項目精細化管理學習心得體會-在線瀏覽
2024-10-29 10:09本頁面
【正文】 維持項目正常運轉(zhuǎn)的重要保證。對于這項工作，公司領(lǐng)導一直高度的重視，工程款的催討，不僅是降低財務成本的基礎，更是關(guān)系到企業(yè)自身利益的大事。完成設計圖紙上的一項工程，可以有很多種技術(shù)方案，有的方案能給我們帶來一定的盈利，有的方案卻讓我們白白打工甚至貼錢。（2）條件許可時組織專業(yè)分包隊伍參與配合施工方案的編制和優(yōu)化，發(fā)揮他們的積極性經(jīng)過多年的鍛煉和市場的優(yōu)勝劣汰，一些能夠在中國十七冶集團有限公司立足的專業(yè)分包隊伍已經(jīng)有了一定的實力和基礎，施工中有著豐富的經(jīng)驗，在如何降低成本、確保施工安全方面也有很多自己經(jīng)驗和心得。做好工程施工中的溝通協(xié)調(diào)工作溝通作為管理科學的一個專門術(shù)語，它的含義有多重解釋，如：溝通是人與人之間以及人與群之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以及思想達成一致和感情的通暢；又如：溝通是指在工作和生活中，人與人之間通過語言、文字、形態(tài)、眼神和手勢等手段來進行的信息交流。（1）處理好與業(yè)主、監(jiān)理以及社會各方面關(guān)系工程項目施工，離不開與各方面的支持與配合。在工作中我們要與他們積極溝通、處理好關(guān)系，取得他們的支持和幫助。（2）做好分包隊伍的溝通協(xié)調(diào)工作在當前分包工作量占項目較高比例的情況下，溝通協(xié)調(diào)好分包隊伍已經(jīng)成為保證工程順利施工的重要基礎。因此，我們要努力溝通協(xié)調(diào)好各工種間的順序，盡量化解矛盾，在處理問題時多換位思考別人的感受，本著為分包隊伍解決問題就是幫自己解決問題的理念去做好分包隊伍的溝通協(xié)調(diào)工作。建設工程項目的質(zhì)量控制，需要系統(tǒng)有效地應用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基本原理和方法，建立體系，落實項目各參與方的質(zhì)量責任，通過項目實施過程各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的職能活動，有效預防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，在政府的監(jiān)督下實現(xiàn)建設工程項目的質(zhì)量目標。項目安全管理制度（1）安全生產(chǎn)管理制度 由于建設工程規(guī)模大、周期長、參與人數(shù)多、環(huán)境復雜多變，安全生產(chǎn)的難度很大。安全生產(chǎn)管理制度主要包括了安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)許可證制度、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全措施計劃制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、專項施工方案專家論證制度、施工起重機械使用登記制度、安全檢查制度、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度、“三同時”制度、安全預評價制度、意外傷害保險制度等。隨著我們公司施工產(chǎn)值不斷創(chuàng)出歷史新高，越來越多的施工人員參與到我們的工作中來，一些工作時間不長、工作經(jīng)驗不足的隊伍往往缺乏安全意識，很多安全事故的隱患都發(fā)生在他們身上。從細節(jié)做起，抓好文明施工，積極創(chuàng)建“節(jié)約型”工地文明施工，不僅能體現(xiàn)一個企業(yè)管理水平和綜合素質(zhì)，更是我們施工企業(yè)應當承擔的社會責任。在工作中，我們要虛心向兄弟單位學習，多組織參觀兄弟單位的施工現(xiàn)場，從圍墻、生活設施、生產(chǎn)設施、施工便道等硬件，到燈光照明、警衛(wèi)管理等軟件，學習他們好的總體布局和局部處理，提高我們的管理意識和管理手段。項目經(jīng)理在工作中要每周召集一次會議，認真分析在施工管理中存在的問題，不斷總結(jié)、找出差距。四、“以人為本”加強人力資源管理中國自古就有“以人為本”的管理理念，在西方現(xiàn)代管理學中，對人的管理始終是最重要的內(nèi)容，人力資源已經(jīng)成為當前企業(yè)管理中最核心的部分。尊重員工、關(guān)心員工，營造良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動職工的積極性項目管理，并不是項目經(jīng)理一個人的事，要依靠項目團隊所有員工的共同努力才能做好工作。合理分工，明確職責，充分發(fā)揮每一位職工的作用“把合適的人安排到合適”是管理學的最高境界。創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，倡導一專多能，在做好工作的同時培養(yǎng)人才 企業(yè)的發(fā)展，離不開人才的培養(yǎng)。因此，第一線項經(jīng)部也是我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)工作的重要環(huán)節(jié)。尊重關(guān)心基層作業(yè)人員，營造和諧的工作環(huán)境在對基層作業(yè)人員加強安全教育和管理的同時，我們也要尊重他們，在生活上關(guān)心他們，盡可能為遠離家鄉(xiāng)的他們創(chuàng)造較好的生活條件。努力營造一個和諧的工作環(huán)境，促進工程的建設。我們相信，只要能夠“精細化管理”的要求，在項目管理中做到“人人都管理，處處有管理，事事見管理”，我們就一定能夠圓滿地完成工程項目建設，并且取得良好的經(jīng)濟效益。是一種認真的態(tài)度,更:“天下難事,必做于易
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