班組建設(shè)現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言上傳(文件)
【正文】 展好數(shù)控往復(fù)式潛油電泵、連續(xù)抽油桿等技術(shù)的實驗及評價工作，通過集成應(yīng)用 配套技術(shù)，重點解決部分機采井頻繁躺井、頻繁作業(yè)、系統(tǒng)效率低等問題。研究分析油井結(jié)蠟規(guī)律，綜合應(yīng)用成熟的清防蠟技術(shù)和管理措施，用最低的維護成本保證油井正常生產(chǎn)。請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們有信心也有決心把精細化采油管理工作抓好靠實，管好每一口井、采好每一噸油，把精細化采油管理乃至其他精細化管理工作全面推向深入，確保年底產(chǎn)量任務(wù)圓滿完成。繼續(xù)開展好氣舉井工況診斷與優(yōu)化工作，制訂并實施優(yōu)化調(diào)整措施，通過動態(tài)的參數(shù)分析與調(diào)整，維護氣舉井的合理工況。分析電泵井躺井原因，通過優(yōu)化設(shè)計和配套技術(shù)的應(yīng)用，解決部分電泵井頻繁躺井的問題。開展作業(yè)區(qū)“長壽井、長效井、壽星井”評比活動，推動油水井管理水平提高；開展油水井“一井一法”分析比賽，提高基層采油管理及操作人員業(yè)務(wù)能力。注重過程和環(huán)節(jié)的精細化，加強分析預(yù)警，加強重點井的特護管理。建立完善資料錄取、指標統(tǒng)計、指標分析工作制度，將崗位職責(zé)、油水井管理要求和標準、管理程序、工作流程、操作標準等與“一塊一策”、“一井一法”、“ 一口井一項工程”有機結(jié)合，突出過程管理，明確油水井投產(chǎn)、地面工程、井下作業(yè)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、故障處理等過程的管理要求和工作標準，并準確把握每個過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 二、細 化措施方案，推動精細采油管理工作深入開展 有了目標，就要抓好執(zhí)行，要執(zhí)行就要有方案和措施，如何更好推動南堡油田精細化采油管理工作深入開展，著重要抓好以下四個方面的重點工作。 第五篇：精細化管理現(xiàn)場會上表態(tài)發(fā)言 明確目標細化方案抓好專項 確保精細化采油管理工作深入開展 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 在公司持續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，落實精細化管理工作活動轟轟烈烈開展的情況下，作業(yè)區(qū)堅持建設(shè)現(xiàn)代化大油田的信念不動搖，堅持“ *****”發(fā)展思路體系，落實 ***總在公司持續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式推進會上的講話精神，把精細管理作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要抓手，與華北采油一廠對標，學(xué)習(xí)推廣華北油田精細化管理工作經(jīng)驗，以“三提高一延長”為采油管理工作標準，以此次精細 化管理現(xiàn)場會為契機，結(jié)合對標行動，開展采油管理精細挖潛，解決如何管好井、如何采好油的問題，全面持續(xù)推動精細化管理工作上水平上臺階，努力實現(xiàn)南堡油田科學(xué)開發(fā)、效益開發(fā)。嚴于律己，把住做人、處事的基本原則，從小事做起，用社會公德、國家法律來約束自己的言行。加強與領(lǐng)導(dǎo)之間、部門直接、同志之間的溝通協(xié)調(diào)，以誠相待，以誠為本，取 得工作中的理解和支持。切實加強工作計劃性，求真求實地開展工作，學(xué)會從工作中總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，抓住問題的要害，找準問題的切入點，有的放矢地開展工作，抓好工作落實。在學(xué)習(xí)方法上，向書本學(xué)、向大家學(xué)、向?qū)嶋H學(xué)。 注重提高自己的四種能力：一是學(xué)習(xí)的能力。正確對待分析處理工作中的問題，不鉆牛角尖，不斤斤計較，把培育自己的品質(zhì)德行作為立身之本 ，做一個堂堂正正、忠誠厚道、樂于助人的人，時刻保持一顆平常心。二是要有責(zé)任心。在這里，我做個表態(tài)： 對自己提四個要求 ：一是常懷感恩心。 三、加強部門 建設(shè)，努力打造創(chuàng)新型工作團隊員工是企業(yè)發(fā)展的源泉，部門是員工成長的沃土， 2021 年我們要在做好各項人力資源開發(fā)具體工作的基礎(chǔ)上，加強部門管理和團隊建設(shè)，通過開展部門內(nèi)部培訓(xùn)和召開工作會等形式，學(xué)習(xí)專業(yè)新知，分享工作經(jīng)驗，做好部門管理，在確保各項工作任務(wù)完成的同時，努力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性的工作團隊，提升部門整體工作績效，盡快將部門員工培養(yǎng)成為能夠獨當(dāng)一面的行家里手，培養(yǎng)公司自己的管理咨詢團隊，為今后各項工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。 2021 年，我們將按照部門工作職責(zé)要求，認真履職、銳意進取，努力做好如下各項具體工作，確保全面完成各項部門工作任務(wù)目標： 1 按時保質(zhì)做好企業(yè)崗位體系設(shè)計及工資套改工作，同時，努力進行市場開發(fā)，承接更多管理咨詢工
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