水平同自己比有了顯著提升。為使班組建設工 作在職工中產生影響力，讓班組建設工作入腦入心。出臺《 ****配電專業(yè)全過程管控考核實施方案》，此辦法加強了配電專業(yè)的基礎管理工作，夯實了班組建設水平，提高了職工業(yè)務技能，強化了現(xiàn)場設備的健康水平。分公司將分專業(yè)確定班組建設典型，并精心指導班組結合自身工作任務和管理工作特點，開展班組管理規(guī)范化建設活動， 使這些班組各項工作做到按計劃落實，按制度管理，保證班組各項工作有序進行。一要將班組建設工作與生產經營活動相結合。二要與“創(chuàng)先 爭優(yōu)”等主題活動相結合。年終將每季度檢查的結果進行綜合，作為班組年終評比的依據(jù)。先后組織班組長到 ****和 ****進行取經學習，制定并下發(fā)了《 ****班組建設工作實施細則》，分別召開了班組建設研討會和推進會，開展了“家屬囑托促安全”、“我為班組建設出份力”和設定班組愿景等活動，年末對所轄 13 個班組進行了全面檢查。通過分公司干部職工的共同努力，分公司班組建設水平同自己比 有了顯著提升。為使班組建設工作在職工中產生影響力，讓班組建設工作入腦入心。出臺《 ****配電專業(yè)全過程管控考核實施方案》，此辦法加強了配電專業(yè)的基礎管理工作，夯實了班組建設水平，提高了職工業(yè) 務技能，強化了現(xiàn)場設備的健康水平。分公司將分專業(yè)確定班組建設典型，并精心指導班組結合自身工作任務和管理工作特點，開展班組管理規(guī)范化建設活動， 使這些班組各項工作做到按計劃落實，按制度管理，保證班組各項工作有序進行。一要將班組建設工作與生產經營活動相結合。二要與“創(chuàng)先爭優(yōu)”等主題活動相結合。年終將每季度檢 查的結果進行綜合，作為班組年終評比的依據(jù)。新的一年到來之際，公司領導班子通過充分分析公司所處內外部形式及面臨重點經營任務，決定組建成立新的 ***部，并由我擔任新部門的部門主任。作為一直從事人力資源服務工作的我們來說，要直面新工作帶來的新挑戰(zhàn) ，正確理解公司賦予新部門的全新工作職責，主動適應新的崗位工作要求，盡快完成從服務提供到設計開發(fā)的思想轉變和工作轉變，盡快適應新的崗位需要。盡早成為各項工作的行家里手。 按照相關文件要求，做好企業(yè)各級儲備人才的篩選與評價工作，逐步建立完善集體企業(yè)儲備人才信息系統(tǒng)，為集體企業(yè)后備干部的選拔和培養(yǎng)提供全面有力的服務支撐。我將把今天作為一個新的起點，以良好的成績回報黨組和同志們對我的重托和厚愛。我將常懷一顆感恩的心，學會做人，學會感恩，以實際行動報答大家。用平常心做人，用平常心做事。要時刻提醒自己，要認識到身上的責任，以進取心做事。在學習內容上，不僅要加強政治理論學習，時刻保持政治上的清醒和理論上的成熟，不斷提高分析和處理復雜問題的能力，還要加強部門崗位知識和業(yè)務知識的學習，使自己在工作中能夠做到總體把握，心中有數(shù)。恪盡職守，扎實工作 ，養(yǎng)成踏實肯干的務實作風，一切從實際出發(fā)，講實話、出實招、求實績、重實際、辦實事、求實效。在掌握工作特點和規(guī)律的基礎上，不循規(guī)蹈矩，不墨守成規(guī)，虛心聽取他人意見，找準自己的位置，注重團結，全心全意做好工作。提高自身黨性修 養(yǎng)和組織紀律性修養(yǎng)。幫助我不斷提高自身綜合素質，我一定認真加以改進，更好的適應工 作崗位的需要。 精細化采油管理工作的目標就是要全面完成油田下達的各項采油管理指標，通過精細化管理實現(xiàn)全年采油管理措施增油 萬噸，平均月增油 1000 噸。 二是完善指標管理運行機制。以采油井區(qū)作為油水井管理主體，通過指標分析和參數(shù)調整，使油水井在合理工況下正常生產。通過學習其他油田的先進管理經驗及開展采油技術交流與培訓，提高技術人員業(yè)務素質。 二是開展電泵井管理專題。 四是開展氣舉井管理專題。 謝謝大家！
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