精細化管理現(xiàn)場會上表態(tài)發(fā)言(編輯修改稿)
2025-06-02 06:15 本頁面
【文章內容簡介】 方米，校舍建設面積 15156 平方米。后勤在崗員工 64 人，在廚房訂伙的教工86 人，在學校住校就餐的學生 1826 人。 從 1997 年起，學校積極響應教育局改善辦學條件、營造良好育人環(huán)境的號召，通過積極爭取和多方籌措，先后新建了三幢計 5300 平方米的教學樓、兩幢計 3500 平方米的學生宿舍樓，兩個計 2077 平方米的學生餐廳，標準化的 400 米炭渣跑道，后又改建成標準化的 400 米塑膠跑道，并安裝了柵欄等配套設施，建設了三個質量較高的籃球場，兩座計 700 平方米的水沖式廁所，鋪設了一個 3200 平方米的地磚夾大理石的教學廣場，一條貫通東西南北的網絡式地下排水通道，還有大門口的花壇、噴水池，廣場上的亮化中華燈，把一塊 畝的地方土地辦成學校的國有 劃撥土地，新添了成套的爐灶設備，購買了 180 張學生就餐使用的不銹鋼餐桌，添臵了大型冷藏柜兩臺和成套的不銹鋼蔬菜貨架，以及多功能的消毒設施，配備了現(xiàn)代化的理化生實驗室和多媒體室。校內混凝土水泥路到處暢通，校舍的新建和各種設施的添臵累計投入 1600 多萬元?？梢哉f，現(xiàn)在的仇橋中學教學區(qū)、運動區(qū)、生活區(qū)一目了然。目前，學校領導班子又在繪制仇橋中學發(fā)展的更為壯闊的藍圖：建筑面積達 1800 平方米的綜合樓 10月底前將全面開工，建筑面積達 4500 平方米的教職工公寓樓也在緊鑼密鼓地籌劃中。 以上這些成績的取得，應該說 歸功于學校的后勤精細化管理?？傮w來講，可以概括為三句話：措施求“細”，督查求“實”，成效求“精”。具體講有以下幾個方面： 一、健全管理制度，重視隊伍建設。 在學校的后勤工作中，沒有一件事情小到不值得去做，也沒有一個細節(jié)應該被忽略或忽視，后勤管理工作尤為突出。環(huán)境布臵、衛(wèi)生打掃、水電維修、校舍維護，桌椅門窗維修、伙食供應、食品衛(wèi)生、校園安全、車輛安全、物品采購及供應、綠化養(yǎng)護等等，件件都是不起眼的瑣碎小事，而這些繁雜小事如不認真對待或不及時處理，小到影響教學環(huán)境或某一方面、某些人或某個人，大到 影響正常的教學秩序，甚至還會造成大的事故或隱患。所以必須認真細致地對待每個細節(jié)，在“細”字上下功夫。 制度建設?！凹殹北仨毥∪芾碇贫?。做任何事都必須行之有據，按章辦事，有規(guī)可依，俗話說“不怕做不到就怕想不到?！敝挥邢氲眉殹⑾氲萌?，才能做得到位。上學期初，后勤班子成員認真思考，反復研究，形成了一整套的后勤管理制度，內容涵蓋了學校后勤管理的全過程，涉及到校產、校舍管理制度、財務制度、食堂管理制度、校園安全及門衛(wèi)管理制度、校園環(huán)境衛(wèi)生制度、維修制度等。后勤的管理規(guī)章已成為我?？倓蘸笄诠ぷ鞯男袨闇蕜t， 為學校后勤工作的規(guī)范化、制度化、科學化提供了堅實的保障。 隊伍建設。本學期，后勤工作面臨人員多，層次低，女同志多等特點。校長多次召開后勤人員會議，幫助后勤人員端正思想，明確職責。對我們后勤人員提出了“五個要”：①要用心做事，做好事，做優(yōu)事，有創(chuàng)新的精神。②要團結協(xié)作。一切從大局出發(fā)，思想統(tǒng)一。③要愛校如家，有一定的責任感。辦事熱心，細心、耐心，勇于堅持原則；有敏銳的洞察力，超前的思想意識；有以不便應萬變的技能。④要工作扎實，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，任勞任怨，不計較個人得失，甘當無名英雄。⑤ 要大公無私，廉潔奉公。我們后勤的同志整天與錢、財、物打交道，沒有嚴格的要求、嚴格的管理作保障，容易“濕鞋”、“失足”。要求后勤同志秉公辦事，堅持原則，嚴格執(zhí)行財務制度，維護財務紀律，遵紀守法；凡符合規(guī)定的事認真辦，不符規(guī)定的堅決不辦；要實事求是，廉潔奉公，不徇私舞弊，不弄虛作假。可以說隊伍建設是做好后勤的根本，用后勤一位工人的話來說，仇中的輝煌得力于大家團結協(xié)作的精神。 二、堅持分工負責，責任落實到人。 如伙食這一塊，過去我們學校的學生伙食一直是對外承包的。本學期，全部收歸集體經營。為了保證 正常運轉，我們分成班組操作。一是教工伙食班，全面服務每一個就餐的教職工；二是學生菜湯班。完成一日三餐學生菜、湯的制作；三是蒸飯班，負責師生一日三餐的全部吃飯。每個班組分工一個總務副主任負責全部工作，明確一個炊事班長，教工和學生的司務長工作分開任職。 三、加強財務管理，做到增收節(jié)支。 把好財源關。 （ 1）嚴格執(zhí)行上級有關規(guī)定，規(guī)范收費。決不允許多收學生一分錢。 （ 2）確保開學初的行政收費一個不漏的收齊，一個不漏的入帳。 （ 3）收好伙食費，核清訂伙數(shù)，確保吃飯數(shù)與訂伙 數(shù)相符，總務處按月核清，于當月 10 日前形成書面材料上報校長室。 把好采購關。 凡是教學所用物資，在購買之前，由各部門分類申報，再由校長室分類匯總，安排總務主任、現(xiàn)金會計、用物人員組織采購，購物一律索取原始憑證。 伙食采購由總務副主任、司務長、保管員、驗收員組成采購小組，負責每天用菜的采購。到購物單位購物時幾人一同到場。每天下午或夜間三點左右用 專車到楚州市場采購，一并記賬，同時付款。當天簽字核報購物清單，零星用物，現(xiàn)金急辦，隨辦隨記賬。 把好保管關。 所有購進物資，要分類入庫，保管員建好臺帳（含糧食物資保管）。教學物資的使用，憑校長辦公室付物清單付領。伙食物資的使用，由司務長制單付領，做到周報、旬結、月結算。 把好審批關。 教學物資的發(fā)票上要有全部參加人員簽名，校長批準后才能報銷。使用的物資登記建賬，按月民主理財。經費收支在專欄上榜公布，透明
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