【文章內(nèi)容簡介】 請示匯報制度，同時做好檢修計劃，及時消除隱患缺陷；對設(shè)備的現(xiàn)場檢修作業(yè)心中有數(shù)。從機關(guān)科室到基層車間，要加強對現(xiàn)場檢維修作業(yè)的監(jiān)督和管理，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，確?，F(xiàn)場作業(yè)全過程受控。三是狠抓作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力。作為設(shè)備系統(tǒng)的管理人員，要牢固樹立高嚴細實作風(fēng)，始終做到高標(biāo)準、嚴要求，認真研究專業(yè)技術(shù)，大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實以提高全面理解上級工作部署、領(lǐng)會工作要求、執(zhí)行公司各項管理制度的能力，真正做到業(yè)務(wù)能力強、技術(shù)水平高、執(zhí)行上級安排部署堅決，在規(guī)章制度面前不打折扣，不講情面，不走過場。四是嚴格執(zhí)行作業(yè)許可制度，深刻理解規(guī)范辦理工作票證的重要意義。要充分認識到“每天忙碌救火就是設(shè)備管理工作的失職”，要把“實現(xiàn)設(shè)備長周期穩(wěn)定運行”作為設(shè)備管理的目標(biāo)，著力在提高辦票效率、提高檢修效率、提高設(shè)備運行效率上做好文章，抓出成效。五是要加強設(shè)備管理考核。要進一步完善考核制度，堅決摒棄“護短”和“老好人”思想，對下屬嚴格要求、嚴格考核，理順管理流程，明確管理職責(zé)，落實一級對一級負責(zé)，一級抓一級的要求，真正在設(shè)備系統(tǒng)營造出求真務(wù)實、真抓實干的氛圍。要著眼于提高檢修質(zhì)量，加強對包運系統(tǒng)和包運人員的考核，堅決杜絕檢修質(zhì)量返工現(xiàn)象，充分運用公司相關(guān)制度的約束力，為我們提升設(shè)備保障能力提供保證。六是大力推進全員設(shè)備精細化管理。作為設(shè)備精細化管理的主要牽頭部門，機動科要加強與各專業(yè)科室的協(xié)調(diào)、溝通與合作，與各專業(yè)科室一道，認真研究設(shè)備檢維修計劃，嚴格檢修計劃審核，確保檢修計劃的準確性和檢修計劃的落實，堅決防止項目遺漏，杜絕維修不足和過度維修，最大限度的減少檢維修費用的浪費，確保有限的資金最大限度的發(fā)揮作用。七是狠抓專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。從今年開始，設(shè)備廠長、機動科長、設(shè)備主任等都要承擔(dān)授課任務(wù)，制定授課計劃，切實通過抓培訓(xùn)，提升設(shè)備管理人員隊伍的整體素質(zhì)。2012年，要在全廠設(shè)備管理系統(tǒng)開展設(shè)備管理人員技能大賽，并在全體設(shè)備管理人員中開展設(shè)備技術(shù)論文征集活動，真正提升設(shè)備系統(tǒng)人員解決設(shè)備管理難題的能力，打造一流設(shè)備技術(shù)人員隊伍。八是要全面梳理近年來設(shè)備運行過程中存在的問題和不足，扎實開展好設(shè)備技術(shù)攻關(guān)活動。要跳出“小設(shè)備管理”的圈子，加強生產(chǎn)、安全、設(shè)備三大系統(tǒng)的合作，真正在解決設(shè)備瓶頸、生產(chǎn)瓶頸、安全環(huán)保瓶頸等方面，摸索出具有化肥廠特色的管理模式。當(dāng)前，重點要下功夫解決鍋爐除塵和提高脫硫塔運行周期的問題。九是統(tǒng)籌兼顧，精心籌備、精心計劃、精心安排，扎扎實實組織好2012年裝置大修工作，計劃好小修和日常維護保運工作，把計劃檢修落實到實處。此外，還要認真組織好設(shè)備零購更新和技術(shù)改造工作，加快完成C爐磨煤機改造、苯胺鉭材換熱器改造、鍋爐吹灰器改造和C爐噴燃氣改造等工作，加快尿素振動篩、酸性水回收項目等，使技術(shù)改造項目早日發(fā)揮作用，取得成效。同志們，今天的會議就是我廠設(shè)備精細化管理的開端，也是各項管理精細化工作的開始，全廠各級專業(yè)管理人員，都要從現(xiàn)在開始，從自身的每一項工作開始，關(guān)注細節(jié)、精益求精，通過我們的務(wù)實工作，徹底打贏這場設(shè)備管理攻堅戰(zhàn)，為化肥廠全面提升整體管理水平做出應(yīng)有的貢獻。第二篇：設(shè)備精細化管理推動設(shè)備精細化管理根據(jù)《參加***車間主任管理創(chuàng)新成果大展示活動通知》的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合***設(shè)備管理及運行狀態(tài)，我認為設(shè)備管理創(chuàng)新重點在全面提升設(shè)備精細化管理水平。一、正視近年來設(shè)備管理的現(xiàn)狀設(shè)備的高效運行是我們實現(xiàn)穩(wěn)定、高效鐵精礦輸出的基礎(chǔ)?；仡櫧陙砦覐S的設(shè)備管理工作，我們不難看出，設(shè)備檢修頻次居高不下、設(shè)備故障時有出現(xiàn)，大量生產(chǎn)時間被非計劃檢修占用，檢維修費用居高不下。我廠早就推廣以點檢為核心的全員設(shè)備維修管理模式，但全員參與設(shè)備管理的氛圍沒有形成。設(shè)備的穩(wěn)定長周期運行，需要全員全過程參與，設(shè)備管理不單單是機動部門的職責(zé)，生產(chǎn)、安全等各個系統(tǒng)都應(yīng)該參與。但是，在整個設(shè)備管理過程中，一線員工的重要作用沒有充分發(fā)揮出來，日常點檢、巡檢環(huán)節(jié)還有漏洞；工藝、設(shè)備技術(shù)人員與崗位職工三方合力維護設(shè)備運行的互補優(yōu)勢沒有得到很好地發(fā)揮，使全員設(shè)備維修管理模式效果大打則扣。二、推動全員設(shè)備維修精細化管理模式：全面推行以點檢為核心的全員設(shè)備維修精細化管理模式，通過全員參與、細化標(biāo)準、監(jiān)督檢查、持續(xù)改進實現(xiàn)保障設(shè)備能力、消除隱患、減少故障、降低維修成本、提高設(shè)備設(shè)施綜合利用率。推行以點檢為核心的全員生產(chǎn)維修精細化管理模式，加強職工培訓(xùn)。特別是選礦擴能改造引進很多先進設(shè)備，必須加強對新設(shè)備操作、檢修知識的培訓(xùn)；同時加強職工點巡檢技能培訓(xùn)，提高職工發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的能力。制定點巡檢計劃，嚴格執(zhí)行檢修人員、操作人員點巡檢標(biāo)準，做好點巡檢記錄；培養(yǎng)職工標(biāo)準化作業(yè)的習(xí)慣，提高發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施問題、處理故障和分析故障的能力。、點檢管理的四個環(huán)節(jié)（1）制定點檢標(biāo)準和點檢計劃（2）按計劃和標(biāo)準實施點檢和修理內(nèi)容（3）檢查實施結(jié)果，進行評價分析（4）在檢查分析的基礎(chǔ)上制定措施，持續(xù)改進、設(shè)備設(shè)施點檢工作的一般原則：“五定”、“六保持”五定：定點——設(shè)定檢查的部位、項目和內(nèi)容；定法——固定點檢檢查方法，包括視、聽、嗅、觸、工具、儀器； 定標(biāo)——制訂相關(guān)標(biāo)準；定期——確定檢查的周期；定人——確定點檢項目由誰實施。六保持：保持設(shè)備設(shè)施的外觀整潔。保持設(shè)備設(shè)施的結(jié)構(gòu)完整。保持設(shè)備設(shè)施的能力穩(wěn)定。保持設(shè)備設(shè)施的性能和精度。保持設(shè)備設(shè)施