有關精細化管理心得體會范文(編輯修改稿)
2024-12-07 00:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 越高的社會趨勢下,精細化管理是種意識,觀念,在企業(yè)中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實,時時有人查,時時有計劃,事事有總結,杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,企業(yè)在競爭中才能步步為贏! 參加精細化管理培訓的心得體會 年月日至日，在公司領導的精心安排下，參加了江北區(qū)組織的赴xxx，由xx企業(yè)管理顧問有限公司執(zhí)教的《精細化管理江北高新班》封閉式培訓。整個課程主要從精細合理化降低成本、5s精細化管理、合理化活動宗旨消除浪費、合理化運用ie七大手法四個板塊進行分析講解及互動?！ ∪辉谄髽I(yè)界滾打二十幾年，經(jīng)歷不同行業(yè)實戰(zhàn)的資深講師，結合全員參與性的互動，深入淺出地透徹了制造工廠存在的通病，管事與管人的誤區(qū)。給出了具體的改善方案都具有極高的參考價值，課堂上極具幽默、詼諧并且明朗深動。課余活動用游戲的方式啟發(fā)學員的主動性與熱情，即挖出學員陽光的一面而積極樂觀地向上?！ 《?、精細合理化降低成本 八月四日xx老師主講，課程主題提高生產(chǎn)力，減少成本?！ ?重點講解精細合理化的目的。以及生產(chǎn)力的意義、提高生產(chǎn)力的方法、企業(yè)的利潤應如何去實現(xiàn)。 ※ 工作方法改善。即作業(yè)合理化的意義、現(xiàn)場改善步驟，全理化的推動、全理化的方法、合理化的工作內(nèi)容及作業(yè)流程?！ ?工作簡化。即工作簡化的意義、基本原則及工作方法。 ※ 工作改善具體方法。重點講述5w1h在車間現(xiàn)場的表現(xiàn)。ecrs的意義與實務要點，即刪除不必要的工作量與閑置時間、合并各種工冶具，使相應的動作同時進行。重排工作順序并平均分配工作量、盡量使操作簡化，縮短搬運、縮短動作距離、減輕勞動強度?！ ?杜絕工廠七大浪費。工廠最大的浪費是庫存，應避免生產(chǎn)過剩、停工等待、無用搬運、錯加工、庫存超標、作業(yè)動作的浪費、制造不良品浪費。必須對工廠改善成果進行定期評估?！ ∪?、5s精細化管理 八月五日高海星老師主講。企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的特質(zhì)。以客戶為尊、符合成本的效益、迅速而有彈性、持續(xù)改善。5s是一切管理活動的基礎，所有管理活動只有開始沒有結束。 ※ 5s的發(fā)展及為什么5s是管理合理化的根本。 ※ 如何運用5s合理化來消除企業(yè)浪費即
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