生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理教材(編輯修改稿)
2025-01-24 12:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做 ? 這項(xiàng)作業(yè)拿掉有何影響 ? 有沒有別的辦法 ? 作業(yè)的排除 ? 作業(yè)的簡化 Where 哪里 (場所 ) ? 為什么在這里做 ? 集中一起或改變地點(diǎn)如何 制程、步驟的變更 When 何時(shí) (順序 ) ? 為什么這個(gè)時(shí)候做 ? 什么時(shí)候做才合理，什么時(shí)間做不合理 Who 誰來做 (作業(yè)員 ) ? 為什么由他來做 ? 改變?nèi)藛T會(huì)如何 How 如何做 (手段 ) ? 為什么這樣做 ? 有更好的方法嗎？ 作業(yè)的簡化 How much 程度 ? 要做到什么程度 ? 須要花多少時(shí)間或金錢 動(dòng)作改善的重點(diǎn) (1)需要用力氣的工作 亦即必須用手 ,腳或全身用力方能完成的工作 ,或向膝蓋下方伸手及蹲下 拿起物品的動(dòng)作 ,因?yàn)檫@些工作會(huì)引起肌肉的疲勞。 (2)不自然的姿勢 蹲在地上做事 ,或彎著腰工作等 ,這些不自然的姿勢亦會(huì)引起肌肉的疲勞。 (3)需要注意力的工作 必須仔細(xì)對準(zhǔn)的工作或必須謹(jǐn)慎挑選的工作 ,因?yàn)檫@些工作會(huì)引起精神上 的疲勞。 (4)厭惡的工作 例如噪音很大 ,空氣污染 ,機(jī)器容易故障的工作。 效率更高的設(shè)備 增加流水線 增加人員 建造廠房 擴(kuò)大倉庫 增加原材料 習(xí)慣的措施 減少在制品 減少搬運(yùn) 減少庫存 減少等待 減少廢次 減少人員、場地 建議的措施 減少非 增值活動(dòng) 擴(kuò)大增 值活動(dòng) 如何提高生產(chǎn)率 在 20%上動(dòng)腦筋 在 80%上動(dòng)腦筋 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) □ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以最少的工時(shí)，最短的間隔距離、最少的 生產(chǎn)制品生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品的一種工作方法。 □ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求是將作業(yè)人員、作業(yè)順序、工序設(shè)備的 布置、物流過程等問題作最適當(dāng)?shù)慕M合，以達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo) 而設(shè)計(jì)的作業(yè)方法。 □ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施可以確保裝配和加工工序的品質(zhì)。在 不損害設(shè)備并確保安全下，用更快捷有效地方式完成作業(yè)。 目的： 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化是在一定的條件下，按照規(guī)定的作業(yè)順序、內(nèi)容，選用指定的工具，并遵守一定的工數(shù)和時(shí)間生產(chǎn)出規(guī)定品質(zhì)制品的基準(zhǔn)作業(yè)方法。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是管理生產(chǎn)現(xiàn)場的依據(jù)，也是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)。遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可以保證產(chǎn)品品質(zhì)也決定按時(shí)交貨和制造成本。 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的四大作用 １技術(shù)儲(chǔ)備：如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化，老員工離職時(shí)，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗(yàn)裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題，即便在交接時(shí)有了傳授但憑記憶很難完全記住。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。 2提高效率：標(biāo)準(zhǔn)化就是將最好、最快、最方便、最安全的做法設(shè)定為標(biāo)準(zhǔn)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的最大化。 3防止再發(fā)：標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)通過文件的方式來加以保存，而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)使整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。達(dá)到個(gè)人知道多少，組織就知道多少也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)（財(cái)富）轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富；更因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)化，每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來操作，也不會(huì)在效率和品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。 員工培訓(xùn) 新員工上崗前和 老
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