精細化管理學(xué)習(xí)心得01推薦閱讀-在線瀏覽
2024-10-29 06:51本頁面
【正文】 性的總結(jié)經(jīng)過10天的精細化數(shù)據(jù)摸底運行，對機電車間物料和勞保及工資消耗做到了心中有底，6月9日至6月18日機電車間物料消耗、勞保、工資如下表：通過上表可以看出這是非常有意義的10天。既反映這10天機電車間消耗情況，又能夠其中看出的一些可以降耗挖潛地方。只有抓住主要重點來做文章，才能取得更大的成功。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。對精細化的核心要理解透徹，明白精細化不是簡單任務(wù)式的填表，而是向管理要效益。對數(shù)據(jù)辯得真?zhèn)?，懂得對比，懂得分析。二、完善制度，做到事事有標準目前，機電車間已著手從物資計劃，領(lǐng)用。物資計劃必須有車間主任審核和簽字，物資只有班長以上的才可以進行領(lǐng)用，注明物料去向和用途。設(shè)備維護保養(yǎng)和巡檢進行責任到人，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)中，設(shè)備的運行狀態(tài)做到最好。做到人人精細化，事事講節(jié)約。因此，在企業(yè)中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精，做每一件事，哪怕是小事，都要持高度負責的態(tài)度，做到事無巨細，不斷培養(yǎng)個人扎實、嚴謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作，生活中對于個人、企業(yè)乃至整個社會的深遠意義。是一種認真的態(tài)度,:“天下難事,必做于易。并通過一段時間的努力，不斷形成一種認真、持之以恒的態(tài)度，形成一種精益求精的文化?，F(xiàn)實的工作中,需要做大事的機會非常少，多數(shù)工作是由無數(shù)的小事組成的，工作中往往就因一件小事而導(dǎo)致全盤否定，因此,在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗。通過總裁的培訓(xùn)也讓我感受到精細化管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。在工作中，做每一件事哪怕是再小的事，都要持高度負責的態(tài)度，做到事無巨細，并對工作過程中的每一個細節(jié)都做到精益求精，不斷培養(yǎng)個人扎實、嚴謹?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。第三，通過不斷學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力?？傊?，通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我了解了精細化管理的深邃，洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作中對于個人、企業(yè)的深遠意義。第四篇：精細化管理學(xué)習(xí)心得市場的生態(tài)環(huán)境發(fā)生了很大變化，房地產(chǎn)公司面臨著轉(zhuǎn)型和調(diào)整。向土地要效益的思路要從根本上轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)而向管理要效益。實施精細化管理的過程中，比較突出的障礙在于以下幾方面。在中國長久以來形成的人治大于法治的社會環(huán)境下，推進精細化管理會遇到無形的阻力。但是大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的人員將管理視作藝術(shù)而非科學(xué)，對于細致規(guī)范的流程缺乏認真執(zhí)行的動力和習(xí)慣。精細化管理需要細化的流程來保障，但是如果設(shè)計的流程過于細致，過于依賴數(shù)字來進行量化管理，那么就會從科學(xué)性走向另一個極端。精細化管理在提高管理水平和質(zhì)量的同時，
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