班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)表態(tài)發(fā)言上傳-展示頁(yè)
2025-05-06 06:39本頁(yè)面
【正文】 過現(xiàn)場(chǎng)錄像同步回放等做法，促進(jìn)班組的安全建設(shè)。 四、通過“三個(gè)結(jié)合”，全面推進(jìn)班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。同時(shí)，充分發(fā)揮班組 “五大員”作用，提高職工參與班組管理建設(shè)的積極性，努力在班組內(nèi)形成“人人抓管理、事事?lián)屩伞钡牧己霉ぷ鞣諊?，促進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。 三、精心選樹典型，全面推進(jìn)班組管理規(guī)范化建設(shè)。按照生產(chǎn)職工評(píng)價(jià)表，班組職工每月對(duì)相應(yīng)能力水平進(jìn)行自評(píng)，并上墻公布。 二、以生產(chǎn)班組為突破口，大力推行生產(chǎn)專業(yè)承包模式。加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的宣傳手段和力度，每月出版一期《班組建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)》，更好的推動(dòng)和指導(dǎo)分公司班組建設(shè)工作。 一、營(yíng)造氛圍，增強(qiáng)班組員工凝聚力。 雖然我們?cè)诨鶎影嘟M建設(shè)方面做了許多工作，但仍存在一些不足。再次是抓好班組建設(shè)的核心層（管理干部）和重點(diǎn)人（班組長(zhǎng)）工作。今年一季度由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)組織相關(guān)班組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備管理互查，通過現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比，達(dá)到了相互促進(jìn)提高的目的。首先突出“早抓”，強(qiáng)調(diào)“落實(shí)”。 班組 建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，分公司將以此班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，學(xué)習(xí)兄弟單位班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以更加飽滿的精神狀態(tài)、以更加高昂的工作激情，把班組建設(shè)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效！ 第二篇：班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)表態(tài)發(fā)言上傳 班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)表態(tài)發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 上午好！ 按照會(huì)議安排，我代表 ****做表態(tài)發(fā)言。各班組每月自查，分公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對(duì)各班組班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查，并按照《班組考核評(píng)分實(shí)施細(xì)則》對(duì)各班組進(jìn)行綜合考核和評(píng)分，將檢查結(jié)果及時(shí)通報(bào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題限時(shí)整改，形成檢查 發(fā)現(xiàn)問題 限時(shí)整改 總結(jié)提高 的閉環(huán)管理。根據(jù)公司在各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，及時(shí)地將各個(gè)主題活動(dòng)納入到班組建設(shè)之中，使班組建設(shè)的工作內(nèi)容更為充實(shí)，形式更為靈活，促進(jìn)了各項(xiàng)主題活動(dòng)的深入開展。在營(yíng)銷專業(yè)開展“我優(yōu)我秀”服務(wù)明星評(píng)比活動(dòng)，用身邊的典型鼓舞職工立足崗位創(chuàng)佳績(jī)。在生產(chǎn)專業(yè)開展“安康杯”競(jìng)賽和“創(chuàng)建無違章班組”等活動(dòng)，通過現(xiàn)場(chǎng)錄像同步回放等做法，促進(jìn)班組的安全建設(shè)。 四、通過“三個(gè)結(jié)合”，全面推進(jìn)班組建設(shè)邁上新臺(tái)階。同時(shí)，充分發(fā)揮班組“五大員”作用，提高職工參與班組管理建設(shè)的積極性，努力在 班組內(nèi)形成“人人抓管理、事事?lián)屩伞钡牧己霉ぷ鞣諊龠M(jìn)班組各項(xiàng)管理工作逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。 三、精心選樹典型，全面推進(jìn)班組管理規(guī)范化建設(shè)。按照生產(chǎn)職工評(píng)價(jià)表，班 組職工每月對(duì)相應(yīng)能力水平進(jìn)行自評(píng)，并上墻公布。 二、以生產(chǎn)班組為突破口，大力推行生產(chǎn)專業(yè)承包模式。加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的宣傳手段和力度，每月出版一期《班組建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)》，更好的推動(dòng)和指導(dǎo)分公司班組建設(shè)工作。 一、營(yíng)造氛圍，增強(qiáng)班組員工凝聚力。 雖然我們?cè)诨鶎影嘟M建設(shè)方面做了許多工作，但仍存在一些不足。再次是抓好班組建設(shè)的核心層（管理干部）和重點(diǎn)人（班組長(zhǎng)）工作。今年一季度由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)組織相關(guān)班組人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備管理互查，通過現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比，達(dá)到了相互促進(jìn)提高的目的。首先突出“早抓”，強(qiáng)調(diào)“落實(shí)”。班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)表態(tài)發(fā)言上傳 第一篇：班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)表態(tài)發(fā)言上傳 班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)表態(tài)發(fā)言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 上午好！ 按照會(huì)議安排，我代表 ****做表態(tài)發(fā)言。 2021 年分公司根據(jù)公司班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合分公司具體工作特點(diǎn)，開展了班組建設(shè)工作。先后組織班組長(zhǎng)到 ****和 ****進(jìn)行取經(jīng)學(xué)習(xí)，制定并下發(fā)了《 ****班組建設(shè)工作實(shí)施細(xì)則》，分別召開了班組建設(shè)研討會(huì)和推進(jìn)會(huì)，開展了“家屬囑托促安全”、“我為班組建設(shè)出份力”和設(shè)定班組愿景等活動(dòng)，年末對(duì)所轄 13 個(gè)班組進(jìn)行了全面檢查。其次是要求班組“四落實(shí)”，即：落實(shí)班組工 作計(jì)劃制、責(zé)任制、中間檢查制、考核制
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