物資設(shè)備精細化管理培訓(xùn)考試(編輯修改稿)
2025-11-10 20:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢查，評價記錄。、標準制定及計劃實施（1）制訂點巡檢標準和潤滑標準等基礎(chǔ)資料。（2）編制點巡檢計劃，做好點巡檢記錄、做好設(shè)備潤滑記錄。（3）按計劃認真進行點檢作業(yè)，對崗位操作工進行點檢維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進行督促和檢查，查明問題及時處理。（4）認真執(zhí)行大、中修理檢修計劃，每月列出日常檢修計劃。（5）根據(jù)點巡檢結(jié)果和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，組織實施日常修理。（6）根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)和檢修需要，編制備品備件計劃。（7）收集設(shè)備狀態(tài)信息進行定量分析、掌握備品備件磨損規(guī)律。（8）組織修理方案評價，改善設(shè)備性能的水平。、點檢工作的主要內(nèi)容（1）設(shè)備設(shè)施點檢——依靠感官（視、聽、嗅、觸）及工具、儀器進行檢查：壓力、溫度、流量、泄漏、潤滑、異音、振動、龜裂、折損、磨損、松弛；（2）緊固、調(diào)整——彈簧、皮帶、螺栓、制動器及限位器等的緊固和調(diào)整；（3）清掃——隧道、工作臺及各設(shè)備的非解體清掃；（4）潤滑——給油裝置的補油和給油部位的加油；（5）排水——現(xiàn)場積水、積油、地溝的清掃；（6）日常修理——零部件的修理和更換；（7）大、中修——對設(shè)備進行解體修復(fù)，更換主要備件，恢復(fù)設(shè)備主要性能指標；（8）點檢記錄——點檢內(nèi)容及檢查結(jié)果形成記錄。、日常修理的主要內(nèi)容設(shè)備設(shè)施的非解體定期檢查、解體檢查。劣化傾向；設(shè)備性能測試；設(shè)備能力檢查及調(diào)整；油箱油脂的檢查及更換添加；零部件更換、磨損部位的修復(fù)。組織查找設(shè)備設(shè)施“六源”問題（污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源），制定解決技術(shù)方案，并對無法短期無法解決的問題制定應(yīng)急預(yù)案。三、加強設(shè)備精細化管理考核。大中修及日常修理要著眼于提高檢修質(zhì)量、縮短檢修時間、控制檢修費用；對于檢修質(zhì)量差、超檢修工期等要加強對項目負責人及車間技術(shù)人員的考核，堅決杜絕檢修返工現(xiàn)象。在每季度的設(shè)備檢查中，依據(jù) “五定”“六保持”的要求，重點對點巡檢工作開展情況進行檢查。認真檢查點巡檢記錄、檢修記錄等基礎(chǔ)臺賬，對不認真記錄的進行嚴格考核。現(xiàn)場檢查要檢查設(shè)備運行狀況以及現(xiàn)場衛(wèi)生情況，對現(xiàn)場“臟、亂、差”的嚴格考核。在設(shè)備點巡檢工作中營造出求真務(wù)實、真抓實干的氛圍。設(shè)備精細化管理需要全廠各級干部、職工通力合作，從自身的每一項工作開始，關(guān)注細節(jié)、精益求精，通過我們的務(wù)實工作，將設(shè)備精細化管理落到實處，為***全面提升設(shè)備管理水平做出應(yīng)有的貢獻。第四篇：設(shè)備物資管理流程設(shè)備物資管理流程一、物資管理流程：一、工程材料的分類依據(jù)現(xiàn)有物資的基本情況，和公司成本核算的具體要求。現(xiàn)階段物資管理工作將工程用材料分為大宗材料、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、油料（油料視同主材管理）。（1）主材，是指工程中所用主要原材料如：水泥、碎石、中砂、瀝青等（見附表主材名稱一覽表）。（2）周轉(zhuǎn)材料是指在施工生產(chǎn)中多次周轉(zhuǎn)使用并基本保持原有實物形態(tài)并逐漸轉(zhuǎn)移其價值的非一次性消耗工具性材料，包括路用、橋用鋼模板，彩鋼板房，油罐、水罐，電纜線等。（見附表周轉(zhuǎn)材料名稱一覽表）（3）低值易耗品是指價格在2000元以下、使用期限較短，單位價值較低，容易損壞，不能作為固定資產(chǎn)核算的各種用具及物品。（見附表低值易耗品名稱一覽表）二、流程；（1）主材管理流程：a根據(jù)施工組織設(shè)計填報物資需求計劃上報企管科、設(shè)備物資部、（見附表需求計劃表）b設(shè)備物資科審批；c依據(jù)批復(fù)制定計劃進行踏查和詢價并討論研究采購方案；d根據(jù)采購方案與供貨方簽訂物資采購合同（見附表物資采購合同）； e進料過程；驗收入庫，開具運發(fā)料單（材料員）、建立日進料臺賬（材料員）、填寫入庫驗收單（統(tǒng)計員）建立材料明細賬（統(tǒng)計員）填寫五日成本報表（統(tǒng)計員）總工審核財務(wù)對賬、傳給企管員，每五日填寫月報表（統(tǒng)計員）f消耗過程：每日上報工程進度（質(zhì)檢員）到拌合站、路段采集每日材
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