設備現(xiàn)場精細化管理指導書(編輯修改稿)
2025-02-08 11:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ● ● ● ● 點檢責任區(qū)（線路圖） ★ ● ● ● ● 點檢記錄 ★ ● ● ● ○ 報修單 ★ ● ● ● ● 說明：★領導責任 ●主要責任 ○配合與關注 設備（現(xiàn)場）精細化管理指導書 設備精細化管理模塊之二 —— 點檢與運行維護 三層級點檢制度職責分配 崗位職責 檢查項目 管理層 專業(yè)層 作業(yè)層 主任、經(jīng)理 工程師、管理員、班長 維修工 注油工 操作工 跑、冒、滴、漏 ★ ● ● ● ● 機體震動與異音 ★ ● ● ● ● 轉動點震動 異音 溫度 ★ ● ● 油溫、油壓 ★ ● ● ● ○ 真空 ★ ● ● ● 氣壓 ★ ● ● ● 冷卻水 ★ ● ● ● 汽壓 ★ ● 說明：★領導責任 ●主要責任 ○配合與關注 設備（現(xiàn)場）精細化管理指導書 設備精細化管理模塊之二 —— 點檢與運行維護 點檢 作業(yè)標準： 操作工： 間隔 12小時 內(nèi)， 全面點視 一次本崗位鎖操作控制設備，重點檢查 跑冒滴漏、機體震動與異音、油溫油壓， 并關注工藝參數(shù)（真空度、汽壓、氣壓與水壓），出現(xiàn)異常及時向班長和設備管理班長反饋，并做好點檢記錄。 注油工： 每班全面點視 2次 所有 注油點 ，查看 油標、油溫、油色 是否異常，按技術要求 及時補充加油 ，發(fā)現(xiàn) 滴漏及時處理 ，必要時向設備管理班長或工程師反饋，點檢過程中發(fā)現(xiàn) 設備其他
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