精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得01推薦閱讀-展示頁(yè)
2024-10-29 06:51本頁(yè)面
【正文】 管理上的盲點(diǎn),企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能步步為贏!總之,通過(guò)這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,生活中對(duì)于個(gè)人,放眼未來(lái),與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個(gè)人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!第三篇：精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得近期，通過(guò)總裁《推行精細(xì)化管理，打造百年基業(yè)》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)我感受很多，以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì)：首先，我認(rèn)為精細(xì)化管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，通過(guò)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化改造，做到關(guān)鍵環(huán)節(jié)精致、細(xì)化管理。我將立足本職工作，放眼未來(lái)，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，為企業(yè)的更好發(fā)展做出貢獻(xiàn)!機(jī)電車(chē)間：丁東方2012年6月20日第二篇：精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得近期,我參加了單位組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),聆聽(tīng)了*,生動(dòng)的實(shí)例,受到了一次愉快而深刻的思想,開(kāi)拓了視野,:首先,我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識(shí),一種觀念。做到事事有人管、時(shí)時(shí)有人查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能步步為贏!最后，就本人而言，通過(guò)這次的精細(xì)化的推廣運(yùn)行，使我系統(tǒng)、全面地了解了精細(xì)化管理的深邃，提升了個(gè)人能力和水平。精細(xì)化管理是種意識(shí)、觀念、是種態(tài)度與文化。設(shè)備維修分區(qū)域進(jìn)行，讓大家對(duì)該區(qū)域設(shè)備人人精通，并準(zhǔn)備把考核與物料消耗掛鉤。車(chē)間主任每天對(duì)各班長(zhǎng)的物料去向和用途進(jìn)行復(fù)核，做到心中有底，對(duì)有疑問(wèn)堅(jiān)決落實(shí)到位，杜絕物料的浪費(fèi)和流失。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，維修改造建立一整套針對(duì)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，讓員工才能做到有章可循、有規(guī)可守。才能在精細(xì)化工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到。管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高精細(xì)化管理知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí)，對(duì)車(chē)間每一個(gè)人宣傳灌輸?shù)轿?，每一分錢(qián)了如指掌，以結(jié)果為導(dǎo)向，以事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。部門(mén)負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場(chǎng)，深化、細(xì)化管理，養(yǎng)成“細(xì)心、耐心、細(xì)致”和“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層，嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)，理順工作過(guò)程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排。我準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面著手：一、轉(zhuǎn)變觀念工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理過(guò)程中，管理干部必須認(rèn)識(shí)到位。數(shù)額較大的就可以看出一些規(guī)律，主要消耗集中在刮板機(jī)、提升機(jī)、攪拌機(jī)、粗壓泵和閥門(mén)上。第一篇：精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得01精細(xì)化管理階段
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