精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會-在線瀏覽
2024-10-01 08:24本頁面
【正文】 程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)問題。凡事有人監(jiān)督?！胺彩掠腥吮O(jiān)督”是精細(xì)化目標(biāo)得以實現(xiàn)的必要保證。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細(xì)節(jié)都必須有必要的過程記錄和數(shù)據(jù)留存，這是“事故后”進(jìn)行問題反查和閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)的基本要求。因此，精細(xì)化管理還必須做到“凡事有據(jù)可查”。一是要妥善處理好細(xì)節(jié)與整體的關(guān)系，實施精細(xì)化管理必須要細(xì)節(jié)和整體“兩手抓”，而且必須“兩手都要硬”。二是要妥善處理好精細(xì)程度與企業(yè)實際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的關(guān)系。同時，“精、細(xì)”的程度與企業(yè)實際和員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的這種內(nèi)在關(guān)系，還決定了企業(yè)的精細(xì)化管理是一個循序漸進(jìn)的過程，是一個“沒有最好、只有更好”的持續(xù)改進(jìn)過程，而這一過程必須要建立在企業(yè)不斷發(fā)展、員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平不斷提升的基礎(chǔ)上。因此，對于精細(xì)化管理而言，培養(yǎng)員工的“認(rèn)真”態(tài)度、強(qiáng)化員工的“精品意識”、營造精細(xì)管理的企業(yè)文化氛圍，是關(guān)乎精細(xì)化管理成敗得失的一個關(guān)鍵因素。第二篇：學(xué)校精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會學(xué)校精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會通過學(xué)習(xí)學(xué)校推薦的這篇文章，使我對學(xué)校的管理工作的重要性得到了進(jìn)一步的提升，使我更加堅信：要想出效益，就要抓管理，只有做到了精細(xì)化管理，才能不斷推動學(xué)校整體工作邁上新臺階。一、使我對學(xué)校的精細(xì)化管理的涵義有了清晰的認(rèn)識。細(xì)化管理指精密、細(xì)致的管理，即用精心的態(tài)度實施細(xì)致的管理過程，以獲取精品的結(jié)果。工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成績。作為一名物理老師，就要對自己的一日教學(xué)中的備教批復(fù)改做好統(tǒng)籌安排，使自己的教學(xué)做到日日清。二、學(xué)校精細(xì)化管理的操作過程。一個人對自己的工作、學(xué)習(xí)不負(fù)責(zé)任就是對自己不負(fù)責(zé)任，一個對自己不負(fù)責(zé)任的人就沒有任何前途可言；對待工作與學(xué)習(xí)的正確態(tài)度是正視現(xiàn)實，踏實敬業(yè)，以一種積極的心態(tài)去努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取。其次是嚴(yán)格管理過程，就是制度的執(zhí)行，就是落實。就是讓每位教師和學(xué)生明確知道，若做了不該做的事或沒有應(yīng)該做的事，是會受到處罰的。就是說，只要觸犯學(xué)校組織的制度，就一定會受到懲處。當(dāng)然，“重獎勵、輕處罰”是現(xiàn)代員工管理的一個趨勢。表彰優(yōu)秀者也是對犯規(guī)者的一種懲處。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以達(dá)到及時改正錯誤行為的目的。懲處的規(guī)章制度面前，要人人平等，管理者要不偏不倚。學(xué)校的精細(xì)化管理涉及諸多層面，我將用我個人的微薄力量為我校的精細(xì)化管理而努力工作。第三篇：精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會精細(xì)化管理學(xué)習(xí)體會老子說過：天下難事，必做于易，天下大事，必做于細(xì)。一、提高認(rèn)識，結(jié)合實際，把簡單的事持續(xù)做對。許多人遇事有大而化之，馬馬虎虎的毛病，好像、似乎、將近、大約、大概等等，都成了一些人的代名詞。當(dāng)你能夠把一件簡單的事情做的非常好時，你就變得不簡單，也就是不平凡，做到知行合一，是一種執(zhí)行態(tài)度。精細(xì)才能簡單；精細(xì)才能簡約；把簡單的事做持續(xù)做對，才能不斷的得到成長，不斷的實現(xiàn)自己的目標(biāo)。部隊對隊列里的士兵有嚴(yán)格的要求，在任何條件下，沒有班長的命令是不允許動的，每做一個動作，班長都要嚴(yán)摳細(xì)訓(xùn)，只有每一個細(xì)節(jié)的嚴(yán)格訓(xùn)練，才造就了閱兵場上中國軍人的翊爽英姿，戰(zhàn)場上英勇無畏的戰(zhàn)斗精神，才能培養(yǎng)出軍人令行禁止，雷厲風(fēng)行的軍人作風(fēng)。所以做好小事，是需要高度的責(zé)任心，敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)求實的態(tài)度，它要求我們必須付出數(shù)倍于別人的努力，并膽大心細(xì)，才有可以取得超越他人的成績。提高我們做好細(xì)小工作的能力，不斷的提高工作目標(biāo)。因為精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路，并在創(chuàng)新中不斷的否定自我，不斷的取得進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。而且還會盡可能把每一個細(xì)節(jié)量化，將管理工作做得更加透徹、更精細(xì)一點(diǎn)，同時也更規(guī)范、更有秩序。古人說過：勿以惡小而為之，勿以善小而不為，任何的小事都是大事，集小惡為大惡，集小善為大善。只有這樣我們才能慢慢積累做好每一件事的習(xí)慣，為自己的事業(yè)和生活奠定良好的基礎(chǔ)。開拓了我的思路和視野，受益非淺。觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起現(xiàn)代化管理理念。就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。精細(xì)不是小氣，是一種深度、一種拓展。通過學(xué)習(xí)意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。做好工作計劃。并將年計劃分解到月、月分解到周、周分解到每天。對重大事項不遺忘，不拖他人后腿。第二天提前十分鐘上班，檢查當(dāng)天工作計劃，調(diào)整情緒盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。對于每一個工作計劃，完成后要及時總結(jié)、反思。完成得不好，要分析原因，尋求改進(jìn)方法。由此可見，細(xì)是精細(xì)化的必要過程，精是精細(xì)化的自然結(jié)果，因為精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。其實在現(xiàn)實中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤
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