班組建設現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言上傳-資料下載頁
2025-04-24 06:39本頁面
【正文】 確保精細化采油管理工作深入開展 尊敬的各位領導、同志們： 在公司持續(xù)轉變發(fā)展方式，落實精細化管理工作活動轟轟烈烈開展的情況下，作業(yè)區(qū)堅持建設現(xiàn)代化大油田的信念不動搖，堅持“ *****”發(fā)展思路體系，落實 ***總在公司持續(xù)轉變發(fā)展方式推進會上的講話精神，把精細管理作為轉變發(fā)展方式的重要抓手，與華北采油一廠對標，學習推廣華北油田精細化管理工作經驗，以“三提高一延長”為采油管理工作標準，以此次精細 化管理現(xiàn)場會為契機，結合對標行動，開展采油管理精細挖潛，解決如何管好井、如何采好油的問題，全面持續(xù)推動精細化管理工作上水平上臺階，努力實現(xiàn)南堡油田科學開發(fā)、效益開發(fā)。 下面，我結合工作實際，就下步作業(yè)區(qū)落實油水井精細化管理工作作表態(tài)發(fā)言，不妥之處，請批評指正。 一、明確任務目標，確保精細采油管理工作有的放矢目標是導向，目標是動力。 精細化采油管理工作的目標就是要全面完成油田下達的各項采油管理指標，通過精細化管理實現(xiàn)全年采油管理措施增油 萬噸，平均月增油 1000 噸。 二、細 化措施方案，推動精細采油管理工作深入開展 有了目標，就要抓好執(zhí)行，要執(zhí)行就要有方案和措施，如何更好推動南堡油田精細化采油管理工作深入開展，著重要抓好以下四個方面的重點工作。 一是明確采油管理工作重點。根據(jù)生產實際以工藝技術、作業(yè)管理、采油管理為重點，制定完善精細化管理實施方案，確保油井正常生產，減少管理因素影響產量。 二是完善指標管理運行機制。建立完善資料錄取、指標統(tǒng)計、指標分析工作制度，將崗位職責、油水井管理要求和標準、管理程序、工作流程、操作標準等與“一塊一策”、“一井一法”、“ 一口井一項工程”有機結合，突出過程管理，明確油水井投產、地面工程、井下作業(yè)、生產管理、設備管理、故障處理等過程的管理要求和工作標準，并準確把握每個過程的關鍵環(huán)節(jié)。 三是落實精細采油管理責任。按作業(yè)區(qū)制定的采油精細化管理實施方案內容和工作流程，逐步細化各環(huán)節(jié)的工作，不斷改進和創(chuàng)新工作方法，持續(xù)提高管理工作水平。以采油井區(qū)作為油水井管理主體，通過指標分析和參數(shù)調整，使油水井在合理工況下正常生產。注重過程和環(huán)節(jié)的精細化，加強分析預警，加強重點井的特護管理?，F(xiàn)場管理與生產效益掛鉤，提高產量意識和成本意識。 四是提升采油管理技術水平。通過學習其他油田的先進管理經驗及開展采油技術交流與培訓，提高技術人員業(yè)務素質。開展作業(yè)區(qū)“長壽井、長效井、壽星井”評比活動，推動油水井管理水平提高；開展油水井“一井一法”分析比賽，提高基層采油管理及操作人員業(yè)務能力。 三、實施專項管理，破解精細采油管理工作瓶頸問題 一是開展好舉升工藝專題。在開展好舉升工藝優(yōu)化、防偏磨基礎上，針對不同區(qū)塊的特點及地面環(huán)境，持續(xù)開展好舉升方式 優(yōu)化，開展好數(shù)控往復式潛油電泵、連續(xù)抽油桿等技術的實驗及評價工作，通過集成應用 配套技術，重點解決部分機采井頻繁躺井、頻繁作業(yè)、系統(tǒng)效率低等問題。 二是開展電泵井管理專題。分析電泵井躺井原因，通過優(yōu)化設計和配套技術的應用，解決部分電泵井頻繁躺井的問題。 三是開展清防蠟技術專題。研究分析油井結蠟規(guī)律，綜合應用成熟的清防蠟技術和管理措施，用最低的維護成本保證油井正常生產。 四是開展氣舉井管理專題。繼續(xù)開展好氣舉井工況診斷與優(yōu)化工作，制訂并實施優(yōu)化調整措施，通過動態(tài)的參數(shù)分析與調整，維護氣舉井的合理工況。 各位領導、同志們，精細化采油管理工作是確保完成配產任務 的基礎，是落實持續(xù)轉變發(fā)展方式的重要體現(xiàn)，是作業(yè)區(qū)當前最重要的工作任務。請公司領導放心，我們有信心也有決心把精細化采油管理工作抓好靠實，管好每一口井、采好每一噸油，把精細化采油管理乃至其他精細化管理工作全面推向深入，確保年底產量任務圓滿完成。 謝謝大家！
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