【文章內(nèi)容簡介】 也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全文明施工、項目效益、完成產(chǎn)值和質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進管理上臺階的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣大員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使每一個員工都成為一個權(quán)力和 責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，而是對企業(yè)的生存和發(fā)展負責(zé)。檢修區(qū)有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氛圍。為盡快適應(yīng)集團公司內(nèi)部體制改革新形勢和內(nèi)外部市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)，既是我們推進精細化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。 三 、關(guān)注細節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇 “天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視。 1979 年 12 月美國經(jīng)濟管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出 的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走，名聲遠揚。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明，事物的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節(jié)的極小偏差和不精準(zhǔn)，將會引起 結(jié)果的極大差異。 局部細微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精 細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標(biāo)、細分責(zé)任、細致工作、關(guān)注細節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細節(jié)精篇二：精細化管理的學(xué)習(xí)心得體會 精細化管理的學(xué)習(xí)心得體會 本人于 2021年 10月 25日 27 日參加了由寧波經(jīng)信委中小企業(yè)辦事處和象山縣經(jīng)信局主辦，臺灣健峰企業(yè)管理咨詢公司承辦的《精細化管理象山班》三天的學(xué)習(xí)，使我對合理化精細管理，有了一些初步的認識，也了解了 IE 工程管理的重要性。聆聽了彭國熙、高海星和詹前存三位老師的授課 .通過 形象 ,生動的工廠改善案例 ,受到了一次愉快而深刻的思想 ,管理知識教育 .進一步啟迪了思維 ,開拓了視野 ,細細品味感受很多 .以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會 :首先 ,我深刻了解到精細化管理是一種意識 ,一種觀念 。是一種認真的態(tài)度 ,更是一種精益求精的文化 .老子云 :天下難事 ,必做于易 。天下大事 ,必做于細.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起 ,從細微處入手 .對于企業(yè)是一樣的道理 ,現(xiàn)實的工作中 ,需要做大事的機會非常少 ,多數(shù)人 ,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎 ,單調(diào)的事情 ,或平淡 ,或雞毛蒜皮 .但這就是工作 ,這就是生活 ,每一個個體成為不 可缺少的基礎(chǔ) .工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定 ,就會出現(xiàn) 1001=0的現(xiàn)象 .因此 ,在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗。 精細化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解細化和責(zé)任落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時也是增強企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個重要途徑。 實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮 精細化管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點： 一、明確精細化管理的目的，強調(diào)精細化管理實施的重要意義 實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才，通過培訓(xùn)提高職工思想意識，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中，為實現(xiàn)精細化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細化、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而 言 ,要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性 ,在工作中 ,合理定位 ,做好自己的事情，如果把企業(yè)比作 一部列車 一樣的系統(tǒng) ,把領(lǐng)導(dǎo)層比作 機頭 ,把基層人員比作 身體 ,如果一個企業(yè) ,每一個人都能合 理 定位 ,能認識自己所處的地位和職責(zé) ,完成好自己所負責(zé)的工作 ,發(fā)揮好自己的 專長 ,就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。 二、運用精細化管理進行數(shù)字分析，提升管理水平 各部門職工應(yīng)不斷進行專項分析討論，通過對前期數(shù)據(jù)的分析，找出問題所在，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化 、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進行對比，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實。 三、通過考核、獎勵、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進精細化管理 規(guī)范和加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細化企業(yè)的各項制度、記錄、流程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、控制、考核體系，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化。同時，把規(guī)定和制度化納入考評指標(biāo)。如果只是一味地要求管理精 細化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精細化接軌，就必然導(dǎo)致精細化落不到實處。通過宣傳精細化管理，提升職工思想意識，并全員參與，實行獎罰機制，快速推進精細化管理。 四、加強本企業(yè)的文化建設(shè) .完善自身的管理機制建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與公司的關(guān)系，相互之間進行溝通和互動，實現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細化管理 ,.隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展 ,企業(yè)在精細化管理的應(yīng)用上 ,特別是社會分工越來越細 ,專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下 ,精細化 管理的重要性日見明顯，精細化管理是種意識 ,觀念 ,是種態(tài)度與文化 .因此 ,在企業(yè)中實施精細化管理 ,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精 ,做每一件事哪怕是小事 ,都要持高度負責(zé)的態(tài)度 ,做到事無巨細 ,不斷培養(yǎng)個人扎實 ,嚴謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格 ,把精細化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié) ,真正消除管理上的盲點 ,使企業(yè)在競爭中步步為贏。 凡事都是由許多細節(jié)組成，只要把細節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精細化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，局部細微的弱點都將 最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精 確決定、精明管理、精打細算、細化目標(biāo)、細分責(zé)任、細致工作、關(guān)注細節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確、細節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力從我做起從細節(jié)做起，我們要不斷的推進和完善精細化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強的目標(biāo)邁進。 總之 ,通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí) ,使我系統(tǒng) ,全面地了解了精細化管理的深邃 ,洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作 ,生活中對于個人 ,企業(yè)乃至整個社會的深遠意義 .我將立足本職工作 ,放眼未來 ,與廣大同仁們一起 ,發(fā)揮每一個人的作用 ,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ) ！ IE 是“ IndustrialEngineering”的縮寫，中文意思為工業(yè)工程，以前也有聽過，這次有了更為深刻的了解和認知。它是對有關(guān)人員、物資、設(shè)備、能源和信息等組成的整體系統(tǒng)進行設(shè)計和實施改進的一門學(xué)科，企業(yè)實施 IE 工程的目的主是要為了提高效率、減少浪費、降低成本，讓員工更輕松、更有效率的工作。它是指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)管理者怎么樣才能設(shè)計出一個花費最少的資源，達到利益的最大化的系統(tǒng)工程。它涵蓋了我們企業(yè)生產(chǎn)中的方方面面，從材料的加工進廠，再到成品的檢驗，發(fā)貨等。這里面的每一個環(huán)節(jié)都有很多的活動， IE 就是研究如何將這些活動簡單化。如我們平時工作中的不必要的搬運、返工等都是一種浪費，為什么剛開始不把物料放在正確的地方呢，產(chǎn)生這種問題的根本原因是什么呢？是場地的原因，還是人員的原因呢？企業(yè)的生產(chǎn)管理者可以研究出現(xiàn)這種問題的根本原因是什么，然后采取一定的措施，減少直到消除這種情況。還有 IE 的七大浪費和 IE 七大改善手法等等。 詹老師還教給了我們一個找出問題的根本原因的五個“為什么”方法，找到問題的根本原因，針對根本原因采取糾正預(yù)防措施，通過不斷的 PDCA循環(huán)，不斷的完善企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，以便同樣的問題不在重 復(fù)發(fā)生。 例如 :看見清潔工在車間拖地？為什么拖地？因為地面有油污？地面為什么有油污？剛才有推車過來車輪弄臟的。為什么車輪有油污？剛才推車經(jīng)過沖床區(qū)的地面弄臟的。沖床的地面為什么有油污？有一臺沖床機漏油？沖床機為什么漏油？原來有一根油管破裂了？篇三：精細化管理學(xué)習(xí)心得體會 精細化管理學(xué)習(xí)心得體會 督察室主任馬建忠近半年來，我認真學(xué)習(xí)了《城市精細化管理文件匯編手冊》，進一步啟迪了思維 ,開拓了視野 ,仔細品味感受很多 .以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會 :首先 ,我深刻了解到精細化管 理是一種意識 ,一種觀念 。是一種認真的態(tài)度 ,更是一種精益求精的文化 .老子云 :天下難事 ,必做于易 。天下大事 ,必做于細 .還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起 ,從細微處入手 .對于企業(yè)是一樣的道理 ,現(xiàn)實的工作中 ,需要做大事的機會非常少 ,多數(shù)人 ,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎 ,單調(diào)的事情 ,或平淡 ,或雞毛蒜皮 .但這就是工作 ,這就是生活 ,每一個個體成為不可缺少的基礎(chǔ) .工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定 ,就會出現(xiàn) 1001=0 的現(xiàn)象 .因此 ,在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗 .其次 ,從自身而言 ,通過學(xué)習(xí)意識到 ,在工作中要擺正自己的位 置 ,合理定位 ,做好自己的事情 .如果把單位必作 人 一樣的系統(tǒng) ,把局領(lǐng)導(dǎo)層比作 頭 ,把中層管理比作 身體 ,把基層人員比作 肢體 ,如果一個單位 ,每一個人都能合理 定位 ,能認識自己所處的地位 ,干好自己應(yīng)干好的工作 ,發(fā)揮好自己的 專長 ,就能在工作中游刃有余 ,左右逢源 ,不然很可能就是寸步難行 .第三 ,就單位而言 .認為應(yīng)該加強本單位的文化建設(shè) .完善 自身的管理機制 .隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展 ,單位在精細化管理的應(yīng)用上 ,特別是社會分工越來越細 ,專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下 ,精細化管理的重要性日見明顯 .就上所述 ,精細化管理是種意識 ,觀念 ,是種態(tài)度與文化 .因此 ,在實施精細化管理 ,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精 ,做每一件事哪怕是小事 ,都要持高度負責(zé)的態(tài)度 ,做到事無巨細 ,不斷培養(yǎng)個人扎實 ,嚴謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格 .做到事事有人管 ,時時有人查 ,時時有計劃 ,事事有總結(jié) ,杜絕管理上的漏洞 ,消除管理上的盲點 ,在競爭中才能步步為贏 !總之 ,通過這半年來的學(xué)習(xí) ,使我系統(tǒng) ,全面地了解了精細化管理的深邃 ,洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作 ,生活中的深遠意義 .我將立足本職工作 ,放眼未來 ,與廣大同仁們一起 ,發(fā)揮每一個人的作用 ,為城市管理的發(fā)展打下良 好的基礎(chǔ) ! 第四篇：精細化管理心得體會 精細化管理心得體會 篇一：學(xué)習(xí)精細化管理心得體會 學(xué)習(xí)精細化管理心得體會