20xx企業(yè)精細化管理學(xué)習(xí)心得合集(編輯修改稿)
2025-01-17 03:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實施措施和實施計劃，落實到每位負責人。
質(zhì)量管理工作是一個長期而持續(xù)的工程。后期我將要不斷的學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方面的專業(yè)知識，并把我所學(xué)到的知識向每位員工普及宣導(dǎo)，使所有員工增強質(zhì)量管理意識。
近期,我參加了單位組織的精細化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),生動的實例,受到了一次愉快而深刻的思想,開拓了視野,:
首先,我深刻了解到精細化管理是一種意識,一種觀念。是一種認真的態(tài)度,:”天下難事,必做于易。天下大事,必做于細”.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,現(xiàn)實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,這就是生活,就會出現(xiàn)1001=,在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗.
其次,從自身而言,通過學(xué)習(xí)意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,”人”一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作”頭”,把中層管理比作”身體”,把基層人員比作”肢體”,如果一個企業(yè),每一個人都能合理”定位”,能認識自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的”專長”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,企業(yè)在精細化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細,專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理是種意識,觀念,在企業(yè)中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實,時時有人查,時時有計劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,企業(yè)在競爭中才能步步為贏!
總之,通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細化管理的深邃,洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作,生活中對于個人,放眼未來,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!
根據(jù)市公司工會的安排，近期我初步選學(xué)了《精細化管理》和《做的自己》兩本書中的部分內(nèi)容，特別是《精細化管理》一書，讀后感觸頗深。書中講到，“精細化管理是當今社會分工的精細化對現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求?！?br />當前國有電力企業(yè)，內(nèi)部管理上不同程度的存在著人浮于事，職責不清，效率低下，人力、物力浪費嚴重等問題，外部市場隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)競爭將日益加劇。因此，對于沒有相對優(yōu)勢的電力企業(yè)，如何在競爭中取勝，是電力企業(yè)面臨的最為突出的問題。因此，提高管理水平、增強核心競爭力、打造一流的電力企業(yè)，推進精細化管理是十分有效的途徑。
一、精細化管理是提升企業(yè)管理水平的必由之路
精細化管理,是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式,建立的一種管理模式。精細化管理的內(nèi)涵是：精確定位、合理分工、細化責任、量化考核。精確定位就是指對每個部門、每個崗位的職責都要定位準確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接。合理分工是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內(nèi)部管理系統(tǒng)。細化目標是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責任細化，建立完善的內(nèi)部管理制度。量化考核是指將各部門的經(jīng)營目標量值化，經(jīng)濟責任具體化，對經(jīng)營運行行為與結(jié)果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時，獎懲兌現(xiàn)。
二、推進精細化管理，應(yīng)抓好“四個環(huán)節(jié)”
精細化管理是一項系統(tǒng)工程，必須持之以
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