20xx精細(xì)化管理學(xué)習(xí)參考心得體會(huì)5篇(編輯修改稿)
2025-01-25 04:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在各我們企業(yè)內(nèi)部的治理水平上。要習(xí)慣這種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是消費(fèi)力要素，先進(jìn)的思想觀念也能夠推進(jìn)消費(fèi)力開(kāi)展，也能夠促進(jìn)我們企業(yè)治理上臺(tái)階的辯證關(guān)系。要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹(shù)立居安思危，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識(shí)到本人所從事的工作不再僅僅是對(duì)本人的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對(duì)我們企業(yè)的生存和開(kāi)展負(fù)責(zé)。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)不斷是中國(guó)造紙行業(yè)國(guó)有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過(guò)歷史的輝煌，有著良好的開(kāi)展根底，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氣氛，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的開(kāi)展機(jī)遇，但我們企業(yè)作為一個(gè)長(zhǎng)期不斷在地處湖南省開(kāi)展的企業(yè)，治理思想的落后和不習(xí)慣是毋容置疑的，生存性運(yùn)營(yíng)理念長(zhǎng)期圍繞著我們，粗放式治理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)治理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的困頓場(chǎng)面，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快習(xí)慣市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，治理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，治理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和加強(qiáng)員工觀念認(rèn)識(shí)的創(chuàng)新，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，既是我們推進(jìn)精細(xì)化治理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必定選擇。 三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必定措施和選擇 “天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開(kāi)場(chǎng)，把每一件簡(jiǎn)單的事做好確實(shí)是不簡(jiǎn)單。把每一件平凡的事做好確實(shí)是不平凡。在目前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在特別大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。事實(shí)上在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式妨礙我們的工作質(zhì)量。關(guān)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒(méi)有理由不去注重。1979年12月美國(guó)經(jīng)濟(jì)治理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說(shuō)明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的妨礙，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說(shuō)就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的緣故在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其周圍的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反響，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說(shuō)明，事物的開(kāi)展結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏向的不精準(zhǔn)，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異?！ 〔糠旨?xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，因而我們的治理工作要表達(dá)追求利潤(rùn)化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些詳細(xì)的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這確實(shí)是工作，是成就大事的不可缺少的根底。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)治理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的缺點(diǎn)，倡導(dǎo)凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過(guò)精細(xì)化治理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的治理制度，施行精細(xì)化的職能治理。樹(shù)立精心安排，精確決定、精明治理、精打細(xì)算、細(xì)化目的、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施精確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力?！ 〔糠旨?xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，因而我們的治理工作要表達(dá)追求利潤(rùn)化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些詳細(xì)的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這確實(shí)是工作，是成就大事的不可缺少的根底。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)治理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的缺點(diǎn)，倡導(dǎo)凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過(guò)精細(xì)化治理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的治理制度，施行精細(xì)化的職能治理。樹(shù)立精心安排，精確決定、精明治理、精打細(xì)算、細(xì)化目的、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施精確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力?！ 【?xì)化治理學(xué)習(xí)心得體會(huì)(3) 自從公司開(kāi)展“精細(xì)化治理”活動(dòng)以來(lái)，對(duì)我個(gè)人的啟發(fā)頗多?！熬?xì)化治理”促崗位職業(yè)化提升活動(dòng)作為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的延伸和深化。為了更好地使該項(xiàng)活動(dòng)化“虛”為實(shí)，按照公司安排，公司各部門、各單位、各班組都制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，制定了各自學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了公司員工的本身素養(yǎng)，同時(shí)大家也在學(xué)習(xí)的過(guò)程中對(duì)精細(xì)化治理有了全新的認(rèn)識(shí)。 開(kāi)展
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