班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)表態(tài)發(fā)言上傳-wenkub.com
2025-04-20 06:39 本頁(yè)面
【正文】 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，精細(xì)化采油管理工作是確保完成配產(chǎn)任務(wù) 的基礎(chǔ)，是落實(shí)持續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要體現(xiàn)，是作業(yè)區(qū)當(dāng)前最重要的工作任務(wù)。 三是開(kāi)展清防蠟技術(shù)專(zhuān)題。 三、實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)管理，破解精細(xì)采油管理工作瓶頸問(wèn)題 一是開(kāi)展好舉升工藝專(zhuān)題。現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)效益掛鉤，提高產(chǎn)量意識(shí)和成本意識(shí)。 三是落實(shí)精細(xì)采油管理責(zé)任。 一是明確采油管理工作重點(diǎn)。 下面，我結(jié)合工作實(shí)際，就下步作業(yè)區(qū)落實(shí)油水井精細(xì)化管理工作作表態(tài)發(fā)言，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)規(guī)章制度，筑牢思想防線，時(shí)刻保持清醒頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)接受大家監(jiān)督。在工作中，多思考、勤動(dòng)手，勇于創(chuàng)新，提高工作效率，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。三是協(xié)作的能力。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高黨性修養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)，提高分析、決策的能力。新的工作崗位對(duì)自身的知識(shí)和能力提出了更高的要求。四是要有進(jìn)取心。用高度的責(zé)任心對(duì)待工作，提高認(rèn)識(shí)，擺正位置，尤其是履行好崗位賦予自己的職責(zé)，當(dāng)好部門(mén)負(fù)責(zé)人，把工作當(dāng)成是自己份內(nèi)的事情，為組織負(fù)責(zé)、部門(mén)負(fù)責(zé)、個(gè)人負(fù)責(zé)。滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)。 “百尺竿頭，更進(jìn)一步”， 2021 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持下， **部 將以全新的姿態(tài)，全新的面貌，求實(shí)奮進(jìn)，扎實(shí)工作，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！謝謝大家 ! 第四篇：任職表態(tài)發(fā)言 (上傳網(wǎng)絡(luò) ) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！ 首先，非常感謝組織的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的支持，讓我擔(dān)任人事教育科科長(zhǎng)一職。 配合上級(jí)單位，盡快完成 2021 年企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)制定，同時(shí)按照重點(diǎn)培訓(xùn)工作任務(wù)要求，組織開(kāi)展 2021 年全年培訓(xùn)競(jìng)賽組織工作，促進(jìn)企業(yè)各崗位人員管理績(jī)效提升?？粗氐氖菆F(tuán)隊(duì)參與者的分析、設(shè)計(jì)能力，沒(méi)有固定的模式，需要具體問(wèn)題具體分析。 新部門(mén)的成立代表了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的新方向、新前沿。但我會(huì)把今天作為一個(gè)新的起點(diǎn)，以新的姿態(tài)、積極的工作熱情，承擔(dān)起這項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，盡快進(jìn)入新的角色，切實(shí)履行好職責(zé)，全力以赴做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托與期望。三要將班組建設(shè)檢查結(jié)果與年終評(píng)比相結(jié)合。通過(guò)設(shè)立班組“文化墻”、“班組之家”和“黨員之家”等形式，促進(jìn)班組的文化建設(shè)。在典型班組的帶動(dòng)下，分公司班組管理逐步走向規(guī)范化。通過(guò)每天早會(huì)給大家講解一個(gè)生產(chǎn)工作知識(shí)點(diǎn)，每周進(jìn)行一次學(xué)習(xí)的總結(jié)會(huì)，每月組織一次技能考試，通過(guò)各種形式增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)熱情，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的氛圍。通過(guò)組織班組長(zhǎng)參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)講課等方式，提高員工認(rèn)知率和認(rèn)同感，營(yíng)造出和諧、融洽、奮進(jìn)的良好氛圍，為班組建設(shè)工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好條件。下一步我們將以提升班組綜合管理水平為目標(biāo)，以提高班組員工執(zhí)行力為重點(diǎn)，狠抓責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化 1 班組建設(shè)，全面提升班組工作效能，以優(yōu)異的業(yè)績(jī)、科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報(bào)公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)對(duì)班組建設(shè)的關(guān)心與支持。其次是要求班組“四落實(shí)”，即：落實(shí)班組工作計(jì)劃制、責(zé)任制、中間檢查制、考核制。 2021 年分公司根據(jù)公司班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合分公司具體工作特點(diǎn)，開(kāi)展了班組建設(shè)工作。三要將班組建設(shè)檢查結(jié)果與年終評(píng)比相結(jié)合。通過(guò)設(shè)立班組“文化墻”、“班組之家”和“黨員之家”等形式，促進(jìn)班組的文化建設(shè)。在典型班組的帶動(dòng)下，分公司班組管理逐步走向規(guī)范化。通過(guò)每天早會(huì)給大家講解一個(gè)生產(chǎn)工作知識(shí)點(diǎn)，每周進(jìn)行一次學(xué)習(xí)的總結(jié)會(huì)，每月組織一次技能考試，通過(guò)各種形式增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)熱情，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的氛圍。通過(guò)組織班組長(zhǎng)參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)講課等方式，提高員工認(rèn)知率和認(rèn)同感，營(yíng)造出和諧、融洽、奮進(jìn)的良好氛圍，為班組建設(shè)工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好條件。下一步我們將以提升班組綜合管理水平為目標(biāo)，以提高班組員工執(zhí)行力為重點(diǎn)，狠抓責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化 1 班組
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1