20xx精細化管理學習參考心得體會5篇(編輯修改稿)
2025-01-25 04:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在各我們企業(yè)內(nèi)部的治理水平上。要習慣這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是消費力要素，先進的思想觀念也能夠推進消費力開展，也能夠促進我們企業(yè)治理上臺階的辯證關系。要教育和引導廣大干部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭認識，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權力和責任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認識到本人所從事的工作不再僅僅是對本人的領導負責，而是對我們企業(yè)的生存和開展負責。第一我們企業(yè)長期以來不斷是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的開展根底，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氣氛，目前公司在省政府的高度關注與支持下，有著的開展機遇，但我們企業(yè)作為一個長期不斷在地處湖南省開展的企業(yè)，治理思想的落后和不習慣是毋容置疑的，生存性運營理念長期圍繞著我們，粗放式治理造成的經(jīng)濟效益低下是我們我們企業(yè)治理的瓶頸，我們面臨著大而不強的困頓場面，要改變現(xiàn)狀，應盡快習慣市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，治理體制機制上的進一步改革，治理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和加強員工觀念認識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應變，不斷提高員工隊伍的整體素養(yǎng)，既是我們推進精細化治理的關鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰(zhàn)的必定選擇?！ ∪?、關注細節(jié)，精準要求是提高效益的必定措施和選擇 “天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開場，把每一件簡單的事做好確實是不簡單。把每一件平凡的事做好確實是不平凡。在目前劇烈的市場競爭中效益的好壞，在特別大程度上已經(jīng)由細節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。事實上在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式妨礙我們的工作質(zhì)量。關于工作的細節(jié)和精準，我們沒有理由不去注重。1979年12月美國經(jīng)濟治理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應”尤其能說明細小的行為變化對全局的妨礙，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走，名聲遠揚。產(chǎn)生“蝴蝶效應”的緣故在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其周圍的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應的變化，由此引起連鎖反響，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應說明，事物的開展結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節(jié)的極小偏向的不精準，將會引起結果的極大差異?！ 〔糠旨毼⒌娜觞c都將最終導致全局的崩潰，因而我們的治理工作要表達追求利潤化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些詳細的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這確實是工作，是成就大事的不可缺少的根底。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項治理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的缺點，倡導凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化治理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的治理制度，施行精細化的職能治理。樹立精心安排，精確決定、精明治理、精打細算、細化目的、細分責任、細致工作、關注細節(jié)的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施精確、細節(jié)精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力?！ 〔糠旨毼⒌娜觞c都將最終導致全局的崩潰，因而我們的治理工作要表達追求利潤化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些詳細的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這確實是工作，是成就大事的不可缺少的根底。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項治理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的缺點，倡導凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化治理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的治理制度，施行精細化的職能治理。樹立精心安排，精確決定、精明治理、精打細算、細化目的、細分責任、細致工作、關注細節(jié)的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施精確、細節(jié)精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力?！ 【毣卫韺W習心得體會(3) 自從公司開展“精細化治理”活動以來，對我個人的啟發(fā)頗多?！熬毣卫怼贝賺徫宦殬I(yè)化提升活動作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的延伸和深化。為了更好地使該項活動化“虛”為實，按照公司安排，公司各部門、各單位、各班組都制定詳細的學習計劃，制定了各自學習內(nèi)容及要求，通過學習提高了公司員工的本身素養(yǎng)，同時大家也在學習的過程中對精細化治理有了全新的認識?！ ￠_展
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