精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得01推薦閱讀-文庫吧資料
2024-10-29 06:51本頁面
【正文】 三是，對流程設(shè)計的要求很高，如果流程設(shè)計的可操作性不強(qiáng)，執(zhí)行環(huán)節(jié)就難以推進(jìn)。數(shù)字并不能表現(xiàn)出所有的問題，對數(shù)字的追求更不能解決所有的管理問題。二是，過度強(qiáng)調(diào)形式，過度量化，流程設(shè)計不合理，導(dǎo)致效率反而降低。精細(xì)化管理最早是工業(yè)化的產(chǎn)物，要求對于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。一是，中庸思維方式形成的企業(yè)文化土壤不利于精細(xì)化管理。精細(xì)化管理指的是通過規(guī)則的系統(tǒng)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同運(yùn)行。向土地要效益的發(fā)展思路導(dǎo)致企業(yè)管理者過多地把注意力集中在企業(yè)外部，巨額的土地增值收益足以保障房地產(chǎn)開發(fā)公司的生存和快速發(fā)展，公司的內(nèi)部管理往往是粗放式的、缺乏科學(xué)性，只有部分公司提出精細(xì)化管理的目標(biāo)，只有少數(shù)公司將精細(xì)化管理的理念轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的流程、策略、制度等，而只有極少數(shù)公司的精細(xì)化管理得到了較好的執(zhí)行。我將立足本職工作，不折不扣地將精細(xì)化管理應(yīng)用到自己的工作當(dāng)中去。公司通過開展多種培訓(xùn)班，如英語沙龍、學(xué)習(xí)會以及專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等，為員工創(chuàng)造很多學(xué)習(xí)提升的機(jī)會，我也將充分利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會，培養(yǎng)自己良好的工作習(xí)慣，提升自己的工作能力，爭取做一個符合公司發(fā)展要求的職業(yè)化人才。并且做到持之以恒。其次，從精細(xì)化管理中最重要的兩個字“精”、“細(xì)”的理解以及總裁在培訓(xùn)上的講解，我覺得從自身而言，執(zhí)行精細(xì)化管理，就要做到一要細(xì)，二要對所有細(xì)節(jié)做到精。精細(xì)化管理對實現(xiàn)公司百年基業(yè)的目標(biāo)具有很好的基礎(chǔ)和推動作用。老子云：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”。天下大事,必做于細(xì)”.還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,現(xiàn)實的工作中,需要做大事的機(jī)會非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,這就是生活,就會出現(xiàn)1001=,從自身而言,通過學(xué)習(xí)意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,“人”一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作“頭”,把中層管理比作“身體”,把基層人員比作“肢體”,如果一個企業(yè),每一個人都能合理“定位”,能認(rèn)識自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的“專長”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,精細(xì)化管理是種意識,觀念,在企業(yè)中實施精細(xì)化管理,就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個人扎實,時時有人查,時時有計劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除
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