精細化管理學(xué)習(xí)心得體會：提高執(zhí)行力實現(xiàn)精細化管理(編輯修改稿)
2024-09-12 18:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行力，百度百科中這樣解釋：執(zhí)行力是指貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標的操作能力。他是企業(yè)的核心競爭力之一，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效果、成果的關(guān)鍵。所謂精細化管理：精者，去精也，不斷提煉，精心篩選，從而達到解決問題的最佳方案；細者，入微也，究其要由，由精及細，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。結(jié)合我們實際的工作，精是否可以理解為：我們對待任何事情的一種態(tài)度，不找到最好辦法不罷休的一種態(tài)度，或者說是一種對自己工作的專業(yè)程度；“細”是我們對待事情細心細致，關(guān)注細節(jié)；而“化”是一種我們對自己工作職業(yè)化的程度。只有我們理解了精細化的含義，才能更好的向精細化管理的方向邁進?！ ? 那么該如何提高執(zhí)行力，實現(xiàn)精細化管理呢？ 我認為首先應(yīng)該樹立一種危機意識。孟子云“生于憂患，死于安樂”正是道出這樣的道理。有了危機，辯證的看待、處理危機，才能使企業(yè)實現(xiàn)健康的、可持續(xù)發(fā)展之路，危機是企業(yè)獲得快速發(fā)展的源源不盡的動力。同樣，強化員工的危機意識，才能防患于未然
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