班組建設現場會表態(tài)發(fā)言上傳(編輯修改稿)
2025-05-30 06:39 本頁面
【文章內容簡介】 綜合考核和評分，將檢查結果及時通報，對發(fā)現的問題限時整改，形成檢查 發(fā)現問題 限時整改 總結提高 的閉環(huán)管理。年終將每季度檢 查的結果進行綜合，作為班組年終評比的依據。 班組建設工作是一項長期而艱巨的任務，分公司將以此班組建設現場會為契機，學習兄弟單位班組建設先進經驗，以更加飽滿的精神狀態(tài)、以更加高昂的工作激情，把班組建設工作抓實、抓細、抓出成效！ 第三篇：表態(tài)發(fā)言上傳 [范文 ] 表態(tài)發(fā)言稿 尊敬的給位領導，同事們： 大家下午好！我是 ***，是公司 ***部的部門主任，首先，我要對各位領導和同事們對我的信任與支持表示衷心的感謝！ 面對新崗位，履行新職責，完成新使命，我深感自己責任和擔子很重，壓力也很大。但我會把今天作為一個新的起點，以新的姿態(tài)、積極的工作熱情，承擔起這項責任和義務，盡快進入新的角色，切實履行好職責，全力以赴做好領導交辦的各項工作，回報公司領導和同事們的重托與期望。在此，我謹代表本人和部門，作如下三方面的表態(tài)： 一、正確理解部門工作內涵，盡快適應新崗位 ****部的前身是 ****部，主要負責員工的培訓、競賽組織、各類教育資格信息收集維護等工作，并在剛剛過去的 20**年，通過市場開發(fā)，努力拓展了 ***服務業(yè)務。新的一年到來之際，公司領導班子通過充分分析公司所處內外部形式及面臨重點經營任務，決定組建成立新的 ***部，并由我擔任新部門的部門主任。 新成立的 ***部的主要工作職責是：負責培訓、競賽組織工作、組織開展咨詢服務工作，同時，按照上級要求，做好集企業(yè)儲備人才隊伍評價與管理工作及內部人才市場的建立與管理工作等。 新部門的成立代表了公司業(yè)務發(fā)展的新方向、新前沿。對集體企業(yè)服務支撐作用增強了，對部門工作能力的要求自然也就相應的提高了。作為一直從事人力資源服務工作的我們來說，要直面新工作帶來的新挑戰(zhàn) ，正確理解公司賦予新部門的全新工作職責，主動適應新的崗位工作要求，盡快完成從服務提供到設計開發(fā)的思想轉變和工作轉變，盡快適應新的崗位需要。 二、苦練內功、邊學邊干，努力完成各項工作要求公司以往所開展的人力資源服務工作，提供的是維系企業(yè)正常生產運營的各項人力資源基礎服務的總和，各項工作有章可循；而人力資源開發(fā)，則是根據企業(yè)戰(zhàn)略目標和組織機構的變化，對人力資源進行調查、分析和策劃、調整，使人力資源管理效率更好，為組織創(chuàng)造更大價值?？粗氐氖菆F隊參與者的分析、設計能力，沒有固定的模式，需要具體問題具體分析。 這就要求我們苦練內功，從各種途徑進行學習，不但要從書本上學習人力資源開發(fā)設計的方式方法，更要從實際工作中，向合作的團隊、服務的對象學習分析問題解決問題的思路與過程實踐，在干中學、學中干，盡快成長，不斷積累工作經驗，為各項具體工作的開展提供指導和借鑒。盡早成為各項工作的行家里手。 2021 年，我們將按照部門工作職責要求，認真履職、銳意進取，努力做好如下各項具體工作，確保全面完成各項部門工作任務目標： 1 按時保質做好企業(yè)崗位體系設計及工資套改工作，同時，努力進行市場開發(fā)，承接更多管理咨詢工作，全 面完成 2021 年管理咨詢工作任務指標。 配合上級單位，盡快完成 2021 年企業(yè)培訓計劃設計制定，同時按照重點培訓工作任務要求，組織開展 2021 年全年培訓競賽組織工作，促進企業(yè)各崗位人員管理績效提升。 做好企業(yè)專業(yè)人員專業(yè)技術資格的認定與評定工作，暢通專業(yè)技術人才發(fā)展通道，同時為企業(yè)資質管理和升級提供服務支撐。 按照相關文件要求，做好企業(yè)各級儲備人才的篩選與評價工作，逐步建立完善集體企業(yè)儲備人才信息系統(tǒng)，為集體企業(yè)后備干部的選拔和培養(yǎng)提供全面有力的服務支撐。 三、加強部門 建設，努力打造創(chuàng)新型工作團隊員工是企業(yè)發(fā)展的源泉，部門是員工成長的沃土， 2021 年我們要在
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