20xx精細(xì)化管理學(xué)習(xí)參考心得體會(huì)5篇-在線瀏覽
2025-01-25 04:37本頁(yè)面
【正文】 仁們一起，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，為企業(yè)的開(kāi)展打下良好的根底! 精細(xì)化治理學(xué)習(xí)心得體會(huì)(2) 施行精細(xì)化治理是企業(yè)科學(xué)開(kāi)展的要求，也是我們治理水平提升的必定選擇?！ ∫?、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化治理的核心所在 觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)特別難的事，改變已經(jīng)長(zhǎng)期構(gòu)成的固定思維形式是困難和痛苦的抉擇，因而轉(zhuǎn)變觀念是施行精細(xì)化治理的核心所在。精細(xì)化治理確實(shí)是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。在貫徹精細(xì)化治理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化治理的籌劃者，又是落實(shí)精細(xì)化治理的執(zhí)行者和施行者。從執(zhí)行和施行的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)歷型、粗放式治理形式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化治理，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化治理的施行效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果?！ ∑浯稳w員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化治理的內(nèi)在動(dòng)力。我們集團(tuán)的各項(xiàng)治理是通過(guò)職能部門和全體員工去施行和運(yùn)作表達(dá)的，因而，每一位員工既是精細(xì)化治理的對(duì)象，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化治理的主體和施行者。怎么樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺(jué)地參與到精細(xì)化治理的實(shí)踐中來(lái)，程度地發(fā)揮本人的潛力，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺(jué)轉(zhuǎn)變。要完全改變目前這種現(xiàn)狀，就必需要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)治理方式方法引入我們?nèi)粘Ｖ卫淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念標(biāo)準(zhǔn)我們的行為，以精細(xì)化推進(jìn)我們企業(yè)的整體治理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素養(yǎng)。 二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化治理的必定途徑 精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，精心挑選，從而找到處理咨詢題的準(zhǔn)方案。由此可見(jiàn)，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)治理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念的創(chuàng)新則是其必定之途徑。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握將來(lái)。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃開(kāi)展目的，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績(jī)，而要從我們企業(yè)長(zhǎng)足開(kāi)展的戰(zhàn)略目光去審視企業(yè)的精細(xì)化治理。要習(xí)慣這種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是消費(fèi)力要素，先進(jìn)的思想觀念也能夠推進(jìn)消費(fèi)力開(kāi)展，也能夠促進(jìn)我們企業(yè)治理上臺(tái)階的辯證關(guān)系。第一我們企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)不斷是中國(guó)造紙行業(yè)國(guó)有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過(guò)歷史的輝煌，有著良好的開(kāi)展根底，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氣氛，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的開(kāi)展機(jī)遇，但我們企業(yè)作為一個(gè)長(zhǎng)期不斷在地處湖南省開(kāi)展的企業(yè)，治理思想的落后和不習(xí)慣是毋容置疑的，生存性運(yùn)營(yíng)理念長(zhǎng)期圍繞著我們，粗放式治理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)治理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的困頓場(chǎng)面，要改變現(xiàn)狀，應(yīng)盡快習(xí)慣市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，必須做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，治理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，治理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和加強(qiáng)員工觀念認(rèn)識(shí)的創(chuàng)新，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，既是我們推進(jìn)精細(xì)化治理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必定選擇。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開(kāi)場(chǎng)，把每一件簡(jiǎn)單的事做好確實(shí)是不簡(jiǎn)單。在目前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在特別大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。事實(shí)上在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式妨礙我們的工作質(zhì)量。1979年12月美國(guó)經(jīng)濟(jì)治理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說(shuō)明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的妨礙，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說(shuō)就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反響，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化?！ 〔糠旨?xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，因而我們的治理工作要表達(dá)追求利潤(rùn)化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)治理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的缺點(diǎn)，倡導(dǎo)凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。樹(shù)立精心安排，精確決定、精明治理、精打細(xì)算、細(xì)化目的、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念?！ 〔糠旨?xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，因而我們的治理工作要表達(dá)追求利潤(rùn)化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。由此，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)治理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的缺點(diǎn)，倡導(dǎo)凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。樹(shù)立精心安排，精確決定、精明治理、精打細(xì)算、細(xì)化目的、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)
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