班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)表態(tài)發(fā)言上傳-wenkub
2023-05-05 06:39:51 本頁(yè)面
【正文】 建設(shè)，全面提升班組工作效能，以優(yōu)異的業(yè)績(jī)、科學(xué)的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報(bào)公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)對(duì)班組建設(shè)的關(guān)心與支持。其次是要求班組“四落實(shí)”，即：落實(shí)班組工 作計(jì)劃制、責(zé)任制、中間檢查制、考核制。 2021 年分公司根據(jù)公司班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合分公司具體工作特點(diǎn)，開展了班組建設(shè)工作。首先突出“早抓”，強(qiáng)調(diào)“落實(shí)”。再次是抓好班組建設(shè)的核心層（管理干部）和重點(diǎn)人（班組長(zhǎng)）工作。 一、營(yíng)造氛圍，增強(qiáng)班組員工凝聚力。 二、以生產(chǎn)班組為突破口，大力推行生產(chǎn)專業(yè)承包模式。 三、精心選樹典型，全面推進(jìn)班組管理規(guī)范化建設(shè)。 四、通過(guò)“三個(gè)結(jié)合”，全面推進(jìn)班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。在營(yíng)銷專業(yè)開展“我優(yōu)我秀”服務(wù)明星評(píng)比活動(dòng)，用身邊的典型鼓舞職工立足崗位創(chuàng)佳績(jī)。各班組每月自查，分公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)各班組班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查，并按照《班組考核評(píng)分實(shí)施細(xì)則》對(duì)各班組進(jìn)行綜合考核和評(píng)分，將檢查結(jié)果及時(shí)通報(bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限時(shí)整改，形成檢查 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 限時(shí)整改 總結(jié)提高 的閉環(huán)管理。首先突出“早抓”，強(qiáng)調(diào)“落實(shí)”。再次是抓好班組建設(shè)的核心層（管理干部）和重點(diǎn)人（班組長(zhǎng)）工作。 一、營(yíng)造氛圍，增強(qiáng)班組員工凝聚力。 二、以生產(chǎn)班組為突破口，大力推行生產(chǎn)專業(yè)承包模式。 三、精心選樹典型，全面推進(jìn)班組管理規(guī)范化建設(shè)。 四、通過(guò)“三個(gè)結(jié)合”，全面推進(jìn)班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。在營(yíng)銷專業(yè)開展“我優(yōu)我秀”服務(wù)明星評(píng) 比活動(dòng)，用身邊的典型鼓舞職工立足崗位創(chuàng)佳績(jī)。各班組每月自查，分公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)各班組班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查，并按照《班組考核評(píng)分實(shí)施細(xì)則》對(duì)各班組進(jìn)行綜合考核和評(píng)分，將檢查結(jié)果及時(shí)通報(bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限時(shí)整改，形成檢查 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 限時(shí)整改 總結(jié)提高 的閉環(huán)管理。在此，我謹(jǐn)代表本人和部門，作如下三方面的表態(tài)： 一、正確理解部門工作內(nèi)涵，盡快適應(yīng)新崗位 ****部的前身是 ****部，主要負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)、競(jìng)賽組織、各類教育資格信息收集維護(hù)等工作，并在剛剛過(guò)去的 20**年，通過(guò)市場(chǎng)開發(fā)，努力拓展了 ***服務(wù)業(yè)務(wù)。對(duì)集體企業(yè)服務(wù)支撐作用增強(qiáng)了，對(duì)部門工作能力的要求自然也就相應(yīng)的提高了。 這就要求我們苦練內(nèi)功，從各種途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)，不但要從書本上學(xué)習(xí)人力資源開發(fā)設(shè)計(jì)的方式方法，更要從實(shí)際工作中，向合作的團(tuán)隊(duì)、服務(wù)的對(duì)象學(xué)習(xí)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的思路與過(guò)程實(shí)踐，在干中學(xué)、學(xué)中干，盡快成長(zhǎng)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，為各項(xiàng)具體工作的開展提供指導(dǎo)和借鑒。 做好企業(yè)專業(yè)人員專業(yè)技術(shù)資格的認(rèn)定與評(píng)定工作，暢通專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展通道，同時(shí)為企業(yè)資質(zhì)管理和升級(jí)提供服務(wù)支撐。這次任職不僅是對(duì)我的認(rèn)同與接收，更是對(duì)我的希望和重托，讓我有更多地機(jī)會(huì)為寧東局服務(wù)，為大家服務(wù)。想想自己在工作中的進(jìn)步，多得益于一個(gè)好的組織，一班好的領(lǐng)導(dǎo)、一幫好的同志，是大家對(duì)我的幫助和支持走上了今天的崗位。三是要有平常心。不能因?yàn)樵诠ぷ髦腥〉昧艘稽c(diǎn)小小的成績(jī)就沾沾自喜，不思進(jìn)取。在學(xué)習(xí)態(tài)度上，要把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的第一需要認(rèn)真對(duì)待，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。二是執(zhí)行的能力。我科工作任務(wù)繁雜，單靠一個(gè)人的力量是不夠的，一定要靠集體的智慧、團(tuán)結(jié)拼搏共同完成。四是防腐拒變的能力。 同時(shí)，我個(gè)人也有一些缺點(diǎn)和不足，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們隨時(shí)批評(píng)提醒，多多指導(dǎo)和幫助。 一、明確任務(wù)目標(biāo)，確保精細(xì)采油管理工作有的放矢目標(biāo)是導(dǎo)向，目標(biāo)是動(dòng)力。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際以工藝技術(shù)、作業(yè)管理、采油管理為重點(diǎn)，制定完善精細(xì)化管理實(shí)施方案，確保油井正常生產(chǎn)，減少管理因素影響產(chǎn)量。按作業(yè)區(qū)制定的采油精細(xì)化管理實(shí)施方案內(nèi)容和工作流程，逐步細(xì)化各環(huán)節(jié)的工作，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新工作方法，持續(xù)提高管理工作水平。 四是提升采油管理技術(shù)水平。在開展好舉升工藝優(yōu)化、防偏磨基礎(chǔ)上，針對(duì)不同區(qū)塊的特點(diǎn)及地面環(huán)境，持續(xù)開展好舉升方式 優(yōu)化，開
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