班組建設現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言上傳(已修改)
2025-05-10 06:39 本頁面
【正文】 班組建設現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言上傳 第一篇：班組建設現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言上傳 班組建設現(xiàn)場會表態(tài)發(fā)言 尊敬的各位領導、同志們： 上午好！ 按照會議安排，我代表 ****做表態(tài)發(fā)言。 2021 年分公司根據(jù)公司班組建設推進會會議精神，結合分公司具體工作特點，開展了班組建設工作。首先突出“早抓”，強調(diào)“落實”。先后組織班組長到 ****和 ****進行取經(jīng)學習，制定并下發(fā)了《 ****班組建設工作實施細則》，分別召開了班組建設研討會和推進會，開展了“家屬囑托促安全”、“我為班組建設出份力”和設定班組愿景等活動，年末對所轄 13 個班組進行了全面檢查。今年一季度由領導班子帶隊組織相關班組人員進行現(xiàn)場運行設備管理互查，通過現(xiàn)場對比，達到了相互促進提高的目的。其次是要求班組“四落實”，即：落實班組工 作計劃制、責任制、中間檢查制、考核制。再次是抓好班組建設的核心層（管理干部）和重點人（班組長）工作。通過分公司干部職工的共同努力，分公司班組建設水平同自己比有了顯著提升。 雖然我們在基層班組建設方面做了許多工作，但仍存在一些不足。下一步我們將以提升班組綜合管理水平為目標，以提高班組員工執(zhí)行力為重點，狠抓責任落實，進一步強化 1 班組建設，全面提升班組工作效能，以優(yōu)異的業(yè)績、科學的管理、優(yōu)質(zhì)的服務回報公司經(jīng)營者集團對班組建設的關心與支持。 一、營造氛圍，增強班組員工凝聚力。為使班組建設工 作在職工中產(chǎn)生影響力，讓班組建設工作入腦入心。加強對班組建設工作的宣傳手段和力度，每月出版一期《班組建設簡報》，更好的推動和指導分公司班組建設工作。通過組織班組長參觀學習、培訓講課等方式，提高員工認知率和認同感，營造出和諧、融洽、奮進的良好氛圍，為班組建設工作的開展創(chuàng)造良好條件。 二、以生產(chǎn)班組為突破口，大力推行生產(chǎn)專業(yè)承包模式。出臺《 ****配電專業(yè)全過程管控考核實施方案》，此辦法加強了配電專業(yè)的基礎管理工作，夯實了班組建設水平，提高了職工業(yè)務技能，強化了現(xiàn)場設備的健康水平。按照生產(chǎn)職工評價表，班 組職工每月對相應能力水平進行自評，并上墻公布。通過每天早會給大家講解一個生產(chǎn)工作知識點，每周進行一次學習的總結會，每月組織一次技能考試，通過各種形式增強員工的學習熱情，營造“比學趕幫超”的氛圍。 三、精心選樹典型，全面推進班組管理規(guī)范化建設。分公司將分專業(yè)確定班組建設典型，并精心指導班組結合自身工作任務和管理工作特點，開展班組管理規(guī)范化建設活動， 使這些班組各項工作做到按計劃落實，按制度管理，保證班組各項工作有序進行。同時，充分發(fā)揮班組“五大員”作用，提高職工參與班組管理建設的積極性，努力在 班組內(nèi)形成“人人抓管理、事事?lián)屩伞钡牧己霉ぷ鞣諊龠M班組各項管理工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化。在典型班組的帶動下，分公司班組管理逐步走向規(guī)范化。 四、通過“三個結合”，全面推進班組建設邁上新臺階。一要將班組建設工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動相結合。在生產(chǎn)專業(yè)開展“安康杯”競賽和“創(chuàng)建無違章班組”等活動，通過現(xiàn)場錄像同步回放等做法，促進班組的安全建設。通過設立班組“文化墻”、“班組之家”和“黨員之家”等形式，促進班組的文化建設。在營銷專業(yè)開展“我優(yōu)我秀”服務明星評比活動，用身邊的典型鼓舞職工立足崗位創(chuàng)佳績。二要與“創(chuàng)先 爭優(yōu)”等主題活動相結合。根據(jù)公司在各個時期的工作重點，及時地將各個主題活動納入到班組建設之中，使班組建設的工作內(nèi)容更為充實，形式更為靈活，促進了各項主題活動的深入開展。三要將班組建設檢查結果與年終評比相結合。各班組每月自查，分公司班組建設領導小組每季度對各班組班組建設情況進行檢查，并按照《班組考核評分實施細則》對各班組進行綜合考核和評分，將檢查結果及時通報，對發(fā)現(xiàn)的問題限時整改，形成檢查 發(fā)現(xiàn)問題 限時整改 總結提高 的閉環(huán)管理。年終將每季度檢查的結果進行綜合，作為班組年終
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