精細化設備管理推進方案(編輯修改稿)
2024-10-15 18:31 本頁面
【文章內容簡介】 運行的目的。 加強供用電管理，實行變配電所（室）標準化管理。 2020 年要在礦業(yè)公司范圍內開展 “紅旗變配電所、紅旗變配電室”評比活動。制定紅旗變配電所（室）的評選方案、檢查標準、評選標準，實行獎優(yōu)罰劣制度。以便加強礦業(yè)公司變配電所（室）的管理，不斷提高變配電所（室）管理水平，改善供配電設施的 技術狀況，實現規(guī)范化、標準化、科學化管理，達到安全、經濟、高效、文明 供用電 的目的 ，以適應現代化生產工藝的發(fā)展，繼而實現“優(yōu)質、高效、安全”的目標。 積極做好技術改造工作，保證安全供用電 2020 年要新建一條高壓架空線路，作為鐵運處牽引網路高壓備用電源，提高對牽引網路供電的可靠性。對上青礦坑外水泵低壓配電柜進行改造，更新低壓配電柜，提高設備運行可靠性。協助規(guī)劃發(fā)展部做好選礦二配電高壓配電室改造工作，將選礦變電所的 18 臺高壓柜負荷遷移至選礦二配電高壓配電室，在選礦變電所安裝選礦廠總砂泵站和 6KV 選水線備用高 壓電源回路高壓柜。做好上青礦 460 水平南坑、北坑、西坑和 8礦組四處采場供電電源安裝工作，滿足生產需要。 科學組織，合理安排，做好電氣設備檢修工作 2020 年在檢修計劃的編制過程中，繼續(xù)及時與各有關單位溝通，科學組織，合理安排，在保證電氣檢修質量的前提下，盡量把停電影響時間縮短到最小，為其他檢修項目的順利完成、生產的有序組織、工程項目按計劃實施創(chuàng)造條件。 2020 年電氣檢修計劃實現率要達到100%，檢修質量合格率要達到 100%，在各項檢修項目施工期間，要堅持對重點檢修項目進行跟蹤服務指導，確保檢修質量。 （三）能源管理工作 進一步完善節(jié)能管理體系 要進一步完善公司、廠礦、車間三級節(jié)能管理體系，要層層明確管理部門，層層確定兼（主）管人員，層層落實管理責任，要形成縱向到底、橫向到邊的管理格局，要做到節(jié)能工作有組織、有制度、有評價、有考核，進而實現信息快、反應靈、責任清、獎罰明、處處能耗有人管。 落實節(jié)能目標責任制 對礦業(yè)公司下達的能源消耗計劃指標要嚴格按照目標責任制考核。各單位對能源消耗計劃指標要層層分解，層層落實責任，要做到目標層層明確、責任層層清晰、措施層層到位，并制定切實可行的指標考核體系及節(jié)獎超 罰的管理辦法。 加強能源計量管理和能源統計管理 配備合理的能源計量器具，動力用電及轉供用電必須安裝峰谷分時計量，輔助單位用水要 逐步完善計量，三級電能表配備要滿足各單位內部核算及指標考核要求。 各單位要按照礦業(yè)公司年初制定的計量器具檢定計劃定期進行效驗，能源計量器具校驗率要達到 100%。 各單位要建立規(guī)范的能源計量器具檔案和能源計量器具臺帳及能源計量網絡圖。要進一步建立健全原始記錄和統計臺帳并對主要工序及設備的耗能原始記錄和統計臺帳深入細化 。 每月對所消耗的電、水、汽油、柴油、煤等各項能源進行科學、有效的分析評 價。 加強節(jié)水、 用風 管理，提高資源利用率 井下采礦單位應盡可能利用井下涌
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