班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)表態(tài)發(fā)言上傳-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 “家屬囑托促安全”、“我為班組建設(shè)出份力”和設(shè)定班組愿景等活動(dòng)，年末對(duì)所轄 13 個(gè)班組進(jìn)行了全面檢查。通過分公司干部職工的共同努力，分公司班組建設(shè)水平同自己比有了顯著提升。為使班組建設(shè)工 作在職工中產(chǎn)生影響力，讓班組建設(shè)工作入腦入心。出臺(tái)《 ****配電專業(yè)全過程管控考核實(shí)施方案》，此辦法加強(qiáng)了配電專業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，夯實(shí)了班組建設(shè)水平，提高了職工業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的健康水平。分公司將分專業(yè)確定班組建設(shè)典型，并精心指導(dǎo)班組結(jié)合自身工作任務(wù)和管理工作特點(diǎn)，開展班組管理規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)， 使這些班組各項(xiàng)工作做到按計(jì)劃落實(shí)，按制度管理，保證班組各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。一要將班組建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合。二要與“創(chuàng)先 爭(zhēng)優(yōu)”等主題活動(dòng)相結(jié)合。年終將每季度檢查的結(jié)果進(jìn)行綜合，作為班組年終評(píng)比的依據(jù)。先后組織班組長(zhǎng)到 ****和 ****進(jìn)行取經(jīng)學(xué)習(xí)，制定并下發(fā)了《 ****班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》，分別召開了班組建設(shè)研討會(huì)和推進(jìn)會(huì)，開展了“家屬囑托促安全”、“我為班組建設(shè)出份力”和設(shè)定班組愿景等活動(dòng)，年末對(duì)所轄 13 個(gè)班組進(jìn)行了全面檢查。通過分公司干部職工的共同努力，分公司班組建設(shè)水平同自己比 有了顯著提升。為使班組建設(shè)工作在職工中產(chǎn)生影響力，讓班組建設(shè)工作入腦入心。出臺(tái)《 ****配電專業(yè)全過程管控考核實(shí)施方案》，此辦法加強(qiáng)了配電專業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，夯實(shí)了班組建設(shè)水平，提高了職工業(yè) 務(wù)技能，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的健康水平。分公司將分專業(yè)確定班組建設(shè)典型，并精心指導(dǎo)班組結(jié)合自身工作任務(wù)和管理工作特點(diǎn)，開展班組管理規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)， 使這些班組各項(xiàng)工作做到按計(jì)劃落實(shí)，按制度管理，保證班組各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。一要將班組建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結(jié)合。二要與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等主題活動(dòng)相結(jié)合。年終將每季度檢 查的結(jié)果進(jìn)行綜合，作為班組年終評(píng)比的依據(jù)。新的一年到來(lái)之際，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過充分分析公司所處內(nèi)外部形式及面臨重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，決定組建成立新的 ***部，并由我擔(dān)任新部門的部門主任。作為一直從事人力資源服務(wù)工作的我們來(lái)說(shuō)，要直面新工作帶來(lái)的新挑戰(zhàn) ，正確理解公司賦予新部門的全新工作職責(zé)，主動(dòng)適應(yīng)新的崗位工作要求，盡快完成從服務(wù)提供到設(shè)計(jì)開發(fā)的思想轉(zhuǎn)變和工作轉(zhuǎn)變，盡快適應(yīng)新的崗位需要。盡早成為各項(xiàng)工作的行家里手。 按照相關(guān)文件要求，做好企業(yè)各級(jí)儲(chǔ)備人才的篩選與評(píng)價(jià)工作，逐步建立完善集體企業(yè)儲(chǔ)備人才信息系統(tǒng)，為集體企業(yè)后備干部的選拔和培養(yǎng)提供全面有力的服務(wù)支撐。我將把今天作為一個(gè)新的起點(diǎn)，以良好的成績(jī)回報(bào)黨組和同志們對(duì)我的重托和厚愛。我將常懷一顆感恩的心，學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)感恩，以實(shí)際行動(dòng)報(bào)答大家。用平常心做人，用平常心做事。要時(shí)刻提醒自己，要認(rèn)識(shí)到身上的責(zé)任，以進(jìn)取心做事。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，時(shí)刻保持政治上的清醒和理論上的成熟，不斷提高分析和處理復(fù)雜問題的能力，還要加強(qiáng)部門崗位知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己在工作中能夠做到總體把握，心中有數(shù)。恪盡職守，扎實(shí)工作 ，養(yǎng)成踏實(shí)肯干的務(wù)實(shí)作風(fēng)，一切從實(shí)際出發(fā)，講實(shí)話、出實(shí)招、求實(shí)績(jī)、重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效。在掌握工作特點(diǎn)和規(guī)律的基礎(chǔ)上，不循規(guī)蹈矩，不墨守成規(guī)，虛心聽取他人意見，找準(zhǔn)自己的位置，注重團(tuán)結(jié)，全心全意做好工作。提高自身黨性修 養(yǎng)和組織紀(jì)律性修養(yǎng)。幫助我不斷提高自身綜合素質(zhì)，我一定認(rèn)真加以改進(jìn)，更好的適應(yīng)工 作崗位的需要。 精細(xì)化采油管理工作的目標(biāo)就是要全面完成油田下達(dá)的各項(xiàng)采油管理指標(biāo)，通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)全年采油管理措施增油 萬(wàn)噸，平均月增油 1000 噸。 二是完善指標(biāo)管理運(yùn)行機(jī)制。以采油井區(qū)作為油水井管理主體，通過指標(biāo)分析和參數(shù)調(diào)整，使油水井在合理工況下正常生產(chǎn)。通過學(xué)習(xí)其他油田的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及開展采油技術(shù)交流與培訓(xùn)，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。 二是開展電泵井管理專題。 四是開展氣舉井管理專題。 謝謝大家！
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